砍掉成本-房地产设计阶段成本控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析培训（2020年7月18日广州）房地产培训网
成本管控6大关键重点+15个管控要点+30多个工程案例剖析

设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业，成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”，但设计阶段控成本并不等同于省钱，而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值大化。在成本控制中，一要避免不计成本地追求设计效果，二要避免成本不合理导致设计品质丧失。
设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？2天课程将给您答案。讲师同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析，并找出其中的关键因素，探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。

【课程收益】 　　
结合最佳地产成本专题研究与实践，聚焦地产无效成本出现的关键环节，帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！
掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
掌握项目内部成本管理的6项盈利关键；外部资源管理的8项成本控制要素
掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
掌握产品成本的分类方式及优化导向；项目中各类成本的权重及6大管控重点
掌握剖析多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

【课程对象】
房地产企业中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
房地产企业技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师、）
房地产企业成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）
房地产企业设计院的技术及管理人员（总经理、总工程师、结构技术骨干）

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2020年7月18-19日　广州（详见报到通知）
【收费标准】6800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
安老师，房地产项目成本、设计专家。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一级注册结构工程师；首批注册监理工程师；一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。
目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、中南地产、新城地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司1.5万多名管理人员及技术人员。

【培训内容】
一、房地产成本管理的目标与时机及案例分析
1、成本管理的现状及目标
2、成本发生与形成的过程分析及相互关系
3、成本管理的佳时机
案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析别

二、房地产项目设计内部管理的6项盈利要点及案例分析
1、如何确定项目的资源投入及配置
2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例：综合体项目品质提升报告与头脑风暴
3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
案例：住宅项目品质提升对利润的影响分析
4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例：方案阶段的管理流程分析
方案评审会的管理盲点及对策
6、设计变更的类型、分析及管控方法
案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利

三、房地产项目设计外部资源管理的8项成本控制要素案例分析
1、如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
2、如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例：综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
3、标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：标杆地产企业的限额指标分析
4、管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
5、设计合同中的关键条款剖析
案例：施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
6、施工图审查单位的采购及管理原则
案例：对审图公司的采购过程分析
7、勘察公司的管理方式及管控重点
案例：项目基础承载力的优化过程
项目场地安全评价报告的判断与分析
8、外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：商业及住宅项目设计优化及结果分析

四、房地产设计成本优化的6个关键重点与实战打法及案例
1、客户维度的成本分类与优化导向
2、各项成本的权重分析及排序
案例：三线城市项目成本权重分析
一线城市项目成本权重分析
3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点

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