砍掉成本-房地产设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战培训（2023年4月15日深圳）房地产培训网

课程关键词：项目管理 | 设计优化 | 阶段管理 | 成本管理
大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终 发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别， 而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！
当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能 够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
本课程根据专家在设计院和标杆地产公司三十年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的关键重点与管控要点，并对多个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。

【适合对象】
房地产企业总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2023年4月15日　深圳（详见报到通知）
【收费标准】3800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
安老师，房地产项目成本、设计专家。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一级注册结构工程师；首批注册监理工程师；一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。
目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、中南地产、新城地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司1.5万多名管理人员及技术人员。

【培训内容】
一、成本管理的目标与时机
1、成本管理的现状及管控目标梳理
2、成本发生与形成的过程分析及逻辑关系
3、控制成本最有效的时机及原理

二、设计阶段成本管理的几项要点
1、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议中应有哪些部门 参与决策？
案例：XX 住宅项目品质提升对利润的影响分析
2、如何选择具有很强成本控制意识的设计院？
案例：XX 公司采购设计院的痛点分析
案例：XX 公司采购设计院的思路及启发
3、如何与设计院沟通，最终达到甚至超越 公司对成本控制的要求？
案例：XX 综合体项目限额设计指标的签订过程及结果分析
4、设计变更的类型、分析及管控方法
案例：设计变更的管理及考核该如何设置才能更有利于项目的盈利？

三、砍掉成本的关键重点与实战打法
1、从客户视角，如何对成本进行分类？
2、各项成本的权重分析及排序
案例：XX 三线城市项目成本权重分析及排序
案例：XX 一线城市项目成本权重分析及排序
3、根据客户视角的成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
4、标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：XX 标杆地产企业的限额指标分析
5、砍掉成本的关键重点及实战优化
（1）售建比及地下室停车的指标分析
影响售建比的几个因素分析
停车指标对成本的影响到底有多少？
减少地下室面积的对策及设计技巧
案例：多个项目地下室的停车设计问题分析
案例：XX 项目地下室停车效率的优化及过程分析
（2）地下室成本指标及优化分析
案例：XX 项目地下室布置方式的探讨与优化分析
案例：XX 项目塔楼下是否布置地下室的对比分析及决策过程
（3）基础的各种类型、适用范围及成本分析
案例：XX 项目桩基础的设计变更及签证的审批过程及成本优化分析
（4）基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
案例：XX 项目基坑支护的优化逻辑及成果分析
（5）砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析及优化策略
案例：XX 项目砌体及抹灰成本的分析及对策
案例：XX 项目外墙的成本分析及优化
（6）根据商业及停车空间要求，设置结构转换层的成本分析及快速决策工具
案例：XX 商业项目转换层的取舍及量化分析及决策过程
案例：XX 住宅入户大堂的局部转换及决策分析

四、暨2023年项目管理问题与个案现场互动交流

【更多房地产培训安排】
2023年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村、乡村振兴）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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