【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业设计总监及经理、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2018年4月14-15日 北京（详见报到通知）
【收费标准】4500元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】QQ：1905774068 微信：fdcpxw

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师：西南交大工民建专业；资深房地产企业咨询管理顾问；曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家；房地产“先算后画”理论倡导者；《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者；曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。
擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
授课特点：
李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益，深受客户的欢迎和好评。

【培训内容】
第一部分：房地产企业目标成本跨界策划、分解与动态管理
前言：
编制思路：目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估

一、房地产企业目标成本确定
1、地产成本管理经历的三个阶段
2、成本管理新趋势――先策后控
3、成本策划解读及不均衡使用成本
4、拿地阶段成本策划
5、设计阶段成本策划
6、目标成本理论知识及落地措施
7、案例(管理工具分享)：
8、拿地阶段策划模板
9、拿地阶段策划案例
10、可研阶段目标成本策划案例
11、龙湖、万科目标成本测算模板
12、车库测算案例分析

二、房地产企业目标成本分解（分解到合同及责任人）
1、成本科目解读及确定
2、合约规划解读及确定
3、成本科目如何与财务保持一致
4、成本科目与合约规划的对应关系
5、责任成本解读及编制要求
6、标杆企业案例(管理工具分享)：
7、目标成本科目模板
8、目标成本合约规划模板
9、责任成本编制模板
10、责任成本案例分析

三、房地产企业目标成本动态管理
1、基本概念
2、动态成本管理原则
3、动态成本管理方式和报表
4、各阶段的成本动态控制要点
5、招投标合同管理
6、设计变更及签证管理
7、预结算管理
8、战略采购及核价管理
9、无效成本管理
10、成本月报--即目成本动太回顾案例
11、企业及个人的风险控制--审计案例
12、标杆企业案例(管理工具分享)：
13、动态成本管理模板
14、动态成本案例分析
15、招投标管理办法
16、成本反馈机制--成本月报模板及案例
17、协作管理工具--招标计划模板及编制
18、协作管理工具--合同需求模板及案例

四、房地产企业目标成本考核办法

1、成本考核说明
2、成本考核主要指标
3、管理工具分享：成本考核模板
4、管理工具分享：成本考核案例分析

五、房地产企业目标成本后评估
1、目标成本数据库
2、目标成本后评估
3、案例（管理工具分享）
4、龙湖、万科数据库模板
5、龙湖后评估报告模板及案例
6、龙湖案例库

第二部分：房地产成本管理落地精细化管控
一、成本管控基础保障
1、建立合理的组织架构，明确岗位职责
2、成本管控基础保障——权责体系
3、成本管控基础保障——组织授权
4、成本管控基础保障——流程制度
5、成本管控基础保障——绩效牵引
6、成本管控基础保障——能力
7、成本管控基础保障——成本数据库
8、成本管理部的组织架构与岗位职责
9、成本管理部门的人员要求及培训
10、成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

二、成长型房地产企业与成熟企业的对比分析
1、成熟企业的标尺
2、成长型企业的特点
3、成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

三、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
1、如何打造适合的运营体系
2、企业如何打造产品核心竞争力
3、如何快速建立自己的成本数据库
4、如何快速建立自己的标准模板
5、案例(管理工具分享)
6、标杆企业权责体系模板
7、标杆企业岗位职责模板
8、龙湖、金科、万达流程制度模板
9、龙湖、万科数据库模板

四、标杆房地产企业成本管理的落地的六大实施举措
1、举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
2、举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
3、举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
4、举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
5、举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
6、举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

五、四项管理工具及组织建设
六、走进标标企业--龙湖

第三部分：交流、结束、启航

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、文化旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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