房地产企业全面成本管理与项目开发成本控制实战培训（2011年6月25日杭州）房地产培训网
随着国家宏观调控的加强及‘国十一条’、‘国八条’等新政陆续出台后，房地产投资与项目开发成本随之波动。如何控制成本、增加利润，是房地产企业越来越关注的问题，也是在竞争激烈的市场中求生存、谋发展的一个关键。
此次特训班将以房地产成本管理为核心，内容涉及成本管理、运营、投资、策划、预算、合约、财务、工程、设计、造价、核算、采购等，全面解析房地产成本管理重点环节，有较强的实际操作价值。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年6月25-27日 杭州（详见报到通知）
注：6月27日为楼盘考察，学员可自主选择参加
【收费标准】2600元/人（含培训费、资料费、茶水等）住宿代订，费用自理
【报名咨询】010-68011791，62202006 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【授课方式】
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。
【课程对象】
各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。
各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。
各房地产成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、评估、高等院校、科研机构等单位。
【培训内容】
一、房地产企业成本管理概念及要点解析
1、成本管理的概念及理论发展沿革
2、房地产行业与制造业成本管理的相同与不同
3、房地产企业成本管理几大特点和要素
二、房地产企业成本管理现状与对策
1、案例分析
2、现状列示与问题归集
3、标杆房地产企业成本管理对策与模式
三、房地产企业目标与责任成本体系建立与项目成本核算要求
1、目标成本概念与要求
2、动态成本信息系统建立
3、责任成本分解的思路与基本要求
4、解读各专业端口成本管理责任要素
5、项目成本核算与合约分判
6、项目成本核算与标段划分
7、项目成本核算与工程计量、合同结算
8、如何确保项目开发过程成本核算的及时性
9、案例分享
四、成本管理在房地产价值链各环节上的作业要求
1、地产价值链上的成本管理要点分析
2、投资及策划阶段成本管理要点与案例
3、成本管理对投资策划的基本要求
4、设计阶段成本管理要点与案例
5、成本管理对设计管理工作的基本要求
6、采购及招投标阶段的成本管理内容、要点
7、如何通过合约规划落实成本管理目标
8、如何在合约签定与执行中落实成本管理
9、设计变更及签证管理中的成本管理基本要求
五、房地产企业成本管理与公司财务管理体系的接驳
1、财务帐套与成本科目的接轨
2、企业成本归集与分摊原则的基本要求
3、如何形成财务对成本管理的实时监控
4、财务全面预算中成本预算的形成与实现
5、财务考核体系中的成本考核指标
六、房地产企业成本管理与公司运营体系的接驳
1、运营管理体系中的成本管理节点
2、成本管理要素如何在运营管理中实现
3、运营监控中成本监控如何实现
4、成本管理基本对公司管控基本架构的要求
5、如何通过流程、制度体系落实成本管理要求
七、房地产企业成本考核问责与公司绩效考核的接驳
1、成本问责的基础与概念
2、常用成本考核指标的利弊分析
3、成本的项目考核、公司考核、年度考核要点解析
4、成本考核指标在公司业务绩效考核体系中如何有机体现
5、在集团化管理的企业里如何建立全面、及时、全方位的成本考核指标系统
6、案例分析
八、房地产项目开发成本控制要点
1、项目目标成本测算对各专业端口工作的要求
（1）对财务端口要求：如何以盈利倒逼成本
（2) 对设计端口的要求：设计深度与部品清单
（3）对营销策划端口的要求：营销卖点与敏感成本；营销费用的全程规划管理
（4）对采购合约端口的要求：合同成本控制清单的形成
（5）不同标杆企业案例解读
2、如何做到成本管控与开发过程各阶段业务管理工作的并轨
（1）目标梳理与对接 ；
（2）接驳点清晰与方法明确
【楼盘考察】（1天 免费，学员可自主选择参加）
1、万科良渚文化村（城市综体+住宅；项目特色：旅游地产、酒店式公寓；容积率1.2 ）
2、朗诗美丽洲（住宅+别墅；项目特色：绿色地产、低密居所；容积率 0.8）
3、万科西溪蝶园（住宅+小高层+高层；项目特色: 宜居生态地产、复式叠加精装房 ；容积率2.3）
【拟邀授课专家】
张松涛：房地产成本控制专家，清华、北大、人大、浙大特聘客座教授，房地产培训网特约培训师。从事建筑结构设计、房地产管理工作经历近20年，其间在万科股份有限公司从事集团专业管理及风险管理工作7年，积累了丰富的管理、实战经验。
马楠：房地产成本控制专家，教授、硕士研究生导师、华北科技学院工程管理与工程造价教研室主任，房地产培训网特约培训师。全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。
【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排 下载
(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、住宿精装修、养生养老地产、财税筹划、客户服务、资产管理、工程管理、开发管理、产品设计、新政解读等）
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