营改增实施的近一年时间里，房地产所表现的问题是对营改增新政理解不到位、节税效果不明显、企业和项目运营风险加大。营改增对房地产项目的投资管理、税务筹划、工程造价、合同管理、招投标、竣工结算及建设项目的变更、签证、索赔、价款调整产生了重大影响。企业必须掌握项目开发各环节涉税风险的防范策略，重新规划和调整工程造价的报价方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等，方可有效规避风险。通过合理规划获得降低企业税负的政策红利。
房地产微利时代，如何在不降低产品品质的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗？在基于项目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调？企业规模越来越大，合约管理和采购管理如何提高效益和效率？如何规范采购行为，保证企业走得稳、走得远？针对以上问题，紧跟热点，针对企业成本方面迫切需求，特推出房地产成本管理4、0解度！

【课程收益】
1、如何做好项目的成本预算？方案前如何做项目利润大化？
2、营改增新政下，如何做好合理的税务筹划？
3、营改增新政下，如何做好成本测算？
4、营改增新政下，如何做好利润筹划？
5、如何做好管理费用的预算？有没有压缩节省的方法和空间？
6、如何选好、管好合作伙伴？
7、如何实现成本的过程精细化管控？
8、如何提升成本管理的过程监督与质量？
9、如何优化结构性成本？
10、如何实现动态成本的精细化监控？

【课程对象】
房地产企业董事长、总裁（总经理）、成本部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年4月22-23日 上海（详见报到通知）
【培训收费】4680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师，房地产“先算后画”理论倡导者；《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者。曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导13余年，全面负责集团的成本管理，运营管理，项目管控等事务。李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。多年的项目咨询与培训生涯积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。

【培训内容】
第一部分：设计，成本协同，如何让项目利润大化？如何做好成本预算
1、项目策划与税务筹划之间的关系
→增值税计税方法的背后
→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
2、如何划分科学、合理的成本科目？
→容积率越高越好吗？
→什么是“先算后画”？如何让项目利润大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2、3亿，没有人知道！
案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
→如何评价一个项目的好坏？
“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

第二部分：合约规划，如何构建匹配的合约规划体系
1、合约规划的定义
2、如何分解科学、合理的合约规划？
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
3、如何利用合约规划做“价税分离”？
4、营改增来袭，如何利用合约规划做合理的税务筹划？（税务预算）
5、甲供材料，在营改增新政下一定对增值税有优势
吗？破甲供材料17%伪命题。
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
6、如何利用六大隐蔽工程做节税？
7、营改增新政下，票据与付款流程如何管理？ 第三部分：期间费用预算的编制方法
1、如何确定科学、合理的年度销售目标？拍脑袋？讨价还价？
2、如何分解营销推广费用的合约规划？
3、如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”？
案例：Y公司如何管控好营销推广费用
4、如何编制管理费用预算？

第四部分：如何实现成本过程精细化管控？
1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
2、石材的成本控制与案例解析；
3、真石漆的成本控制解析
4、什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
5、施工索赔的工效降低计价法的应用与计算；
6、别被忽悠了，材料的属性判定；
7、地下停车位成本优化与控制；
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
8、小品雕塑&景观挡墙工程成本造价控制；
案例：J景观挡墙&小品雕塑设计与施工案例解析
9、中海为何成本低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本。
案例：中海剪力墙布墙率控制

第五部分：如何提升全成本管理工作的过程与结果监督质量？
1、动态成本是什么？有什么作用？
演练：动态成本演练
2、月度成本回顾会议召集卡片简介
案例：X成本月度会议回顾模板解析
3、如何做好成本总结与后评估？
案例：D企业成本总结与后评估模板
4、案例：S年度成本管理量化评分总则
5、案例：S年度工程变更管理量化评分规则
6、案例：S年度目标成本管理量化评分规则
7、案例：S年度招标工作量化评分规则

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（房地产营改增、建筑业营改增）、财务管理、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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