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标杆房地产项目开发全过程成本管控及成本优化深度解析培训(2019年8月31日西安)房地产培训网

【课程收益】
了解和掌握房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;
从战略角度,帮助企业对成本管理进行目标策划,掌握成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;
学习招标采购有序、高效、省钱进行的核心方法,提升项目计划完成率;
立足于龙湖的招标采购实践成果,旨在通过对龙湖招投标管理4大实践成果、龙湖招投标全过程管理优秀经验、龙湖的合同精细化管理方法的深度解读
进行合约规划分判,在项目前期,对项目招标内容进行明细确定

【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监;
2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人;
3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2019年8月31日-9月1日 西安(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【咨询电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信/QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
林老师:重庆建筑大学建筑工程专业毕业,MBA, 全国注册造价工程师,20年采购及成本管理经验。其中,3年施工单位,5年监理公司, 12年龙湖地产(2002至2014年)工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人(任职3年),城市公司造价采购总监(任职2年)。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿,从单一城市,多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程,参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程,在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。

【培训内容】
一、鸟瞰成本
(一)房地产开发全过程成本构成
1、一级费项的构成:
2、直接费(开发成本)、间接费
3、二级费项的构成:土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
案例:龙湖地产目标成本费项划分

(二)成本在财务指标中的作用与影响
1、利润表
2、净利与毛利
3、毛利与赠送率的关系

二、房地产项目成本管理的六大阶段划分、案例分享
(一)可研阶段成本管理(拿地阶段)
1、产品定位和建造标准;
2、项目规划指标;
3、当地行政收费情况和垄断行业情况;
4、土地现状及周边地块情况;
5、预期利润目标

(二)概念设计阶段成本控制及案例解析(即项目产品定位阶段的成本控制)
1、地块中的多方案土方平衡测算
2、总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
3、控制车位配比及地上地下车位比,用足规划设计条件的地上车位配比;
4、结合建筑总高度进行合理规划建筑层数

(三)方案设计阶段成本控制及案例解析(项目启动会阶段的成本控制)
1、复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系;
2、与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准;
3、启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析;
4、关键成本项及风险项管控措施;
5、对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。

(四)扩初设计阶段成本控制及案例解析
1、外立面材质和用量,线条的规格和用量;
2、提供几种基础方案进行成本测算选型。

(五)施工图设计阶段成本控制及案例解析
1、钢筋含量、混凝土含量;
2、墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额;
3、保温材质、厚度设计限额。
4、建筑层数对成本的影响
案例:地库成本优化案例
地库优化的18个关键点
高差斜向泊车系统
案例:龙湖地产限额指标

(六)工程实施阶段成本控制
1、招标管理及成本控制
案例:如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
案例:集中采购带来的成本降低
2、主要分包二次深化设计阶段成本控制;
3、签证、变更、洽商阶段的成本控制。

(七)案例分享:
龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
龙湖成都悠山郡成本优化案例

三、房地产目标成本编制
1、费项构成及分级
2、费项划分的六项基本原则
3、成本分摊原则
4、目标成本编制的七大关键控制点
目标成本编制关键控制点——土地费
目标成本编制关键控制点——前期工程费
目标成本编制关键控制点——配套设施费
目标成本编制关键控制点——基础设施费
目标成本编制关键控制点——建安工程费
目标成本编制关键控制点——环境景观工程费
目标成本编制关键控制点——工程相关费
案例:厦门监理与重庆监理费用的差异
5、面积指标口径的统一
6、配置标准的选择
7、目标成本编制案例分享
目标成本编制案例 成本变动案例
8、项目启动会——成本篇
案例:龙湖地产目标成本实例讲解

四、房地产目标成本的管理
1、目标成本管理责任界定
2、目标成本管理阶段划分
3、目标成本成果提交时间节点
4、目标成本调整依据
5、公共配套目标成本
6、目标成本管控级层级
7、成本系统中预警措施
8、动态成本管理
9、目标成本动态回顾时点
10、成本指标库及项目后评估
案例:龙湖目标成本管理的层级划分及关键控制点

五、标杆企业成本对比分析?
案例分享:中海PK龙湖成本分析案例

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