房地产项目6大阶段成本优化及成本管理的层级划分管控制实战培训（2016年3月26日成都）
暨：2016房地产项目可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点

设计费占项目总投资的2%—3%，但其价值影响为70%—80%,合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。同时决定了产品溢价及开发速度。
规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重，具有“一锤定音”的地位和作用。
在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以限度的减少事后变动带来的成本。在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享。本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、以及地下车库设计阶段标杆房企如何运用新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。 【2015年在深圳、北京举办3期】

【课程收益】
1、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及成本控制标准
2、了解设计各阶段容易出错的风险点及控制流程、标准
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本
4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2016年3月26-27日 成都（详见报到通知）
【收费标准】4680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 【官方客服QQ】1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
房地产公司中高层人员（项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等）
房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【培训内容】
第一部分：鸟瞰成本
一、房地产开发全过程成本构成
1、一级费项的构成：
2、直接费（开发成本）、间接费
3、二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
案例：龙湖地产目标成本费项划分

二、成本在财务指标中的作用与影响
1、利润表
2、净利与毛利
3、毛利与赠送率的关系

第二部分：房地产项目成本管理的六大阶段划分、案例分享
一、可研阶段成本管理（拿地阶段）
1、产品定位和建造标准；
2、项目规划指标；
3、当地行政收费情况和垄断行业情况；
4、土地现状及周边地块情况；
5、预期利润目标

二、概念设计阶段成本控制及案例解析（即项目产品定位阶段的成本控制）
1、地块中的多方案土方平衡测算
2、总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
3、控制车位配比及地上地下车位比，用足规划设计条件的地上车位配比；
4、结合建筑总高度进行合理规划建筑层数

三、方案设计阶段成本控制及案例解析（项目启动会阶段的成本控制）
1、复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系；
2、与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准；
3、启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析；
4、关键成本项及风险项管控措施；
5、对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。

四、扩初设计阶段成本控制及案例解析
1、外立面材质和用量，线条的规格和用量；
2、提供几种基础方案进行成本测算选型。

五、施工图设计阶段成本控制及案例解析
1、钢筋含量、混凝土含量；
2、墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额；
3、保温材质、厚度设计限额。
4、建筑层数对成本的影响
案例：地库成本优化案例
地库优化的18个关键点
高差斜向泊车系统
案例：龙湖地产限额指标

六、工程实施阶段成本控制
1、招标管理及成本控制
案例：如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
案例：集中采购带来的成本降低
2、主要分包二次深化设计阶段成本控制；
3、签证、变更、洽商阶段的成本控制。

七、案例分享：
龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
龙湖成都悠山郡成本优化案例

第三部分：房地产目标成本编制
1、费项构成及分级
2、费项划分的六项基本原则
3、成本分摊原则
4、目标成本编制的七大关键控制点
目标成本编制关键控制点——土地费
目标成本编制关键控制点——前期工程费
目标成本编制关键控制点——配套设施费
目标成本编制关键控制点——基础设施费
目标成本编制关键控制点——建安工程费
目标成本编制关键控制点——环境景观工程费
目标成本编制关键控制点——工程相关费
案例：厦门监理与重庆监理费用的差异
5、面积指标口径的统一
6、配置标准的选择
7、目标成本编制案例分享
目标成本编制案例 成本变动案例
8、项目启动会——成本篇
案例：龙湖地产目标成本实例讲解

第四部分：房地产目标成本的管理
1、目标成本管理责任界定
2、目标成本管理阶段划分
3、目标成本成果提交时间节点
4、目标成本调整依据
5、公共配套目标成本
6、目标成本管控级层级
7、成本系统中预警措施
8、动态成本管理
9、目标成本动态回顾时点
10、成本指标库及项目后评估
案例：龙湖目标成本管理的层级划分及关键控制点

第五部分：标杆企业成本对比分析
案例分享：中海PK龙湖成本分析案例
现场交流：15-30分钟

【特约导师】
林先生，重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。现任某地产（集团）有限公司采招中心总经理，其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。
经历了龙湖地产从2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。
熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理。对工程全过程成本管理熟悉，对设计阶段的成本预控敏感，并积极参与到前期成本预控中。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm