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龙湖地产“十五年”全过程、精细化成本管理实战培训（2012年8月25日深圳） 龙湖“十五年”快速发展历程，“全过程、精细化”成本管理水平行业凸显！在“全成本”理念深入人心的今天，90%以上房企的成本视野仍仅限于冰山一角的“显性成本”范畴，而未足够重视起决定因素的“隐形成本”，同样，做好成本管理，当先立足企业经营与发展战略层面来推进，成本管理的应用机制永远要优先于成本管理措施与技术方法本身。成本新理念、新方法、新路径的导入也是策划本课题的另一个目的。 龙湖十五年的经验沉淀，以及对龙湖在成本管理方面的创新思想、理念、实施路径的探讨，针对性的解决参会企业面临的共性问题。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2012年8月25-26日 深圳（详见报到通知） 【培训费用】3200元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿代订，费用自理。 【联系电话】010-68011791，62202006王老师，刘老师 QQ：1905774068 注：循环开课，敬请咨询培训部。 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程特色】 深入解析龙湖近十五年发展历程中，成本管理体系的逐步演变，帮助企业理解龙湖成本管理体系的内涵； 龙湖的不同阶段也是每个房企发展的必经阶段，本课程将有效帮助处于不同阶段的房企学习、借鉴龙湖的成本管理体系； 每个阶段都包含“组织层面”及“部门层面”的剖析，从理念上保证成本管理体系的贯彻落实！ 师从业界专家，结识业内精英，各地经验交流，提升项目成本管理能力。 【课程对象】 房地产公司董事长、总经理、副总经理、工程部负责人、成本部负责人、采购部负责人等。 【培训内容】 第一部分：开场和引言 重庆龙湖2007签约收入/年均销售额 重庆龙湖2007人工效能/人均销售额 人力资源特色：龙湖如何造人才 龙湖地产发展/同行资料 从区域性公司向全国性公司的跨越/同行资料 万科、绿城和龙湖 品质成就龙湖/同行资料 重庆龙湖造价采购部近年概况 成本管理部的职能发展 AXBY模型的顺驰案例 第二部分：草根期的龙湖成本管理（1995-1998） 运用AXBY模型的纲目 南苑：2000年小康住宅示范小区鸟瞰图 一、组织层面 1、中建科概况、阶段战略 2、品牌管理 3、企业文化：塑造以捏合职员做事情 4、工作的五重境界 5、选人、用人 6、完成计划任务的激励 二、部门层面 1、草根期部门架构 2、草根期的合同管理 3、期的采购管理、甲供主材 4、草根期龙湖工程发包招投标 5、草根期龙湖造价管理 6、草根期的组织架构及工作的要点 7、草根期成本管理工作的做人 8、草根期成本业务的工程特征 9、草根期成本管理工作的窘境和转型 10、龙湖创始人回顾时这样说说 11、草根期的AXBY模型点评 第三部分：起步期的龙湖成本管理（2000-2002） 同行眼中：龙湖作了什么？ 迎接第二次发展高潮 运用AXBY模型的纲目 2002年前项目、组织架构概况 龙湖成本管理的转型概要 成立造价采购部 一、组织层面 1、战略管理 2、品牌管理 3、企业文化、案例教育 4、体系管理的故事 5、员工成长 6、投资控制计划营运：质量特色的活动分解 7、筛选活动、初建流程、明晰职权 二、部门层面 1、起步期的部门架构、人员成长 2、起步期的合同管理 3、采购管理 4、起步期的招投标管 5、起步期的造价管理 6、甲供材管理 7、起步期的分供方管理 8、龙湖的营销、工程、物业 9、三级原则管理 10、龙湖成本管理人员的行为特征 11、起步期的AXBY模型点评 12、过滤、整理 第四部分：成长期的龙湖成本管理（2003-2006） 运用AXBY模型的纲目 体系：龙湖花园建立ISO9001质量管理体系阶段性总结摘录 一、组织层面 1、战略管理 2、品牌管理 3、文化管理 4、体系：OA、成本软件、服务器 5、人员成长：素质模型的启用 6、职能素质、360测评 7、投资控制 8、计划营运 二、部门层面 1、成长期的部门架构、人员成长 2、部门03年之后的改善 3、提升部门管理的思考、改进 4、成长期的合同管理 5、采购管理 6、招标管理 7、造价管理 8、甲供主材 9、分供方管理 三、其他职能 1、项目成本管理的职责 2、景观管理 3、工程管理 4、综合管理 5、成长期的AXBY模型点评 6、思维的过滤、整理 7、改善！变革？ 8、学习和工作的新员工“期”…… 9、SDCA、PDCA与做事、做人 第五部分：规模期的龙湖成本管理（2007-2011） 2010版龙湖总部组织结构 运用AXBY模型的纲目 一、组织层面 1、战略管理 2、地域扩张战略 3、品牌管理：区域聚焦 4、龙湖持续成长之路 5、龙湖集团企业文化框架 6、龙湖核心价值观与经营管理原则 7、体系管理 8、万科、金地、龙湖之年轮 9、知识管理地图及案例 10、人力资源1234 11、投资控制 12、计划营运管理 二、部门层面 1、部门架构、人员成长 2、规模期的合同管理 3、采购管理 4、招投标管理 5、造价管理 6、甲供主材 7、分供方管理 三、其他职能 1、项目目标成本分解与回顾 2、景观管理 3、工程管理 4、物业管理 5、规模期成本管理工作的做人 6、规模期的AXBY模型点评 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践 物流和人流之指导思想 一、管理制度 1、流量与存量 2、已管理级的都江堰式管理制度体系 3、梦想天堂与守株待兔 4、矛盾与成功 5、德鲁克鸟瞰日本绘画、被鸟瞰 6、德鲁克鸟瞰日本社会变革 7、第三个台阶：徐明达的造理与赛马 二、管理方法 1、成本与质量 2、项目成本管理方法的简要介绍 3、基础工具：作业成本法 4、ABC与ABM 5、战略ABM和运营ABM：卡普兰(美) 6、关键技术：基于过程的策划和基于结果的实践 7、管理体系建设实践阶段的策划 三、管理机构 1、层级体制与任务团队 2、如何管理构建体系 3、体系建设就是知识创造过程 4、都江堰式成本管理体系的策划 四、控制体系 1、和尚和水的体系故事 2、成本管理体系设计的策划 3、职能与项目的系统思考 4、体系CCA标准：基础和术语 五、职业生涯 1、如何做人的成本故事 2、成本理念和用人 3、成本协会CCA首席专家姜开润观点 4、成长阶梯（破解彼得原理） 5、成长策划选择3×3？还是2×5？ 6、人财是如何形成的？——丰田案例 7、成本管理人员的成长规划 六、信息系统 1、信息体系的概况 2、龙湖的知识管理 3、组织级项目管理模式（鱼渔欲） 4、体系建设期的基本原则 七、体系文化 1、成本管理体系建设期的概况和特点 2、丰田管理难于复制的原因 3、龙湖管理如何复制？ 4、关键方面是看不见的，如何守、破、离 5、价值和价值流的做事 6、成本管理体系建设期的窘境和转型 7、AXBY模型点评 【特约导师】 田老师：资深工程成本管理专家，具有超过十年工程成本管理实战经验。1997年进入重庆龙湖，曾担任工程管理部、造价采购部、成本部第一任负责人。在龙湖期间，主要负责制定部门管理流程，以成本管理、项目营运为主，并合理有效的控制各项目工程的造价和采购成本。 【延伸阅读】 2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm |
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