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 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
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房地产项目开发全程成本控制体系构建及精细化管理实战培训（2015年11月14日北京） 成本管理对任何企业而言都是永恒的课题，尤其在当前持续调控背景下，房地产项目利润不断减低，企业经营压力日益加大，传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求，必须转变思路，在企业内部建立系统化的成本管理机制，形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队，在项目开发全过程中，通过各项业务高效协同的专业化运作，达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解，本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式，以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。 【课程收益】 帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识 全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法 掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2015年11月14-15日 北京（详情见报到通知） 【培训费用】4500元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。 【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程对象】 房地产集团公司主管开发各项业务的高管，分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监，成本及采购管理团队 房地产营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。 【特约导师】 沈葵老师：清华大学本科及硕士毕业，资深地产职业经理人，知名房地产成本管理实战专家。曾任香港理工大学建筑及房地产系访问学者，在新西兰从事工料测量师工作，现为英国皇家特许工料测量师。曾担任金地集团资深成本经理,佳兆业集团副总裁.15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。现担任某上市房地产企业副总裁，主管集团各地的住宅、商业及综合体项目开发业务。 专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。 【培训内容】 第一部分：房地产成本管理的认识----建立共识是管理的基础！ 1、房地产成本的基本范畴 2、房地产成本管理的核心理念与方法： 3、房地产成本管理的几个关系处理 4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么？ 第二部分：房地产项目的成本控制目标实现 1、成本目标及目标管理的本质意义 2、如何制定工程项目成本目标 3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式 4、成本动态的跟踪与监控 5、保障工程成本目标实现的手段与措施 第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点（重点讲解） 1、成本管理重点与原则概述： 2、项目前期的成本管理 3、设计阶段的成本管理 4、发包阶段的成本管理 5、施工阶段的成本管理 6、销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控 7、竣工结算的成本管理 8、维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈 第四部分：房地产开发企业成本管理体系构建 1、成本管理体系的构建 2、如何形成全员成本管理责任机制 3、成本管理部门定位与人才策略 4、集团对分公司如何进行成本管控 5、企业的成本优势的建立与实施策略 【延伸阅读】 2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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