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标杆房地产企业成本管理体系解析与经验借鉴实战培训(2011年9月24日深圳)房地产培训网 ——全程结合实际案例讲解，深度解析万科集团新成本管理思路及方法 随着房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。 当企业把成本作为战略来看待时，那么成本管理就不仅是经营部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系，企业经营管理举措就是其中的重要组成部分。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2011年9月24日-25日 深圳(详情见报到通知) 【培训费用】3800元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）。 【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程特色】 专业保证：由标杆企业在职高管担当主讲嘉宾，集团管理与一线实战经验丰富； 新知识：房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出； 注重实战：大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板，学习后即可模仿套用； 资料完善：课程结束后将提供大量关于成本管理体系方面的标杆企业样板资料。 1次培训，收益万科25年成本控制精华经验，学习万科97份详尽的工作指引及操作流程， 【培训对象】 1、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等） 2、成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等） 3、成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等） 【培训内容】 第一部分：万科的全成本管理体系 1、房地产的全成本构成（万科研究） 支持文件《成本标准表格》 2、万科对成本管理方式的研究及分析 3、万科目前的成本管理架构 4、万科对成本管理的流程及程序分析 支持文件《成本管理流程及程序》 5、万科所实施的全面预算管理 支持文件《预算管理流程》 7、万科对成本管理权限的设定 支持文件《审批权限及流程表》 8、责任成本管理 支持文件《责任成本管理指引》 9、目标成本管理（万科应用实践分析） 10、动态成本的构成方式及过程 11、万科成本管理作业全过程分析 （1）新项目发展成本控制 支持文件《新项目可研成本测算表》 （2）设计成本控制 支持文件《设计管理程序》 （3）招标成本控制 支持文件《工程及材料采购作业指引》 （4）签约成本控制 支持文件《合同与付款管理作业指引》 （5）施工成本控制 支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》 （6）结算成本控制 支持文件《预结算管理作业指引》 （7）销售承诺及物业管理成本控制 支持文件《销售管理制度》《物业管理制度》 第二部分：万科的工程造价分析及过程控制 1、万科设计阶段的成本控制 （1）设计限额指标的设定 支持文件《设计限额指标表》 （2）万科对建筑结构的造价分析研究 支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》 （3）万科对机电配套的造价分析研究 支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》 （4）万科对园林绿化的造价分析研究 支持文件《景观工程指标控制、景观工程成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》 （5）万科对设计优化的分析研究 支持文件《成本优化与控制作业指引》 2、万科采购阶段的成本控制 （1）采购管理 支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》 （2）合同管理 支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》 《标准合同》 （3）供应链管理 支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》 3、万科施工阶段的工程成本控制 （1）三通一平阶段成本控制 支持文件《项目运营图》《交付流线图》 （2）施工方案布置与营销配合 （3）基础施工阶段成本控制 支持文件《设计及施工相关规范》 （4）主体结构阶段成本控制 支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《安全文明管理制度》《标底清单》 （5）建筑装饰阶段成本控制 支持文件《毛坯房交楼标准》《设计与施工样板确认》 （6）室内机电成本控制 支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》 （7）室外配套工程成本控制 支持文件《室外管网综合设计指引》 （8）精装修成本控制 支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》 第三部分：万科对成本管理的考核 1、目标成本的责任分解 支持文件《责任成本作业指引》 2、成本管理工作评估 支持文件《成本管理工作评估表》 3、责任成本与质量成本评分 支持文件《责任成本评估表》 4、成本信息管理 支持文件《成本周报月报》《经营会标准格式报表》 5、成本BSC考核 支持文件《成本BSC考核表》 【特约导师】 涂老师，国家一级项目经理，房地产培训网特约培训师，万科成本管理委员会专家委员。曾任职与万科，历任工程管理及采购部经理、项目总经理等职务，分管工程、采购、招投标及项目管理等具体业务，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某公司高管，负责集团层面的全面运营管理及所有项目的开发管理，并主导了全成本管理在企业内部的构建及实施。 【延期阅读】 2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划、住宅精装修等） 下载此文档 http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm |
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