近年来地价节节攀高，地产开发商的压力也越来越大。拿地价格过高，很多开发商花了大价钱拿了地却不知道如何做产品，风险很大，一不小心就会亏损。如何在“白银时代”的大环境下提高自身的精细化设计能力？如何让用创新去适应新的市场需求？如何用精细化的设计及管理创造溢价的产品？这就需要各房企去不断学习。
在这种高地价的背景下，各大房企纷纷开展第三代新型住宅研发和实践，碧桂园第6代住宅、保利第5代、万科第三代住宅等新实践不断投入市场，尽管各公司叫法不同，但所含概念及核心理念都说明当今形势下产品创新的重要性，说明了保利、碧桂园等在产品创新、精细化设计及成本优化上所做的努力。
在各房企不断推陈出新的时代背景下，产品创新的方向有哪些？规划、建筑、户型、景观、服务？
以前高低搭配创造更大利润的规划处理已经比较普遍，规划方面新的创新方向是什么？如何好看又花钱少？未来的客户需求的趋势是什么？
当今时代的房企设计的关键词有哪些？“精细化管理”？“设计创新”？“成本优化——价值提升”？
设计决定了项目溢价、品质、去化速度，同时决定了项目成本的80﹪！本课程通过大量案例系统解析新形势下住宅及社区商业以及高层（超高层）项目可研、概念、方案、扩初、以及地下车库设计阶段标杆房企如何创新研发及设计优化，提升项目溢价、品质、去化及降低成本，如何将产品升级换代，以及新一代产品主要技术方向、成本分析等。

【课程对象】
房企董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、设计管理人员、成本管理人员、设计院设计师、设计院领导、营销策划人员

【课程收益】
设计决定了项目成本的80﹪，同时决定了产品溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。
1、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及成本控制作法
2、了解设计各阶段容易出错的风险点及控制流程、标准
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本
4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2016年5月28-29日 合肥（详见报到通知）
　　　　　　2016年6月25-26日 青岛（详见报到通知）
　　　　　　2016年9月24-25日 重庆（详见报到通知
　　　　　　2016年10月29-30日 郑州（详见报到通知）
　　　　　　2016年12月17-18日 上海（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
王老师，万科万达住宅商业双重背景，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，14年设计加15年设计管理经验，现任某大型上市房地产集团设计副总（设计院副院长）。
近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
服务案例：华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、卓越、融信、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院，内训包括：保利、建业、中建、鲁商置业等一线房企。所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、企业非常需要

【培训内容】
一、可研阶段成本控制关键点与设计标准化
1、宗地研究案例与标准
2、新形势下新产品新方向

二、概念阶段成本控制关键点与设计标准化
1、传统住宅、传统产品概念及常规技术
2、新形势下新产品规划理念
3、新形势下新产品优化技术

三、方案阶段成本控制关键点与设计标准化
方案阶段优化案例与标准解析
“碧桂园第6代产品”“保利第5代产品”“绿地新产品”
“万达商铺设计关键技术”“万科精装导向的户型设计”
“高层（超高层）公办项目概念设计关键控制”
“新一代产品技术成本卖点敏感性分析”“报规报建关键技术”“成本规划”“社区商业设计要点”
“万达商业限额设计标准”“山地建筑设计成本控制案例”
“万科成控关键标准”“含钢量控制步骤”
“立面造价控制标准”“产品线级配标准”“规划设计成控技术”
“白丢1300万的住宅空调方案”等

四、扩初阶段成本控制关键点与设计标准化
1、扩初阶段易出错点教训总结
2、扩初阶段优化案例与解析
“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成控案例”
“含钢量控制技术与标准”“基础与结构控制技术与标准”“桩基控制技术与标准”
“幕墙成控案例”“门窗等部品成控标准”“夹层？设备层？转换层？避难层？等等”
“叠合会审”“写字楼得房率控制案例”“得房率控制技术与标准”
“中海、万达、恒大、万科、绿地关键设计成本控制点及控制标准”“新技术研发”

五、专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化
1、案例解析
浪费2亿成本的案例
节约1亿成本的案例
某集团积压车库40个亿的案例
2、控制标准：只讲案例和各标杆企业内部的控制标准
拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？
脱开、融合、夹层、转换层、设备层
计容？计面？配套费？人防？
税务、消防、层高、柱网、覆土、南方、北方、车库温度控制
顶板、底板、降水、抗浮、排水、各种缝、高低处理
各种结构形式工况分析比选、结构优化、基础优化、结构裂缝、活载取值、结构配筋
防水关键、防排烟关键技术、轮廓、层数
各种出口风口与景观、分期优化、管线综合、照明
关键建筑作法、各种地面成本寿命分析、主要投诉点、新车库设计规范
大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何将优化公司所有关键技术标准化表格

【延伸阅读】
2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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