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以成本利润率最大化为目标导向的房地产企业成本精细化管控与关键环节成本优化实战培训(2021年10月23日济南)房地产培训网

随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读,重点阐述成本优化的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。

【适合对象】
通过本课程对万科、碧桂园等标杆地产成本管理模式和体系的学习,可以了解和掌握成本管理之“术”外,还可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”,因此”术道并举“,使学员融会贯通:
来自万科、碧桂园、龙湖及中海等真实案例,例如:
1、龙湖集团:景观堪称行业一流,龙湖某项目景观工程限额成本管控案例;
2、碧桂园集团:项目开发速度和项目数量均堪称行业一流全国有2000多个项目,碧桂园如何快速、科学的编制招标标准清单案例
3、万科集团:住宅产品品质堪称行业一流,万科地产的效果类工程成本采购管理解决方案等等。
独家分享:突出讲授标杆房企成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓,包括:
1、万科集团:成本管理理念及精髓;
2、碧桂园集团:成本管理理念及精髓
设计全流程角度解析成本管控:设计是成本优化和管控的龙头和关键,只有从设计角度切入才能一招制敌,在本课程的着重从设计角度解析成本优化
“双限管控+二次限额“概念:现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面,第二不够深入。本课程提出“限额设计+限额成本”概念,通过双限额达到有效管控的目的。另外,对于效果类工程限额管控,还应该进行“二次限额管控”。
“区域房企联合采购”概念:联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购,而是多家房企组成采购联盟进行的采购,通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验,这一做法已经势在必行。
如何提升成本利润率:成本管理的核心价值是提升“成本利润率”,如何最大化成本部作用:“成本利润率敏感性分析”,并有精彩案例分享:兰州与青岛两项目景观工程成本利润率敏感性分析
赠送:标杆企业部分案例及资料电子版

【适合对象】
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
3、其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2021年10月23-24日 济南(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
文老师,现任某港资上市地产公司集团成本招采中心总经理
曾任:万达集团成本高管,万达学院高级讲师
专业特长:工商管理硕士MBA、地产成本及招采合约管理专家、国家一级注册造价工程师&一级注册建造师、高级工程师、MRICS 皇家特许测量师,逾15年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验。具备海外成本管理经验,凭借海外工程管理经验和造价咨询公司经验,合约管理培训可以结合国内外案例,适用于有国际工程的企业。
在万达近10年,经历其从几十亿到1000亿,四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立,完善;对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟;负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制,过程成本管控和工程结算管理,对目标成本编制,索赔争议处理和结算有独到见解;尤其擅长招标采购,对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案;尤其擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心,写字楼,商铺,公寓,住宅等各类业态;擅长商业地产运营成本管控。
参与《万达集团品牌库》;《万达集团成本管理制度》修编及管理;《万达集团建造标准》修订;万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者。
经过多年的经验积累,总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到解决方案。
成本管理:结合国内外成本管理经验,在地产成本管理界首度提出并重新定义
(1)成本管理的矛盾不是“成本与品质”,而是“成本与利润率”:砍成本不要担心品质降低,需要关注利润率是否降低?而增加成本投入后品质提高了,但利润率是否提升了?
(2)成本管理的核心价值是提升“成本利润率”。通过降低成本投入来提升利润是被动做法,成本部从部门角度出发,完全可以主动进行利润提升;最大化成本部作用:“成本利润率敏感性分析”。
限额设计:现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面,第二不够深入。首度提出“双限管控+二次限额”体系概念,通过双限额达到有效管控的目的,通过二次限额实现“效果类工程”成本限额管控真正落地。另外,对于限额设计所可以涉及的范围,远远不是结构钢筋混凝土含量这么简单,所有成本科目和所有分部分项工程均可以进行“限额管控”。
招标采购:首度提出“房企联合采购”概念,联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购,而是多家房企组成采购联盟进行的采购,通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验,这一做法已经势在必行。中国的铁矿石采购企业早先各自为战且分散采购,而铁矿石供应商却只有固定的几家公司,造成卖方市场,价格居高不下,而反观欧美及日韩等国家组织的采购联盟,通过“联合采购”达到“独家议价”的效果,有效降低成本采购额。
授课风格:
本着乐于分享,分享创造价值的理念,一直地产界进行先进成本及招采管理理念宣贯,是地产成本招采管理的“理论派+实践派”。

【培训内容】
开篇一:站在2019年看房地产行业现状:一个地产成本采购经理人的解读
开篇二:优秀成本职业经理人
1、成本职业经理人个人知识结构
优秀成本管理人员应具备的15大知识体系
2、成本职业经理人知识管理
四类渠道提升知识结构

一、房地产成本优化、管控之拿地及可行性研究阶段
1、深入解读:标杆房企设计成本优化的策略、步骤和重点
(1)标杆房企如何以打造标准化的体系建设,实现成本管理的标准
(2)阐述7大成本优化管控工具
2、设计管控与成本优化综述
成本问题已成顽疾,成本管控都有哪三大挑战以及如何有效合理应对:
(1)企业层面
(2)产品层面
(3)业务层面
3、深入解析:优化设计与限额设计
(1)专题研究:双限管控体系搭建:限额设计+限额成本
(2)什么叫“效果类工程”,其成本如何进行限额管控
(3)效果类工程“二次限额”管控措施
(4)二次限额如何让限额管控真正落地!
案例:龙湖地产景观限额管控精彩案例
(注:所有限额指标均来自为万科、龙湖、碧桂园等标杆房企)
4、标杆地产的标准动作
案例:盘点分析标杆房企《限额设计标准》:限额管控的6大关键节点:
限额设计标准(全面性和深度)
限额成本标准(全面性和深度)
限额设计及成本考核
合同范本
团队激励
外部资源
5、拿地及可研阶段产品定位和建造标准
6、不同产品组合成本及售价比较
对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化
7、产品组合如何影响毛利润
案例:中海某项目基于收益最大化来选择产品组合
案例:某龙湖地产项目如何通过地价分摊节省3000万税金?
案例:XX项目管理费与成本优化

二、成本优化、管控之规划方案设计阶段
八大规划设计方案的成本优化会诊:
1、支护方案
2、结构方案
案例:XX项目结构优化咨询合同
3、供热方案
4、外立面方案:外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例:幕墙专家(提供幕墙专家录音资料)
5、外窗方案
案例:战略集采案例--兼顾成本与工程管控—万科地产跨区域外窗战略采购模式创新
6、景观方案:
实操案例:中海地产景观设计成本优化案例
7、精装方案:限额成本管控落地实施
8、机电方案:限额指标该如何落地实施

三、成本优化、管控之初步设计及施工图设计阶段
1、初步设计段限额设计三大关键技术经济指标:
高度指标解读:2项
建筑面积指标解读:3项
地下车位面积指标解读:1项
人防面积指标解读:2项

2、施工图阶段限额设计十大关键控制点:
(1)限额设计关键控制点——基础工程2大事项
(2)限额设计关键控制点——结构工程2大事项
实操案例:XX项目施工图设计合同关键指标含量条款设计及落地
(3)限额设计关键控制点——外立面工程5大事项
(4)限额设计关键控制点——外窗工程3大事项
(5)限额设计关键控制点——景观工程2大事项
实操案例:景观石材工程成本优化案例
(6)限额设计关键控制点——电气工程2大事项
(7)限额设计关键控制点——暖通工程4大事项
实操案例:碧桂园地产某项目空调功能减 配优化成本
(8)限额设计关键控制点——给排水工程1大事项
(9)限额设计关键控制点——电梯工程5大事项
(10)限额设计关键控制点——弱电工程2大事项
包含但不限于墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额,建造标准、配置标准。
3、设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益
4、成本优化思维训练与成本优化意识培养总结与梳理

四、招采、合约、结算角度的成本优化、管控
1、招采角度
案例:电线电缆材料采购
如何选择最优评标方式
案例:招标与拍卖-ok
2、变更洽商角度:如何让合约管理成为成本节约的“利器”
案例:龙湖某项目总包新增工程变更的处理
3、索赔争议角度:
(1)合同反索赔与争议
案例:万科某钢结构工程价格争议案例?
(2)关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析
当工程结算影响工程进度,当工程进度影响开盘、封顶取证、交房及其他关键工期
当成本、工期矛盾,如何取舍把握原则

五、深度解析合约规划
合约规划与合同界面划分
2、精装修项目界面划分
理清合约规划解析,画地为牢,有所为有所不为,解决“只分工,不闭环”
精装工程合约规划及界面划分的4大误区
“合约规划、界面划分操作指导

六、标杆地产成本管理之道
1、兼顾品质与风险的成本管理之道
从地产界的一句名言开始:景观与物业
以服务造就的产品销售成功!
住宅不仅是产品,更是服务!
(1)效果类工程品质与成本招采应对之道
(2)新模式如何应用及其带来的价值导向
案例:效果类工程的成本招标解决方案
以项目全局观角度看待成本优化之一:当品质提升VS成本超支,要鱼还是熊掌!?
案例:某项目设计品质与成本造价矛盾解决
(1)成本招采部如何创造价值,延伸服务
案例:与供应商创新合作,寻找价值增长点
案例:0成本借力下游供应商,
(2)质量成本,风险成本
案例:兼顾风险的成本管控
案例:某地产风险安全事故与成本管控后思考
案例:万达电线电缆防火等级的企业标准
(3)税收筹划与风险共担
案例解析:区域公司税收筹划
2、高周转下的成本采购管控
(1)助力运营,快速周转下的成本招采应对之策
案例:标准清单大法
(2)效率性:招标清单编制时间长、评标报告;合同清单偏高偏低项多,存在不平衡报价
(3)合理性:超低价报价如何废标,如果评定为低于成本价
(4)场内配合工程
案例解析:某项目场内零星工程配合采购
(5)石材结晶工程
案例:某项目石材结晶
(6)优化流程,提高效率
案例解析:地产项目流程优化
(7)发布工程采购标准时间
案例:地产工程采购标准时间
以项目全局观角度看待成本优化之二:如何站在项目总经理角度优化成本
案例:XX项目基坑方案技术经济比选(节省4000万和54天)

七、专题探讨及现场互动问答
成本管控及优化的未来发展趋势探讨
1案例:留给中小房企的机遇:未来趋势--联合采购
2、 新加坡清单计价模式分析
3、专业化的成本管理人员
结束:现场讨论与互动答疑

【2021年房地产成本管理培训计划安排】
2021房地产培训计划暨房地产学习卡方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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