房地产项目全成本管理培训：目标分解、阶段管控、招标合约合同、施工预算（2018年6月23日郑州；7月21日南京）房地产培训网
房地产项目前二十多年的发展，基本上处于价格螺旋上升的轨道，参与房地产行业的政府、企业、个人都分享了房地产价格上升带来的利益，极大多数房地产企业及开发项目都有较大的盈利，但仍有少量企业、项目亏损。
除少数一、二线城市销售价格较高外，极大多数三、四线城市销售价格并不高，销售价格与开发成本之间的差距并不大，项目开发成本管控对项目盈利起到极为关键的作用。
即使是行业龙头企业，由于开发规模较大，项目开发成本管控对企业盈利也有着相当重要的意义。
随着房地产调控长效机制的逐步建立，房地产行业会逐渐进入到社会各行业平均利润水平，企业需要依靠卓越的管理才能生存和发展，其中成本管理是企业各项管理中极为重要的一环。
【课程对象】
房地产企业董事长、项目总经理、工程总、设计总、成本总、成本部经理、工程部经理、造价工程师等相关人员。
【课程收益】
1、学习制定房地产项目目标成本。
2、学习分解责任成本，形成考核目标。
3、学会在设计阶段、招标阶段、施工阶段对动态成本管理。
4、如何控制招标审核要点、合约、采购阶段的合同拟定。
5、学习项目结算如何进行？
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年6月23-24日 郑州（详见报到通知）
2018年7月21-22日 南京（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
吴老师：曾任中建一局集团建设发展有限公司项目专业工程师、现场经理、项目总工程师。负责主管项目管理及投标、项目进度、质量、安全、成本等，在江苏区域项目投资拓展、项目定位、设计、运营、销售等全方面管理工作。
【培训内容】
一、如何正确的看待房地产成本管理
1、企业目标
2、成本视角
3、从客户角度看成本管理
4、价值工程
5、房地产开发成本构成
二、房地产成本管控阶段划分及管控效率
1、成本管控阶段划分
2、项目成本管理各阶段管控效率
三、定位、方案设计阶段成本管控
1、产品适配清单表的确定
2、从成本视角评估总体规划方案
四、目标成本及合约规划
1、目标成本的重要意义及要求
2、目标成本编制的前置条件
3、成本科目及目标成本示范
4、项目低成本运营在目标成本中体现
5、目标成本分析
6、合约规划的作用
7、三表合一
五、房地产项目施工图预算
1、施工图预算的作用
2、施工图预算编制的前置条件
3、施工图预算验收、分析
六、房地产项目招标
1、招标的目的
2、招标文件的组装
3、招标要点审批
4、清标
5、定标
七、合同
1、合同文件组成
2、合同文件审批格式化
3、合同分类及选择
4、合理分配合同价格风险
八、动态成本管控
1、设计变更
2、工程指令
3、中标合同金额
4、补充协议
5、价差调整
6、索赔
7、奖罚
8、动态成本分析
九、结算
1、业主委托单方结算
2、承包商结算资料验收
3、结算差异核对
4、合同结算验收及分析
5、过程结算
6、项目结算过程分析
十、房地产项目资产管理
1、项目资产分类
2、资产管理档案建立及使用
十一、使用施工图预算定额作为预算、决算依据的优缺点
1、优点
2、缺点
3、如何合理使用定额
十二、对照目标成本科目，各科目成本控制点
1、设计费
2、七通一平及大市政费用
3、临时设施建造费
4、土方、护坡、降水工程
5、不抹灰工程
6、装修材料损耗率（建筑模数及尺寸）
7、销售中心面积及可变空间设计
8、赠送面积分析
【延伸阅读】
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