基于投资思维、运营视角的房地产企业大成本管理体系构建培训（2019年8月31日重庆）房地产培训网
地产行业是一个特殊的行业，受政策性、周期性影响较大，行业集聚度也越来越高，50强、百强的门槛每年不断提高和刷新。随着房企自我要求高速发展，在建项目规模、项目数量日益增多，同行业竞争加剧，对成本管理提出了更高的要求。所有的管理都是服务于经营目标的达成，如何提升成本管控水平和管理精细度，保证经营目标实现？是各家房企必须夯实的基本功，也是核心竞争力。中国地产行业经历了40年的发展，经历了粗放时代、黄金时代、白银时代，各个阶段的开发思路和经营逻辑都随着时代在变化，成本管理同样也经历了成本核算、成本控制、价值创造几个里程碑阶段，在理念、思路、管控方法、落地措施方面同步在改变。
当下新时代，低成本价格战已进入死胡同，只有与时俱进，方能跟得上时代，在与同行竞争中立于不败之地。
【课程特色】
以经营目标为出发点，通过经营即算账的理念，建立新的成本管理体系；
通过管理指标量化，前端设立卡位标准，通过成本制度标准体系，实现成本管理的标准化和规范化；
聚焦重点、通过授权，分层分级管控，调动各级成本组织的积极性；
通过成本管控前置参与、预先策划、成本适配、预警监控、分级检查，内部竞争倒逼，实现成本精细化管理；
以客户需求为导向，通过产品差异化配置、实现成本合理、有效分配，打造“低成本、好品质”的核心竞争力。
本课程凝练千亿标杆房企最近几年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读房地产成本管控的新难题，解读基于经营思维下的成本管控的核心方法。归纳总结地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，每一个总结会带给您意想不到的收获！
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年8月31日-9月1日 重庆（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
伍老师，同济大学土木工程专业学士，PMP项目管理硕士、近20年成本管理及项目管理经验。某商业地产机构董事副总裁及20强地产集团区域总。历任：万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人。多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总，城市总，集团运营总。熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
授课风格：配合度很高，根据学员需求定制内容，具有很强的针对性，对方法、工具的总结提炼很到位，很有系统性，且能切中要点，给到学员很多启发。具有较强的解决问题能力。现场控场能力较强。
【培训内容】
一、行业形势分析与成本应对转型
1、地产行业的周期形势与板块轮动分析
2、地产行业经历的三次“成本过冬”与应对措施
3、投资思维：如何深度理解地产规模游戏公式与盈利游戏公式
二、投资视角的房地产项目经营与大运营视角的成本管理
1、从管理思维到经营思维：金融属性的地产行业最大的成本在时间成本
2、一切工作围绕经营：经营即算账，股东对地产项目成功的经营核心指标要求
3、项目经营的逻辑：深度解读“三位一体与三高一低”
4、投资思维视角的成本管控新逻辑、新方法
5、如何建立投资思维、运营视角的成本管理体系？
6、经营逻辑下的房地产成本管理战略地图与落地路径
三、运营视角的房地产开发各阶段成本控制核心
1、项目全周期各阶段成本管控的价值比较
2、摘牌前的成本管控（快速测算、快速评价、快速决策）
3、摘牌后的成本管控（企业战略与项目开发策略）
4、策划阶段的成本管控（如何把好钢用在刀刃上）
5、设计阶段的成本管控（项目价值挖掘与成本优化）
6、招采阶段的成本管控（招采如何助力高周转）
7、施工阶段的成本管控（动态成本，如何控得稳）
8、结算阶段的成本管控（结算扫尾，抠出利润）
四、微利时代的房地产项目成本精细化管控
1、微利时代成本管控核心：重构性价比，好钢用在刀刃上
（成本策划实操案例：成本策划逻辑、工作开展三个要求、资源协作、经营思维、经营目标、项目成本策划、成本管控策略、成本策划总结、汇报重点）
2、成本差异化竞争的核心：客户、产品与成本适配
（下行时期货值折损后的成本优化与降本增效案例：成本优化逻辑、成本优化方法、项目实践案例）
3、如何在设计阶段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、抠
4、成本管控打法：“七剑”下天山
七剑之一：运筹帷幄精打细算的成本目标管理
成本核算与目标成本
目标成本与责任成本考核
七剑之二：限额设计
限额设计的价值与引入与介入时点（附案例）
限额设计指标的核心及编制依据
限额设计的影响因素及案例分析（抗震设防、地震安评、结构设缝、高度变化、人防等级与占比、结构转换、抗浮水头等）
案例：标杆房企不同业态的限额设计指标数据
限额管控第二道防线：结构限额设计指标复核
七剑之三：结构成本优化
“结构性指标”控制的技术关键点
结构成本优化的五个维度与十项指标
七剑之四：项目定额设计
项目定额设计方法
项目定额指标数据与应用
七剑之五：单带设计与双限设计
带单设计的模块
带单设计的标准做法
七剑之六：建造标准与成本基价表
成本基价表的价值与应用
成本基价表的构成
七剑之七：标准成本与成本适配
标准成本的构建
内部数据与外部对标
成本适配模型
标准成本落地步骤
五、跨部门成本沟通与协同
1、成本管理“三全”与跨界协同
2、多专业跨部门成本沟通的机制
3、多专业跨部门成本沟通的落地与案例
4、成本模块化执行力的形成与落地
六、成本管理回顾与总结
1、成本管理体系常见问题和主要优化措施
2、项目成本管理的核心要素“1+1+2+6”
3、成本管理与发展：业务线与组织线
4、以结果为导向的成本管理驱动模式
5、全成本PDCA管理闭环与提升
经营视角评估房地产的关键成本指标与体系
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