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房地产企业成本管理各阶段多专业跨界协同实战培训(2019年9月21日桂林)房地产培训网
借鉴标杆房企最新最优秀成本控制方法、体系、理念、思路,方法与工具
全面了解房企各阶段(拿地、策划、设计、招采、施工等)多业专跨界协同

当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等,房企如何活下来?房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?

【课程收益】
1、收获知识--系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,剖析痛点,解决工作中常见的难题
2、学习经验--全面了解标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具
3、借鉴标杆--介绍地产标杆企业成本控制方法,解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训,提升成本管理专业能力
4、工具落地--套用标杆企业成熟的指引和模板表单,帮助成本人员快速落地操作

【适合对象】
房地产企业分管项目前期开发、项目总、成本、工程、合约管理、规划设计等各专业条线负责人及相关人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2019年9月21日 桂林(详见报到通知)
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
伍老师,PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,近20年成本管理及项目管理经验。曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。项目管理方面拥有丰富经验;

【培训内容】
一、房地产成本管理跨界协同
1、微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”
2、新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
3、成本管理跨界协同的引领作用
4、成本管理跨界协同能力构建
5、项目跨界协同潜力、方法和工具
6、建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围

二、房地产成本管理跨界协同环节及提升路径

1、新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别
2、到底谁是成本管控的核心部门?横向业务分工与组织边界管理
3、成本管控标准动作手册:统一目标,提升相关部门成本控制战斗力
4、跨界协同落地路径:各阶段成本管控标准作业及成果输出管理
5、人才是完成一切任务的根本:成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养

三、房地产拿地阶段多专业跨部门协同

1、微利时代房地产企业盈利模式与对策
2、读懂投资人:老板眼里的成本管控和想要的结果
3、价值链思维:从管理思维到经营思维
4、做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
5、影响拿地的几大主要因素
6、七巧板综合权衡法:营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同
7、拿项目为什么不能只看利润?
8、IRR:地产老板们的心思,标杆房企老板必看指标
9、IRR是什么?标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求
10、土地拓展可行性论证与投资分析论证
11、拿地决策核心投资评价指标解读:投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等
12、企业运营核心指标与解读:毛利率、净利率、multiple
13、标杆案例模板

四、房地产项目策划阶段多专业跨部门协同

1、白银十年,利润保卫战:寻找房地产行业利润增长点
2、地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
3、定位概念阶段重策划:货值是目标
4、成本投放法则:客户的需求,而非仅仅为客户着想
5、项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑
6、成本策划依据&关键控制点
7、不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板
8、成本策划模型构建
9、项目成本策划报告
10、走向策划与控制的成本耦合管理

五、房地产项目方案设计阶段多专业跨部门协同

1、土地摘牌后各部门的横向协同管理
2、方案阶段提升项目利润路径
3、规划,解决盈利模式
4、单体,提高产品溢价
5、强兵,保证效益效率
6、多方案规划与经济评选
7、拿地后成本测算与设计控制要点
8、投资分析与盈利策略
9、设计各阶段的关键技术经济指标
10、设计优化实施要点

六、房地产项目初设及施工图阶段多专业跨部门协同

1、扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
2、营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
3、设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力
4、初步设计阶段限额设计的事前控制要点
5、住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控
6、行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用
7、刚性限额落地:地产企业技术标准与建造标准
8、砍掉富余成本:结构成本优化效果与技术手段
9、设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例
10、初设阶段跨部门协同重要工作成果:成本调研与目标成本编制

七、房地产项目招标阶段多专业跨部门协同

1、以成本、合约与资源为核心的“三驾马车”式成本体系的变革
2、大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
3、招标采购战略管理地图
4、招标采购的关键点控制
5、标杆企业招采合约解痛方略:
6、合约规划作用、编制思路、控制要点
7、合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板
8、合约框架的设计及优缺点总结
9、招标采购策划先行的六大内容
10、招标预防性措施:四定分离法
11、招标方式确定原则与过程调整
12、运营管理新趋势及标杆企业实践:万达总包交钥匙工程

八、房地产施工阶段多专业跨部门协同

1、动态成本管理
2、签证变更管理

九、房地产项目结算及总结分析阶段多专业跨部门协同

1、合同梳理与结算管理难点梳理
2、结算的分类与难点透析
3、打好结算管理三大战役:入伙结算+整体结算+总包结算
4、项目结算作战地图:结算计划表,及时办理工程结算,核定项目利润
5、工程结算关键点与控制
6、结算资料的规范性与编制【附案例】
7、结算的审核与四级审核保障制度
8、细化结算考核指标:通过成本绩效考核为成本管理保驾护航
9、结算周期较长,结算节点难以控制:成本结算常见争议问题处理【附案例】
10、结算管理容易被遗忘的角落:反索赔
11、审价外包与造价咨询单位管理
12、结算成本数据分析与操作指引
13、标杆案例模板:结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14、项目复盘与成本后评估内容(附案例)
15、成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
16、成本数据库核心指标与设置
17、数据库的沉淀与构建过程
18、成本数据库的核心成果标准与应用
19、成本数据库与目标成本的闭环管理

十、成本管理回顾与总结

1、成本管理体系常见问题和主要优化点
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
3、成本管理与发展的业务线与组织线

【延伸阅读】
2019房地产企业培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

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