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房地产项目成本精细管理实战培训(2022年9月3日长沙)房地产培训网

地产微利时代,房企如何才能在夹缝中生存下去?如何实现项目成本的有效控制?如何构建全过程、全方位、立体化的成本控制体系?如何实现成本制胜?
以经营目标为出发点,通过经营即算账的理念,建立新的成本管理体系;
通过管理指标量化,前端设立卡位标准,通过成本制度标准体系,实现成本管理的标准化和规范化;
精准定位、执行好成本计划,更需要其他部门的配合到位、有序监控。它必须是基于项目全生命周期的成本管控,成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。
通过成本管控前置参与、预先策划、成本适配、预警监控、分级检查,内部竞争倒逼,实现成本精细化管理;
以客户需求为导向,通过产品差异化配置、实现成本合理、有效分配,打造“低成本、好品质”的核心竞争力。
本课程基于房地产运营视角,从项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理结合实际的案例进行研讨,用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。以“成本数据”为核心,从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键,确保项目经营目标及管理目标的实现。

【适合对象】
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
3、其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等

【课程收益】
1、介绍成本管理在项目总承诺成功标尺中的重要性
2、了解房地产成本管理发展历程,成本管理落地的体系、方法和工具
3、系统学习地产成本精细化管理,全面掌握从项目策划阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段的成本管理方法和各阶段成本管理关键因素(经营视角下如何做成本策划的方法和工具/设计阶段成本管控方法/无效成本控制方法)
4、直接套用标杆房企成熟的体系、制度、指引和工具模板
5、帮助项目总快速提升成本专业知识,助力项目成本管控,保障经营指标实现
教学方式:包括但不限于研讨、实战、案例分析

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2022年9月3日-4日 长沙(详见报到通知)
【培训费用】6800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
伍老师:标杆地产集团区域总
历任:万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;
某商业地产机构董事副总裁及20强地产集团区域总;
多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总,城市总,集团运营总。
专业特长:同济大学土木工程专业学士,PMP项目管理硕士、近20年成本管理及项目管理经验。熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
授课风格:配合度很高,根据学员需求定制内容,具有很强的针对性,对方法、工具的总结提炼很到位,很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发。具有较强的解决问题能力。现场控场能力较强。学员满意度:4.5分以上

【培训内容】
第一部分:导课:课程的导入
复盘演绎:项目成本都是怎么被浪费掉的?
某地产集团城市公司为了活下去,造假数据也要拿地,在开发过程中,经历了可研拿地阶段、定位阶段、设计阶段、成本招采阶段、施工过程阶段、结算阶段,发生了一系列故事和“事故”,最终项目浪费了一个多亿的成本……

第二部分:正课
一、房地产项目论证阶段:土地是稀缺资源,地价越举越高,售价却不见涨,不拿地,没发展死定了,拿错地,也要死,怎么破?
1、问题P:
问题P1:狼多肉少,怎样算账才能满足集团卡位指标,增加土地出价能力?
问题P2:怎样控成本,才能不埋雷,保障项目总承诺的各项经营成本指标兑现?
问题P3:拿地阶段资料太少,怎么才能不漏算,后期成本不会大幅度突增?
2、方法M:
(1)前置成本调研,摸清楚当期、当地各种生产资料的价格要素,专业分包及单方造价指标;
(2)拿地前做好拿地阶段测算的风险排查,逐一筛查;
(3)基准成本预设,成本城市地图分城市前控,管住头,拿对地,做好拿地测算;

二、房地产项目定位策划阶段成本管控:成本重心前移,成本动作前置
1、WHY:如何让成本重心前移,动作前置,真正参与项目成本形成,共同科学决策,算对账,匹配产品定位
2、WHAT:“土地—客户—产品--成本“专业横向拉通,跨专业协同
3、HOW:如何真正参与,而非流于形式
(1)项目成本敏感性分析
(2)项目价值树
(3)成本适配应用
(4)经营视角下的《项目成本策划》

三、房地产项目设计阶段成本管控:成本适配,也能“限”得住
1、问题P:
问题P1:设计成本意识弱,理想主义,作品情结,只要品质不顾成本
问题P2:设计产品与成本适配了,但没有落地措施来控制,保障成本兑现
2、方法M:
(1)多方案比较,确保项目利益最大化
(2)设定目标成本来刚性控制成本发生
(3)设计限额和成本限额,从设计院源头作指标控制,成本保障
(4)设计成本优化,进一步砍掉富余成本,降本增效

四、房地产营销阶段成本管控:优化成本,利润管控
1、问题P:
货值折损导致利润降低,土地市场过热,市场下行
2、方法M:
通过成本优化,进一步降本增效保利润

五、房地产项目施工阶段成本管控:动态成本控的“稳”
1、问题P:
(1)问题P1:动态成本“不动”且失真,成本早已超目标成本,成本经理却无法及时发现
(2)问题P2:设计变更和签证混乱且滞后,资料残缺,一笔糊涂账
(3)问题P3:施工周期长,各种无效成本大量发生
2、方法M:
(1)动态成本月月回顾,防微杜渐
(2)规范设计变更和签证管控,先审批后实施,月清月结,进度款支付挂钩
(3)严格动态成本管控和检查考核
(4)拉通专业,严控无效成本发生

六、房地产结算阶段成本管控:最后一关,力保经营指标实现
1、问题P
问题P1:结算难、结算慢,八年前的结算还没完
问题P2:结算数据一看傻了眼,超了!超了!超了!
问题P3:结算一过,资料扔一边,下一个继续犯前面犯过的错误……
2、方法M:
(1)结算前先做策划,统筹计划,有条不紊去结算
(2)180天内完成项目上百份合同的整体结算?--当然是有方法的!
(3)项目复盘,成本专项复盘后评估
(4)成本专项分析,为数据库作沉淀

第三部分:结课:课程的结束部分
1、微利时代成本管理转型与思路:从收益、全成本与客户视角做好成本管理
2、独行快,众行远:成本管理的“三全”管理
3、成本管理跨界协同能力构建
4、成本管理的PDCA闭环与提升路径

【2022年房地产成本管理培训计划安排】
2022房地产培训计划暨房地产学习卡方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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