房地产企业经营视角的成本管理落地与成本预警风险管控解析培训（2015年9月19日南京）
【培训收益】
通过熟练掌握目标成本的设置方式，将成本与财务数据化接轨；
掌握项目内部成本管理的6项盈利关键
掌握外部资源管理的8项成本控制要素
掌握产品成本的分类方式及优化导向
掌握开发各阶段的高效的成本控制措施；
掌握标杆企业高效的采购方法的具体做法与成功经验；
掌握标杆企业成本风险预警机制与风险管控方法。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年9月19-20日 南京（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨旬】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方QQ客服：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
房地产企业成本总监、项目总监、财务总监、工程总监等
房地产企业从事成本管理，合约管理，采购管理系统骨干成员
【培训内容】
一、白银时代对房企成本管理的挑战与影响
1、高周转、快速度与低成本之间的关联
2、如何构建低成本控制体系
3、管理者应从哪些方面掌握成本控制成效
案例1：标杆企业成本控制体系分享
二、房地产项目内部成本管理的6项要点
1、如何确定项目的资源投入及配置
2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例2：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴
4、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算?
案例3：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析
5、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
6、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例4：XX公司方案阶段的管理流程分析
案例5：XX公司方案评审会的管理盲点及对策
7、 设计变更的类型、分析及管控方法
三、外部资源管理的8项成本控制要素
1、如何选择具有较强成本意识的设计合作伙伴
2、如何与合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例6：XX项目限额设计指标的签订过程及结果
3、标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例7：XX标杆地产企业的限额指标分析
4、管理外部设计合作伙伴必须关注的5项原则
5、设计合同中的关键条款剖析
施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
6、施工图审查单位的采购及管理原则
案例8：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
7、勘察公司的管理方式及管控重点
案例9：XX项目基础承载力的优化过程
案例10：XX项目场地安全评价报告的分析
8、外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例11：XX项目设计优化及结果分析
四、房地产成本管控的核心要点与具体落地方法
（一）成本管理体系的数据化
标杆企业建立目标成本的思路
项目进展各阶段成本管控重点
设计阶段成本控制实例；
报批报建过程中成本控制实例。
目标成本的分解原则
成本科目的设置方式及案例
科目合约规划的划分方式及案例
低成本管理与公司经营数据的关联性
全面预算的科目设置方式及案例
目标成本如何与部门职责形成关联性
如何围绕目标成本做好过程动态管理
工程变更管理要点
项目现场如何将应用低成本管理要求
应用案例：
案例12：某项目成本实例；
案例13：某项目动态成本管理措施；
案例14：某项目收发文管理——规范参建单位在项目进展过程中的往来；
案例15：某标杆项目成本档案文件分享
（二）一站式采购及供应商管理
房企采购管理的常用方式、程序及控制要点
标杆企业采购过程中商务标评审方式
标杆企业采购过程中技术标评审方式
采购管理中招标前准备工作、资格预审、主材选型的关键性作用
一站式供应商管理的关键—合同交底
供应商管理原则及经验总结
应用案例：
案例16：某项目商务标分析案例；
案例17：某项目技术标分析案例
案例18：某企业供应商评价分享
（三）现金流管控
白银时代房地产企业建立现金流管理的作用
现金流管控预算的编制原则
现金流过程控制的关键点—资金计划
成本管理人员如何在资金链上产生价值
五、房地产成本风险防控预警核心要点与案例解析
（一）房企成本管理核心风险提示及案例分享
目标成本编制及分摊阶段的核心风险
案例19：某项目目标成本编制不及时，不能及时为设计提供成本限额数据。
动态成本及过程成本控制阶段核心风险
案例20：某项目无动态成本监控措施或监控措施不完善，未能及时提出预警，导致成本超出限额。
工程款支付过程中的核心风险
案例21：某项目与承包方未进行定期对账，款项结算双方可能存在差异未得到及时有效的处理，引起纠纷、影响工程的顺利进行。
预结算管理核心风险
案例22：某项目工程现场擅自更改合同承包范围，可能导致工期延误，工程保修无法保证，成本失控，结算成本剧增等。
（二）房企采购及供应商管理风险及案例分享
采购计划编制的核心风险
案例23：某项目当施工进度变化时，未及时提醒采购部门或采购部门未及时根据工程进度变化调整采购计划，导致采购活动不能匹配工程要求。
采购过程成本控制阶段核心风险
案例24：某项目评标人员的道德品质不佳，可能造成评标不公正，招标舞弊，导致评出的施工方不能顺利履约，耽误进度，增加成本。。
采购活动结束后验收及后评估阶段的核心风险
案例25：某项目采购验收不规范，导致物资损失，物品型号、价格存在差异，以次充好，物品不符合要求无法检查出。
（三）房企合同管理核心风险及案例分享
合同谈判及签订阶段核心风险
合同履行阶段的核心风险
合同出现履约纠纷处理的核心风险
案例26：某项目终签订合同与经批准的合同不一致，可能导致公司权益受到侵害或发生纠纷。
案例27：房企成本管理核心风险库总结文件
六、管理者应当如何结合自身企业特点进行管控思路调整（讲师答疑及自由讨论）
【特约导师】
徐老师：现任职某上市公司区域总经理；房地产培训网特约成本专家，成本管理课题组组长；近20年成本管理实操经验，曾担任多家国内知名房地产集团成本经理，成本总监，经营副总，区域总经理等管理岗位。是将成本控制思路应用到全面管理方面理论与实践的成本管理专家。对房地产公司的全面预算管理、目标成本管理、招投标及供应商管理等有较多实战经验，多年成本工作形成对数字的敏感，尤其擅长通过全面预算（项目利润测算、现金流量测算及控制）的工具，围绕资金运作项目，合理配置资源，控制存量并统筹开发节奏。同时通过把握客户敏感点调整产品配置标准，从而达到高周转、低成本、快速度的管理目标。
【延伸阅读】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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