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多部门协同下房地产成本优化与工程造价管控培训:成本策划、造价预算、合同招采协同合作及BIM应用(2018年7月28日大连)房地产培训网

控制成本=增加利润,企业赢在成本!
房地产成本管理贯穿项目开发全过程、涉及公司各部门,是一个整体的、分层次的、全员的、全方位的、全过程的动态管理,各部门需统一思想,明确职责,团结协作,才能真正有效的实现成本管控和成本优化。
房地产开发成本中,工程成本平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水!
为帮助企业提高成本造价团队的专业技能、增强企业各个部门之间的协同合作能力,房培网特邀国内房地产成本造价、合同预算、工程法务领域实战型权威专家授课,让学员全面掌握成本管理体系优化之道,迅速提升成本管理水平,实现项目利润大化。
本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习,使企业各部门思想统一,协同合作,为高速度、综合性的项目开发奠定基础,真正做到落地化。

【培训对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)、科研机构等单位;
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、总工程师、总会计师、项目经理等;
3、各房地产前期、成本、造价、工程、合约、预算、招标、采购、开发、设计、财务、审计、法务、营销、人力等部门相关负责人。

【培训收益】
实现房地产项目利润大化的成本控制手段
多部门协同下房地产成本控制、工程造价、预算合同、招标采购、财税、竣工结算实战精髓
工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等环节的规划和调整
利用BIM技术实现工程成本的精准控制“多案例”+“全方位”诠释成本优化
获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年7月28-30日 大连(详见报到通知)
【培训费用】4680元/人(含培训费、资料费、考察费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
杨老师:高级工程师,国家注册建筑师,国内房地产资深专家,东南大学工程硕士,南京大学EMBA,现为某国有集团地产公司副总。杨老师先后在标杆房地产企业历任设计总监、项目总工、项目总经理多年,成功操作过多个大型高品质项目,积累了丰富的实操管理经验。在就职标杆企业期间,全面系统掌握了万科、中海、龙湖和华润等上市地产企业设计、工程、成本招采管理的精髓。

【培训内容】
第一部分:房地产企业成本管控系统的建立与优化
一、开发项目前期成本管理的重要性
[提出问题]
1、什么是全员,全过程成本管理?为何要做?如何做好?
2、地产成本管理三大阶段及趋势
3、两大成本管理模式比较
4、成本策划的不均衡策略
5、项目前期成本管理的要领

[解决问题]
1、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法;
2、加强目标成本编制过程管理,制定合理目标成本;
3、滚动合约规划,实现目标成本有效分解;
4、建立供应商评价机制,持续优化供应商结构;
5、动态成本监控机制,准确预测产品动态单方,降低定价风险;
6、成本数据库的3大核心指标及积累,数据库的建立和管控要点。

二、成本管控术——成本策化:企业利润的节流阀与监控者
[提出问题]
成本管理操作过程中的困惑:
1、成本部门“单兵作战”较多,各部门的协同不够;
2、目标成本测算准确度不高;
3、合约规划实际指导意义不大,流于形式;
4、控成本还是保品质?这是个问题!
5、变更签证太多,怎么管?
6、动态成本数据不能准确及时获取;
7、资金计划预不准,难以真正做到资金平衡;
8、房地产企业成本管理控制要点

[解决问题]
房地产企业成本优化要点:
1、控目标、控合同、控付款、控动态
2、控目标---(分享案例)Z企业“不同阶段目标成本编制”
概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计(扩初设计)阶段、施工图设计阶段及构件深化设计阶段目标成本形成及成本重点控制对象;目标成本修订调整指导原则;目标成本编制原则与调整流程;
3、控合同---公司董事长或者总经理在进行合同审批时,如何判断合同价格是否合理?预算够不够?成本控制vs与成本核算;合约规划对成本控制的作用;
4、合约管控案例分享:X企业“成本管理的三大储备”
5、控付款—无计划不付款
付款计划,基于审定工程量,定期刷新合同付款计划并与计划联动;
月度资金计划每月汇总生成,上报集团审批后,达成率纳入部门考核;
合同付款:无计划不付款,合同付款申请、审批严控计划外审批付款;
6、控动态—实时对比指导定价
目标成本→动态成本→产品动态单方
7、目标成本:成本控制线、上线VS基线
8、动态成本:实时、动态反映“预计终成本”,合约规划余量的蓄水池作用,动态成本月度回顾→预警、强控
9、产品动态单方:指导定价、横向对标
三、房地产规划设计阶段投资控制要点和策略
策略一:实行设计方案招投标,优化设计
策略二:实行限额设计,有效控制造价
策略三:加强对图纸的会审与审查
策略四:深入运用价值工程。运用价值工程的优势:
策略五:采用合同措施,有效控制造价
案例:xx集团设计阶段成本管理控制的经验教训
核算型的成本管理已濒临淘汰,控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求,成本管理必须向价值创造型转变---核心就是产品“价值工程”研究。
项目各阶段成本管理各阶段成本管理重点内容,要点与案例;
案例1:三步“控住”工程项目成本;成本控制的“三把锁”
案例2:WD企业几个商业广场无效成本的案例分析
案例3:房地产项目成本常见问题及后评估

第二部分:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
一、成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理
成本目标—成本控制—成本核算—成本分析,成本控制贯穿项目始终;
1、设计阶段
(1)设计方案比选,选择应用性价比高的设计方案
(2)投资估算(利用已有工程的历史数据)
2、施工阶段
(1)BIM技术协助进行成本管控:
招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划
施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理
(2)BIM技术协助进行进度管控
进度编制:进度任务工期优化
进度过程管控:预计进度和实际进度对比
进度展示:进度照片墙
(3)BIM技术协助进行现场管理
质量、安全问题处理跟踪
质量、安全问题监控
3、运维阶段
全信息运维模型,便于进行运维管理

二、PC建筑:成本测算模型、控制
1、PC建筑的一个概念+两个指标
2、两个指标
3、三个影响
4、“三步走”用模型测算增量成本
5、设计阶段PC成本控制的要领
(1)在设计阶段做好“三个有利于”,先控制80%
(2)聘请优化顾问,弥补技术和实践的短板,不走弯路
(3)分阶段、全面控制影响成本的关键要素
6、小结:“一个概念、二个指标、三个影响”全面了解装配式建筑,
“三步走”用模型测算PC增量成本(控制PC成本的三个秘诀),
设计阶段做好“三个有利于”是致胜法宝。

三、成本后评估管理及工作指引
1、成本后评估时间、定义、目的、资料收集
2、核心内容、工作原则、工作流程
3、成本后评估表的编制
4、结算指标
5、项目发展四个阶段成本管理控制
6、可行性研究阶段
7、项目定位阶段
8、项目设计阶段
9、项目实施阶段
10、项目合约成本管理评估案例
11、xx集团的成本后评估与无效成本的管控案例

第三部分:房地产全过程造价精细化管控
《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017
《建设工程项目管理规范》GB/T50326–2017
一、房地产工程造价(成本)精细化管理落地化操作
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
3、招标文件编制与评标方法拟定技巧
4、暂估材料单价、专业工程暂估价及甲乙供材料计价的建议
5、投标人投标报价策略及注意事项
6、招投标阶段发包人注意事项
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
8、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点
9、合同约定环节造价精细化管控关键点操作
10、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则

二、房地产项目全过程工程计价技术关键操作
1、工程招投标环节工程计价关键技术与对策
2、合同价款约定环节工程计价关键技术与对策
3、工程计量环节工程计价关键技术操作与对策
4、合同价款调整环节工程计价关键技术与对策
5、价款期中支付环节工程计价关键技术与对策
6、竣工结算环节工程计价关键技术操作与对策

三、房地产工程项目实施关键环节管理策划
1、投标期间管理策划
(1)合同文件分析
(2)项目实施条件分析
(3)投标文件编制策划
2、合同实施期间管理策划
(1)合同实施计划文件编制
(2)合同关键性指标分解策划
(3)合同实施考核策划
3、工程结算和竣工结算环节管理策划
(1)工程结算计划文件编制
(2)工程结算程序文件编制
(3)工程结算指标核定
(4)竣工结算计划文件编制
(5)竣工结算收尾工作策划

结束:现场答疑与互动交流

【精品楼盘考察】
项目一:龙湖-天琅
占地面积:10360平方米建筑面积:60360平方米
物业类型:别墅容积率:1.20绿化率:35%
龙湖-天琅,是大连龙湖2017年打造的城市封面著作,位于高新区核心板块,坐拥千亿级高新区繁华配套,拥有得天独厚的宜居环境,约80万方七贤岭森林公园、约5958公顷西郊国家森林公园、滨海雕塑公园、英歌石植物园、城市中的海岸蓝天环伺。区域内住宅用地稀贵,容积率1.2的低密度土地更为难觅,是龙湖携“天字系”登临,打造的稀贵城心别墅作品。
龙湖地产是地产综合实力TOP10、别墅专家、园林大师。集24年匠心修为,以龙湖一贯对生活的考究宗旨,打造传世的新亚洲风格别墅,敬献大连;精致的构思,精巧的布局,中魂西技的技法,精良的选材辅以龙湖熟稔的园林造诣,让生活回归骨子里的。
龙湖-天琅,墅立高新之巅。

项目二:万科观贤别墅
万科观贤别墅,踞一城大起之地,站位大连中央别墅区,萃取写意国风建筑型制,坊巷院落文化的生活肌理,建构“三观九制”的中式人居文化与贵胄标签,选择以“国风三观”作为作品的灵魂,并以“中式九制”的建筑语言去开创大连的记忆,响应高净值人群文化自信的回归。
精神形态传承“家风、门风、邻里风”的“国风三观”,建筑型制上萃取“坊、巷、里、墙、门、檐、院、窗、石”的“中式九制”融入细节设计。
整体居住形态规划参考自古以来的“里、坊、巷”的鲜明特征,项目整体分为“一里、九坊、三巷”。其中,外部商街承袭了“里”的建制,将外部繁华引入住区中,并保持动静,内部居住组团以“坊”为单位进行细分,并以“巷”进行相互连接,创造出“社区内部户与户相互连接,人与人之间也能保持分寸”的中式意韵。当然,这样细致分布方式也极大程度保障了后期物业服务的品质,也回归了原本积淀千年的邻里生活关系和睦的生活氛围。

【延伸阅读】
2018房地产企业培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

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