标杆房企产品力提升、产品创新策略、沙盘模拟演练及成都第四代住宅项目考察（12月22-24日）房地产培训网
如今的房地产市场面临着严峻的挑战，包括需求疲软、库存积压、政策调整和竞争加剧，这一变化的市场环境要求设计师和开发商必须采取积极的措施来提高产品力，以适应新的现实。
提高产品力不仅仅是为了在市场上脱颖而出，也是为了满足消费者日益增长的期望，包括更高的品质、更好的可持续性和更好的生活体验。
本课程旨在为房地产从业者提供必要的知识和工具，帮助他们在当前市场挑战下提高设计产品力，创造具有吸引力的房地产产品，并实现成功的销售。本课程的核心目标在于帮助房地产行业从业者适应这一现实，掌握关键的成功因素。我们将深入研究市场最新产品趋势，让学员了解市场现状，充分掌握创新设计原则。
设计是房地产成功其中非常重要的关键环节，因此学员从多方面学习产品力的打造，提升创新设计原则。在竞争激烈的市场中，找到自己的独特之处。帮助他们创造更具吸引力的房地产产品，满足现代日益增长的期望。
【课程收益】
1、思维突破：总结产品发展历程，鼓励学员挑战传统观念，通过创新性思维探索产品未来发展趋势，实现差异化，满足市场需求。
2、实战操盘：课程注重实际项目经验，学员在真实项目中应用所学的知识，学到如何应对现实挑战，打造产品差异性等关键问题，提高实战能力。
3、产品创新：学员将掌握产品创新原则，包括空间规划、多变户型等方面。将这些创新元素融入项目中不断改进产品，适应市场需求，确保产品在市场中脱颖而出。
4、开阔视野：学习国外典型案例，借鉴国外经验，了解全球地产趋势，从中汲取灵感，提高自己的项目设计和管理能力。
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、政府机构、住建局等主管相关部门负责人等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年12月22-24日 成都（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约设计培训师】
王老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师。国家一级注册建筑师、新加坡建筑师协会会员（SIA）、新加坡国立大学硕士（全奖）。
从业二十余年，实战派研发管理专家，有着丰富的海外建筑规划设计和国内地产设计管理经验，具备丰富的实战派知识和专业技能。曾在旭辉、富力、绿地等国内TOP20标杆地产公司担任设计总监等关键要职。
成功管理并主导了上海虹桥恒基旭辉中心、旭辉铂悦府、镇江超高层长江府、苏州枫荷九里、绿地铂瑞酒店、上海万达广场等多个地产项目的设计管理和产品力提升工作，积累了丰富的理论基础和上百万方的项目实战经验，以严谨的工作态度和卓越的专业技能，为每一个项目注入了创新和竞争力。
【培训内容】
第一部分：产品力价值点研发趋势--房地产产品前期设计定位及研发的多维度分析
一、项目的货值最大化不一定是最优选择
案例：某项目从货值最大化到投资汇报最大化的转变
二、产品做的好项目不见得会成功
三、多家标杆地产公司产品线对比分析
四、如何研发和提炼适合企业自身价值点的产品线
五、标杆房企产品线案例分析
六、工业产品概念及产品策划对地产产品设计启发
七、当下阶段对产品线的反思
八、那些年惊艳到我们的若干项目
1、万科第五园
2、成都麓湖
3、融创苏州桃花源
第二部分：沙盘模拟演练
一、沙盘演练目的：
通过沙盘实际演练，提升学员对产品力的思维能力，打开学员不同思路，针对当下房地产行情，让设计创造价值，能够真正提升产品的打造能力，促进销售提升货值
二、项目信息：
某大城市的一个真实地块，共八个地块，总建面约40万方，容积率从0.8到1.4不等。周边具备一定的景观及交通资源，区位位于城市中比较重要地段
三、沙盘演练：
1、学员组成若干小组，选出组长和汇报组员
2、模拟从前期拿地到示范区，产品的定位打造
3、要求每组学员提出与以往常规不同的思维模式，锻炼学员创新思考能力，如何对标标杆项目，如何打造不同产品，提升产品力的打造能力
四、成果要求:
1、以PPT为主要形式汇报，包含项目策划定位，地
第三部分：产品力提升、标杆产品对标--住宅产品力的研发、提升产品力分析与讲解
一、产品力提升—户型设计的研发趋势
1、国家房产政策对公司产品设计的巨大影响及解析
2、疫情对户型设计的影响及后疫情时代的户型设计
3、案例分享：客厅不仅是看电视
4、案例分享：厨房不再是烧饭那么简单
5、案例分享：阳台的功能扩充
6、案例分享：剖析目前市面上最受欢迎的户型
二、产品力提升—第四代住宅
1、到底什么是第四代住宅及其真正的价值点
2、第四代住宅的闪光点分析与当下形式研判
3、高价值业态最大化推演，如何提升千万货值
4、国外四代住宅研发趋势
三、产品力提升—外立面的设计
1、立面效果如何让客户产生自豪感
2、立面设计手法及提升方法
3、案例讲解：立面讲解优化方法
4、案例讲解：某项目因立面设计失败导致的滞销原因分析
四、产品力提升—示范区的提升
1、示范区的真正作用到底是什么
2、示范区要感动客户，而不是感动自己
3、案例讲解：某项目示范区犯的错误分析
4、当下房地产下行期，示范区该如何打造
五、产品力提升—归家动线
1、用户的亲身感受才是真的有价值的设计
2、后疫情时代归家动线的提升
1、新加坡高端公寓设计特色
2、新加坡豪宅别墅设计特色
3、新加坡住房制度解析
4、泰国高端住宅和景观
第四部分：高端豪宅及海外高端住宅产品力解析
一、高端豪宅设计趋势
1、豪宅的特点
2、豪宅户型打造
3、豪宅立面设计
4、豪宅配置标准
5、豪宅归家动线
二、海外高端住宅产品力解析
第五部分：典型易犯错案例十年经验分析
一、方案上的错误案例
二、构造做法上的错误案例
三、案例分析总结
第六部分：设计管理-各阶段—项目管控重点工作及注意事项
一、设计供方的选择及维护管理
1、各专业的合格供方和战略供方
2、各供方库的维护与管理
3、不同地区供方价格对比分析
二、项目设计负责人对设计各阶段的项目管控
1、项目设计负责人制度及职责
2、项目设计负责人在设计管理中的重点工作及注意事项
3、项目设计负责人的跨职能管理
三、项目设计负责人管理流程及要点
四、如何在设计前段控制好方案和成本
1、成本概念构成与管控
2、成本管控模式与管控的整体性
3、建安成本构成及特点
4、限额设计重点及管控要点
5、当下地产行情对成本控制的思考
五、如何与工程、成本等其他部门沟通协调
【第四代住宅项目考察】
项目一：万景玺悦
万景2022年全新鼎盛力作——万景玺悦，项目总占地88亩，容积率：1.99，总户数767户。是临江改善楼盘中唯一一个拥有双中庭的小区，绿地面积23000㎡，下楼即达1万㎡湖景公园，项目正对岷江湾心，享受一线岷江风景。奢配恒温泳池，架空层泛会所满足日常娱乐、休闲所需。建面约130-206㎡江湾空中大平墅，全套四纯粹圈层，户户享30-50㎡空中花园；纯T2社区，户户私享5-8㎡电梯前室。
项目二：眉山领地樾园
樾园即眉山城市封面产品造就辽阔浩渺江境。落子藏品级“江湾空中花园”，颠覆你对湾区奢宅的想象。用8大产品价值，革新城市居住想象。
项目三：中欧云墅
中欧建工创智中心项目总用地面积约 75.926 亩，总建筑面积约 14万方，是一个集商务办公、城市会客厅，目的性娱乐消费、城市森林系居住于一体的中高端商务旗舰综合体。项目容积率仅为 1.8，商住比例为 51%：49%。
项目四：通威城市森林花园
自然资源：东坡湿地公园、诗书城公园
眉山市东坡区诗书路北二段与裴城路交叉，占地112.75亩，总建筑面积30.8万方，绿地率约37%，2.49的容积率，项目规划总户数1222户，机动车位2229个，车位比约为1:1.8，为眉山所有项目高配置
【更多房地产课程安排】
2023年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
