房地产企业财务管控培训暨“一利五率”的指标解读（2023年7月21日上海）房地产培训网
央企高质量考核指标体系一直是动态调整的，2020年是“两利三率”，2021变成了“两利四率”，这次又变成“一利五率”，为什么会有这样的变化？变化的背后体现的是什么目的？低于地产行业来说，有什么影响，如何以终为始，指导日常工作，设置指标达成的路径？
结合政策要求和工作实践，我们总结了房企指标管理的关键事项和模式模板，为房企财务人全面了解考核指标体系，如何提升考核指标达成的可能，地产项目的经营稳健财务稳健总结了这套课程，希望通过这套精心打磨的课程，能够给大家带来启发和思考，助力工作实践。
【课程特色】
采用公式思维加图示演绎的方法，将案例、模型、工具和知识点结合，通过大量的互动、研讨，学研融合，以提升认知高度，增强学以致用的能力。
【课程对象】
房地产企业财务人员，成本人员，项目总，运营总等企业中高层高管
【课程收益】
1、明确央企考核指标体系动态调整背后的原因和目的
2、地产开发的过程中，除了专业应知应会外，如何以考核指标体系为导向，指导日常经营工作，
3、明确考核体系及指标在应用过程中的优缺点，系统的阐述利弊关系，供权衡应用。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年7月21日 上海（详见报到通知）
【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
王老师，TOP20房企集团财务副总经理，财务中级职称、国际注册会计师
具有18年地产大型房企财务管理工作经验，集团内部星级讲师，熟悉企业的财务管理方式；了解地产开发企业拓融管退等多个模块的业务内容，参与多项目的财务管理工作和合作项目的管理，了解集团和项目财务管控的关键核心点。
任职房企期间：主要负责财务管理模块，全面预算管理、现金流管理和盈利管理，投资分析及参与投后项目的财务评价，绩效管理，财务信息化建设，负责组织撰写各类集团层级财务分析报告、经营分析报告和专题报告，负责支持CFO进行财务条线的人才建设，考核管理，团队建设，项目财务经理和项目总认证工作，塑造企业条线的敢拼敢干的组织文化。
【培训内容】
一、引言：“两利四率”到“一利五率”的变动背后
1、央企考核指标体系的演变
2、央企考核标指标体系变动背后的原因及面临的问题
3、考核指标体系调整的内容和驱动因素
二、指标体系的解构
1、“一利五率”关键指标的计算公式
利润总额
资产负债率
净产收益率
全员劳动生产率
研发经费投入强度
营业现金比率
2、如何利用模型模式模板助力理解和拆解，并用于指导工作
3、指标导向背后的利弊
三、如何优化“一利五率”
1、支持考核落位的基本条件
2、需要具备的风险识别能力
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