2022年城市更新的模式创新与实践路径专题培训（4月22日北京）房地产培训网
前策定位、投资测算、规划设计、策划推广、招商落位、运营管理
时代更替，对城市空间提出新的要求，
继承调整，对自身精准定位重获新生。
在消费升级与产业转型背景下，城市更新成为城市化进程的重要命题。城市更新是系统性工程，资金需求大、涉及利益主体多、规划程序复杂、开发运营周期长和收益回报不确定等等，是对企业综合能力的考量。
消化和盘活城市存量资产，是房企在存量时代实现可持续发展的必修课。
城市更新实践中我们面临哪些问题和挑战?
1、城市发展现状与产业转型新特点
2、城市更新实践中的难点与瓶颈
3、城市更新项目前期，如何评估资产价值，测算投资回报？
4、面对产权、股权关系复杂的城市更新项目，有哪些合作方面的机制创新？
5、如何结合区域特点来做项目定位与功能提升，实现可持续运营？
6、如何通过内容与创意赋能老旧空间？
7、如何聚焦布局产业，拓展招商渠道？
8、如何通过创新业态与场景营造实现运营提升？
《城市更新的模式创新与实践路径高阶班》
围绕项目“投资测算、定位规划、设计改造、运营提升”等关键环节。
详解城市更新项目的操盘与盈利路径。
共同探讨如何提升老旧物业资产价值，缔造城市新活力。
全流程操盘落地核心
全流程开发管控关键
“2”天系统课程，“2”次深度参访，“4” 位实战老师
系统授课 x 项目考察
【课程价值】
1、洞悉当前城市更新的新政策
2、学习城市更新项目的顶层设计、产业导入
3、学习城市更新项目的运营新模式
4、掌握城市更新项目的投融资方法和风险管控
5、了解项目运营的关键任务节点和方法
6、实战专家的现场项目分析
7、链接资源，探索项目合作新机会
【培训对象】
1、城市更新项目操盘手；
2、企业决策人、存量资产持有方、开发商、运营方相关部门负责人；
3、国有资产管理方、城投、文投、交投、旅投企业...
4、从事文商旅产品规划、品牌、招商、运营等领域人士；
5、关注持有型项目投资的金融机构人士。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2022年4月22-23日 北京（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【主题授课】
主题一：城市更新的投资模式、代表案例及风险防范
特约讲师：邓超超，梵天集团投资中心总经理；
第二事业群总经理；
中信产业基金城市更新基金平台投资负责人；
新加坡Mapletree丰树投资投资总监。
课程大纲：
一、狭义背景下城市更新的定义及投资范畴
二、城市更新领域主要商业模式及代表案例
三、不同商业模式下投资评估体系及退出策略
四、城市更新项目融资模式的探索
五、几种典型商业模式项下风险雷区及防范
主题二：城市更新项目的改造规划与运营落地
特约讲师：康文玲，十乐（北京）文化运营管理有限公司总经理；
北京梵天集团文创发展中心总经理；
原台湾华山1914文创园区总经理。
康文玲老师从事文化项目运营管理工作超过20年，2012年从台湾地方政府文化主管重返台北，操盘华山1914文化创意产业园区，从2015年初至今专注于国内文化艺术与工业遗产、历史街区等创意空间运营相结合的项目探索。
曾任梵天集团文创运营中心总经理，操盘北京西店记忆项目，与日本、德国、英国等国际城市更新与文创产业发展研究机构有长年的交流合作。
课程大纲：
一、城市更新项目规划篇——创意产业与IP经济
1、全球创意产业与IP经济发展
2、城市旧有空间的IP挖掘与项目定位
3、项目运营与激活区域发展策略
二、城市更新项目运营篇——创意园区的从1.0到3.0
1、创意园区的三个版本与三次迭代
2、园区运营的方法与策略
3、为下一轮内容做准备——产销人发财
代表案例：
产业聚焦下的文创项目运营3.0时代
一年1500档活动的策划与合作机制
最典型的轻资产运营园区的盈利模式
台北·华山1914——百年前制酒厂改造文创园区
华山1914文化创意产业园区的前身为“台北酒厂”，园区内完整保存着日治时期制酒产业建筑群，兼容不同时期、不同类型、不同构造工法，俨然一座产业建筑艺术博物馆。园区范围7.21公顷，室外面积3.5公顷，全区为历史建筑保护群。
2007年民间团队运营投资3亿元新台币，约合人民币8千万元。
每年举办各种展览、表演等活动至少1000多个，很多活动是一年一度长期举办。园区定位“文化创意产业、跨界艺术展现与生活美学风格塑造，以“酷”与“玩”为规划主线。
主题三：运营为核心的产业园操盘逻辑与落地经验
特约讲师：倪伟源，启客集团执行董事；
上海工业设计协会会长。
倪伟源老师全面负责8号桥及集团城市更新与创意园区产品的整体开发及营运。
倪伟源老师在地产行业已有逾20年经验，曾任职于香港瑞安地产、新加坡传慎集团、香港崇邦地产。曾参与过上海新天地、外滩三号、大宁国际等上海标志性项目的工作。2002年加入启客集团，担任集团财务总监，2006年起兼任8号桥项目总经理及集团营运副总裁，在此期间，成功完成8号桥2期、3期、4期的开发与营运，以及8号桥与美国AG基金公司、8号桥与中国平安信托的投资合作。2013年起担任集团高级副总裁、2016年起担任集团执行董事，开始全面负责集团城市更新与创意园区产品的整体开发及营运。
课程大纲：
一、项目定位和物理空间对招商运营的重要性
1、项目定位是产业园运营的灵魂
从8号桥、三邻桥两个项目截然不同的产业定位谈定位的逻辑
2、物理空间是招商运营的基础
从8号桥、三邻桥两个项目谈物理空间对招商的影响
二、招商是产业聚集的源头
1、打造有主题的生态圈
2、切入主题产业，成为行业的一员
3、引进行业领军企业，规划园区企业能级组合
4、坚持招商原则：渠道与推广、管理与评估
三、优质的运营使园区可持续发展
1、建立多元的服务体系，满足客户需求
2、关注园区企业的特殊作用
3、深入主题产业，做行业的群主
代表案例：
市场化和国际化的城市更新改造特色
市中心老厂房改建的破题之作
上海·8号桥创意园——汽车制动器老厂房改造的创意产业集聚区
项目总占地面积近万平方米，建筑面积逾 20000 平方米，前身是上海汽车制动器厂约 15000 平方米的老厂房。8号桥一期2004年年初开工，8个月时间就完成改造，开园时达到了70%的入驻率。该项目吸引了众多创意类、艺术类及时尚类的企业入驻，包括海内外知名建筑设计、服装设计、影视制作、画廊、广告、公关、媒体、顶级餐饮等公司。
8号桥为政府引导，公开招标，租赁承包市场化开发的一个成功样例。这里的空间经历功能性调整，行业业态乃至人才服务模式也都经历了转型。
上海·三邻桥——保温瓶胆厂改造体育邻里文化中心
三邻桥前身为上海日硝保温瓶胆厂，金地商置继8号桥之后在上海打造的又一个地标项目，也是上海第一个以“体育文化”为主题的城市更新项目，创新性地将园区打造为体育文化产业集聚和消费区，除了篮球、足球、游泳、健身等常见的体育运动之外，重点引入攀岩、潜水、跑酷、搏击、射箭等小众项目。运营团队以支持者角色参与其中，组织多种体育文化活动和赛事，成为上海市民家庭出行最暖网红地标。
主题四：解读城市更新典范，揭秘首钢园六工汇
特约讲师：关为泓，管理学博士、六工汇总经理；
美国铁狮门资产管理高级总监。
课程大纲：
1、“城市更新”的价值机遇
2、“北京首钢园”由工业遗址到城市复兴
3、 六工汇—首钢园的城市更新“明珠项目”
【深度参访+实地考察】
项目考察一：西店记忆FunsTown文创小镇——6条铁道围合价值洼地的逆袭
前世：北京玻璃厂的仓库聚落区
今生：制造IP的文创小镇
西店记忆FunsTown是由梵天集团主导的具有独特改造设计理念和全新运营模式的文创小镇。园区是六条铁路围合形成的封闭基地，2016年梵天集团借势改造，把纵横高低的铁轨，变成文化属性强的怀旧空间。项目不仅仅是城市更新改造，甚至涉及了城市新农村发展过程。项目涵盖老厂房改造、社区运营、历史建筑翻修重建等内容。
项目定位以创意IP的能量聚合产业，打造以影视IP为主导衍生及数字內容全产业链生态圈。从传统的空间运营，到运营一个全产业链的平台，在帮助企业成长的同时，也让自身的IP影响力输送出去。在城市更新的过程中，不仅改变了周围的空间美学和产业生态，重新赋予了城市存量空间新的生命，也通过设计，在城市更新中作出了“创意”。
案例启发：
改造类项目的成本控制；
6条铁道围合价值洼地的逆袭；
机制创新+设计提升+产业运营。
项目考察二：首钢六工汇——解读历史&焕发时代活力
前世：北京首钢园
今生：京西商业新地标
首钢园城市更新的项目六工汇，由美国铁狮门和首钢基金联合投资建造运营，项目位于首钢园北区最核心的地块。项目总体量22.5万平方米，由11栋产业办公、11栋独栋旗舰商业和1座购物中心组成，容积率低至1.2。
六工汇由六幅互通的地块组成，汇聚独栋旗舰商业、企业独栋、多功能空间和大型室外广场于一体的世界级都市社区。项目六大亮点：汇战略、汇生态、汇创新、汇设计、汇生活、汇人气，“六工汇”，作为首钢工业遗存改造核心项目，纳入了“十四五”规划的城市更新的样本，是新时代首都城市复兴新地标。
案例启发：
链接商业、物业的运营管理和服务；
满足z时代年轻消费群需求；
打造商业、产业、体度假生态价值链。
第三部分：课程彩蛋——城市更新项目实战工作坊
在老师的指导下，结合自身的项目和白天的授课学习，和同学一起，
在特定的主题下，探讨项目、总结操盘经验、分析问题。
结合自己操盘过程中遇到的问题，重新思考操盘策略和关键节点，
在资源互补中产生新的链接和思考。
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