房地产企业合作并购、股权投资及城市更新专题培训（2021年9月25日深圳）房地产培训网
（现场仅限30人！线上同步直播！）
管理者都明白，只有满足生存条件时，企业才有能力将目光从生存问题转向策略问题。
随着房地产融资政策收紧，行业出现强者恒强的局面，疫情给中小企业带来更大的压力，预计今年将会迎来新一波并购潮。
房企成并购主力，横向并购未来可期
2021年上半年，进入后疫情时期，企业之间的并购重组也在如火如荼地推进。并购重组是激活企业和盘活资产的重要途径，同时也是上市公司价值重塑的过程。
市场数据库显示，截至8月10日，按最新公告日提取数据，房地产相关领域共有110起公司并购重组事件，总计金额超过1500亿元，位居申万二级行业的第11位。其中，第二季度并购规模激增，涉及金额高达910、66亿元，同比增长58、57%，环比增长98、89%
要想在竞争激烈的新市场获得一杯羹，第一步是要作对趋势进行判断、学会全流程尽调分析，第二步是要拥有投资风控逻辑，第三步是掌握好退出环节的处置方式。
为此，特邀3位专家对合作并购×股权投资×城市更新进行深度讲解，为方便学习结合线上直播同步线下课程！助力中国企业抓住而未来股权投资机遇。
【专属收获】
1、系统学习在新趋势的视角下的操盘运营，组织管控等
2、前海名师丰富的人脉资源对接，已有多位学员亲自验证有效
3、现场1对1的讲师答疑
4、精准行业交流群，都是行业内从业人士
5、报名即送价值699元的线上课程，可以永久学习
6、必学理由：全流程实操体验，案例经验饱满，逻辑脉络清晰
【适合对象】
1、董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监等
2、投资部、财务部、法务部、开发部、项目运营部等相关部门人员
3、准备进军地产及城市更新领域的企业家、投资者、事务所、服务机构等
4、有优质项目需要对接资本市场的各类单位负责人或业务骨干
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年9月25日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
刘总，深圳十佳律师。执业二十余年，擅长金融、房地产、公司并购领域诉讼和非诉讼法律事务的处理。主办了近百宗房地产项目开发、项目并购、城市更新项目合作争议等法律业务。对房地产合作领域的法律事务有丰富的实践经验。长期担任多家房地产开发企业及政府机构法律顾问。被深圳市建筑业协会、深圳市台商协会、深圳市专家联合会等单位聘为法律专家。曾担任广东省律师协会金融专业委员会委员，广东省律师协会理事等职务。现场授课与答疑毫不保留。
李总，曾在中海地产工作，操盘了900多个地产项目，地产咨询案例接近3000个。曾接受过培训或咨询服务的典型客户有中海地产、万科集团、招商地产、中交地产、恒基兆业、雅居乐集团、碧桂园、远洋地产、正荣集团、中洲地产、绿城集团、鲁商置业、奥园集团、佳兆业集团、五矿地产、首创集团、新世界集团、世茂集团、美的集团、华邦地产等单位。现场授课与答疑毫不保留。
陈老师，数十年的规土部门多个科室经验，以及深圳本土开发商任职期间，深度操盘6个项目。擅长城市更新，掌握政府部门办事流程，精通审批技巧及规划国土房产更新政策及技术规范；熟悉更新拆迁工作和集资处理；对深圳城市更新有较高的认知；曾经办多个过市、区重大项目，对产业地产及定向招拍挂相当程度理解。历任开发负责人、城市更新项目总等职务。现场授课与答疑毫不保留。
【培训内容】
第一部分：房地产合作开发实解析
一、合作模式；
二、合作各方利益诉求；
三、拉链式合同；
四、避免进坑的招式
五、合作开发全流程案例解析
互动交流：现场问题都会给出诊断式答复！
第二部分：房地产合作开发与并购涉税规划实战案例解析
案例一：从某制造型上市公司旧厂房剥离案例谈
一、资产剥离方式及相关税务处理
1、资产转让
2、股权转让
3、公司分立
4、投资入股
5、资产划转
二、股权并购税收问题解析
1、收购资产与收购股权的税收比较
2、以股权转让方式转让土地房屋、资产应如何运作？
3、股权平价转让，税局纳税评估能通得过吗？
4、自然人转让股权计税价格偏低如何进行调整？
5、先分配利润再转让股权还是直接转让股权？
6、“先增资扩股再平价转让股权”是好的筹划思路吗？
7、股权转让到底要不要交土地增值税吗？如何回避？
8、企业转让股权纳税义务发生时点的确认
9、统一集团内平价转让股权是否需要进行纳税调整
10、利用境外转让股权，降低地产企业税负？
三、企业资产重组问题税收分析
1、企业资产收购的税收分析
2、利用股权收购特殊性税务处理调整地产集团架构的具体运作
3、利用企业合并降低税负
4、利用企业分立降低企业税负
5、债务重组税务问题解决方案
案例二：从某村企合作案例谈村企合作不同模式税务比较
1、一级开发商如何与村股份公司进行合作？
2、项目公司如何设立？
3、二级开发商如何进入？
4、前期费用如何计入到项目成本？
5、超出政府规定的“改造成本”支出能否在税前扣除？
6、为复建地块支付的建造成本如何做税务处理？如何在融资地块体现？
7、涉及收购复建地块弃产，如何做税务处理？
8、村股份公司如何从项目公司退出？
互动交流：现场问题都会给出诊断式答复！
第三部分：城市更新全流程实务案例解析
第一模块：开发商如何应对三道红线政策
1、内地开发商高杠杆概况
2、开发商融资渠道
3、三道红线计算方式与解读
4、十项应对方案
第二模块：城市更新流程与其背后的逻辑
1、城市更新发展历程
2、土地的二次开发
3、城市更新的流程
（1）计划立项，实行计划管理
（2）土地建筑物权属认定、旧屋村范围认定及历史用地处置
（3）专项规划
（4）集资备案及确认实施主体
（5）转地及移交入库
（6）用地管理
（7）后续
第三模块：城市更新项目如何设置准入条件及门槛
1、深入研究当地涉及集体土地资产政策
2、政策未明晰缺失该怎么办？
3、招商方案的关键
4、怎么设立条件门槛
5、重要提示
6、退出机制
第四模块：投资拓展系列
一、如何精准获取城市更新项目
1、更新旧改是未来主流趋势
2、精准获取更新旧改项目的20个途径
二、更新项目风险与研判分析
1、宏观层面
2、微观层面
3、规划层面
4、与平台公司合作需要核实的关键事项
互动交流：现场问题都会给出诊断式答复！
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