2021年城市更新与存量资产改造实战研讨会（4月23日上海）房地产培训网
作为“十四五”规划的开局之年，今年政府工作报告再次提出要发展壮大城市群和都市圈，实施城市更新行动，完善住房市场和住房保障体系，提升城镇化发展质量。未来五年城市更新的力度将进一步加大。
城市更新已是大势所趋，在“减量建设”与“产业升级”并存时代，城市更新成为房企寻找增长点的新赛道，如何把握大势、参与追逐、维持优势或是弯道超车呢？
此次特推出”城市更新与存量资产改造实战研讨会”从老城复兴、旧厂房改造、历史街区改造、老旧小区改造、新商业、新办公、新社区......多维度探讨城市更新可持续发展模式和商业闭环策略。
3天课程 11位实战老师 12+国内外标杆案例
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年4月23-25日 上海（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【会议内容】
第一部分：主题授课——政策解读、定位规划、投资预算
一、城市更新政策演进特征与创新探讨
特约讲师：陈晟，中国房地产数据研究院执行院长；
参与著名房企战略会议实务指导，专家培训、战略趋势演讲，作为主要专家参与房地产政策长效机制研究，20年趋势研究、指数研究、产业研究经历，独特的贴近企业实操的产学研模式，趋势预判准确独到、实务操作高效务实，为历史所印证，110城市进入研究模型、城市更新七图叠加成为行业标准和城市更新黄埔军校培育基地。
对顶层房产政策趋势研究、企业战略研究、城市进入城市更新战略、产城融合战略有引领性研究和直接实践。
课程大纲：
1、我国房地产行业发展趋势及存量资产问题和前景；
2、为什么房地产存量资产盘活需要转变思维和行为？
3、城市更新的项目分类；
4、城市更新项目的孵化经历和步骤；
5、商业、办公、酒店、工厂和物流、文旅、长租公寓等存量资产管理的特点；
6、房企参与城市更新案例；
二、城市更新项目投资决策与融资模式
特约讲师：穆宏，中盈仁合（北京）商业管理有限公司创始人及执行董事；
拥有超过20年持有型商业地产项目全生命周期资产管理操盘经验。曾任万科集团商用管理事业部负责人、华远地产商业管理部总经理、日本永旺商业有限公司中国区第一任招商总等。
在万科任职期间，负责集团重要商业项目收并购，从前期投资测算、尽职调查、到谈判交易等。主导并监管多个区域公司商业项目从土地/项目获取到项目落地运营，穆宏老师操盘的万科集团第一个购物中心项目“北京金隅万科广场（现名：悦荟广场）”，开业当年即实现资本市场投资回报要求。并顺利完成该项目与麦格理基金的大宗交易。也因此斩获2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手称号。早期华远集团与日本永旺在中国第一个购物中心皆由穆宏老师操盘落地。
课程大纲：
1、城市更新项目的运作模式；
2、城市更新项目的投资决策；
3、不同类型城市更新项目的融资模式；
三、城市更新的本质与顶层设计统筹规划
特约讲师：励凌峰，上海圣博华康城市规划咨询有限公司董事长；上海交通大学博士；上海现代服务业联合会副会长；上海现代服务业研究院院长助理。
励凌峰老师创立圣博华康规划咨询公司，形成了从咨询策划、规划设计、运营顾问的全程产业链专注为区域开发、城市更新、产业园区和主题地产提供系统解决方案，在全国主持负责的各类产业规划项目超过100项，园区策划和运营服务面积超过200余万平方米。
励凌峰在国内外期刊发表相关论文20余篇。获得过国家自然科学基金、上海市政府决策咨询优秀成果奖、省部级科技进步一等奖、国家海外开发区规划招标项目第一名、上海市工程咨询二等奖等多项奖励。其负责的文创和科创园区多次荣获中国最佳产业园区奖，上海优秀创意产业园、上海创意产业领军企业等荣誉，大多数项目已经实际建设成为城市发展中的亮点和标杆。
课程大纲：
1、城市更新的本质上是人的更新和生活方式的更新；
2、城市更新是文化和场所精神的传承与更新；
3、城市更新的建筑和环境的更新；
4、城市更新是产业转型和升级；
5、城市更新是土地的高效利用；
6、上海城市更新实践：文化驱动-产业驱动-融合发展；
第二部分：标杆案例分享——老城复兴、旧厂房改造、历史街区改造、新社区、新商业、新办公、新居住
一、工业遗产&文创焕新，产业聚焦下的文创项目运营3.0时代
特约讲师：康文玲，十乐（北京）文化运营管理有限公司总经理；北京梵天集团文创发展中心总经理；前台湾台北华山1914文创园区及台湾文创发展（股份）公司副总经理。
康文玲老师从事文化运营管理工作超过20年，2012年操盘华山1914文化创意产业园，从2015年初专注于将文化艺术余工业遗产、历史街区等创意空间运营相结合的项目探索上。曾任梵天地产文创运营中心总经理，操盘西店记忆项目。康老师对日本、德国、英国、台湾的城市更新与文创产业发展有深入的研究。
案例分享一：台北华山1914创意文化园区——酒厂变身台湾文创第一园
华山1914文化创意产业园区，前身为日据时代北台湾的清酒工厂，1987年随着搬迁闲置，经过旧空间活化再利用，2004年底，结合旧厂区及公园区的"华山艺文特区"重新开放，供艺文界及附近社区居民使用。2007年经过ROT征求民间团体向政府提案运营，由台湾文创发展股份有限公司入选展开“华山1914文化创意园区”固定以文化产业内容对外运营至今。每年举办各种IP特展展览、艺术节等活动至少1500多档，如“简单生活节”等许多活动是在此创造、长期举办。活动效益自2008年举办活动381场次，参与人数30多万人次，经济效益约3亿新台币（约合人民币7400多万元），至今每年大小活动1500档，参与人数250万人次，整体产业效益约13亿新台币。
案例学习点：
1、艺术与产业相结合；
2、打造产业链条，保证园区持续发展；
3、创意经营实现效益与文化艺术共存，开创票房经济的运营模式；
4、展中有店店中有展，商铺与艺文内容的跨界交融，激活所有空间；
5、轻资产运营园区的盈利模式；
案例分享二：北京西店记忆FunsTown——以影视IP为主导的全产业链文创小镇
西店记忆FunsTown原为北京玻璃厂的仓库群，整体占地面积240亩，从地理区位上看处在北京传媒产业带的核心位置，但它却被周围仍然在运营的六条铁路线割裂。旧厂房经过一系列的改造升级后，打造以影视IP为主导的全产业链文创小镇。打通文创产业上中下游环节，把制作、展示、消费融为一体。配套包含共享公寓、生活美学街、光影艺术馆、体验式书店等，打造一个集生活、办公、休闲、娱乐为一体的文创小镇。
案例学习点：
1、打造复合型全产业链小镇；
2、以设计感吸引客户，以强运营提升客户粘性；
3、“充分利用周边环境特色，有效的将多种环境制约因素转换为优势；
二、城市更新中文化遗产项目的操盘路径
特约讲师：刘岩，清华同衡规划院副总规划师；国家文物局专家库成员；中国文物保护技术协会工业遗产学部委员；中国旅游景区协会遗产保护利用专委会委员。
长期从事城市更新和遗产保护利用工作，获得亚太遗产奖1次，华夏建筑科技进步一等奖1次，二等奖2次，全国优秀城乡规划一等奖4次，省部级奖项二十余次。参与的代表作品包括景德镇陶溪川、福州三坊七巷、泉州晋江五店市、南京老门东等。从2016年起，守清控人居遗产院和清华大学文创园委托，参与组建清控遗产DIBO联盟并担任副理事长，试图从设计、投资、建造、运营一体化的角度，将遗产地的保护、活化的系统工作进行落实。经过5年的实践，在景德镇陶溪川等项目中获得了良好的效果，并在北京、杭州、南京、苏州等城市进行了一系列富有成效的探索。
案例分享三：江西陶溪川——千年瓷都景德镇的“工业遗产”活化
陶溪川是复合型项目，既有老工厂改造，又有棚户区的改造，即包含产业转型升级、发展文化创意产业，致力于新型城镇化、打造景德镇的精神家园。其价值在于成为一个规模化的产业集聚场所，孵化、培育、培养文创产业。在改造后留住历史文脉和城市记忆的同时，又有经济价值，做到聚人气，又聚才气，实现可持续发展，对于拥有工业遗存的城市来说，陶溪川的示范意义弥足珍贵。
案例学习点：
1、文化遗产项目的操盘路径；
2、打造全产业链，IP赋能品牌输出；
3、活化本地文化，打造优质内容，社群运营；
案例分享四：福州三坊七巷——历史名街的文化复兴
三坊七巷，中国十大历史文化名街之一。是我国现存规模较大，保护较为完整的历史文化街区。福州老城区经历拆迁建设后仅存下来的一部分，现为国家5A级旅游景区。经过10年余不懈的保护修复，打造民俗文化体验、非遗展演、新年花市等各类主题活动，打造线上主题IP品牌，推动历史文化景区与时尚商圈文旅互融，活动互动、人流互引、繁荣共兴。三坊七巷活态遗产的真实性与完整性得以延续。
案例学习点：
1、历史文化遗产改造开发模式及策略；
2、通过遗产保护、点状更新、修旧如旧提升商业价值；
3、激发产业和社会关系，实现区域复兴；
三、以城市更新寻求商业出路
特约讲师：窦丹，加得商业驻日合作人；
入行10余年，从事大型商业设施的策划与规划工作。现为加得商业驻日合伙人，负责综合策划业务。参与百余个日本与中国知名商业项目的经营咨询与策划调改等工作，具有丰富的新建项规划及存量改造实操经验。数十次担任行业协会与著名企业的咨询培训讲师。长期专注于商业项目规划设计领域，具有日本商业严谨规划的基础理论、与国内项的实操经验。将商业理论基础与行业发展趋势紧密结合，注重实战、确保学以致用。对城市更新、存量旧改、文创商业、TOD模式等有着深入研究。善于剖析海内外优秀商业项目，挖掘其可借鉴价值。
案例分享五：东京日比谷中城——生活方式升级城市综合体
日比谷中城由日本三井不动产集团历时将近10年，耗资近80亿人民币打造，是继六本木中城之后三井不动产的又一力作。日比谷是一座集合写字楼、购物商场、艺术文化等功能的大型多功能复合式商业设施，整个建筑地上35层，地下4层，其中1-7层被作为商场使用。2018年3月开业的第一年就迎来2200万人次的来访者。通过与周边的影院、剧院合作举办演艺活动，以及充分利用阶梯广场举办文化宣传活动等，日比谷东京中城充分承担城市文化中心的功能，同时还连接周边的商业文化设施，真正地发挥城市更新节点的作用。
案例学习点：
1、颠覆传统跨界经营方式，打造国际商业&艺术化都市；
2、打破传统商业标准化与模式化，将集市搬进商场；
3、商业空中花园与城市景观的融合；
案例分享六：东京涩谷PARCO——商业旧改策展型新零售
2019年11月底经过3年的整建重新开业，总面积为6.4万㎡，共22层（包括写字楼），年租金收入目标为200亿日元（折合约13亿元人民币）。这座“最新潮的商业综合体”设计由日本三巨头SANAA、隈研吾和Nikken联手打造，以「大人的游乐场」为概念，底层是热闹的餐饮和商店，中间部分是办公空间，一跃而上到顶楼47层SKYSTAGE空中花园展望台，往下是拍摄著名「涩谷十字路口」的最佳制高点。颠覆传统的百货框架，加入了大量艺术、动漫、游戏、电竞等元素。重生后的新涩谷PARCO是“次世代型的商业项目”，更是传统百货未来的转型新模板。
案例学习点：
1、存量时代，购物中心调改升级新思路；
2、如何通过业态、环境、经营模式全方位升级改造，从而实现租金收益最大化？
3、旧改商业产品再定位、优化业态、空间主题重构、优化功能设施等操作关键点；
四、次存量时代，文化产业园区的机遇与挑战
特约讲师：高振中，上海德必文化创意产业发展（集团）股份有限公司董事。
高振中老师，2005年开始在上海深耕商业地产领域。自2010年先后任德必集团营销与设计顾问、战略发展中心主任、战略发展总经理、董事、总经理兼设计院副院长。在存量改造创意园区领域积累了丰富的运营管理经验。
案例分享七：德必产业园区
德必集团目前运营40个产业园区，14年园区实操经验，最懂园区运营的互联网平台。2006年开始投资，运营文化创意产业园区，开发"易园德必WE"、运动LOFT、德必SPACE多形态的产品。园区90%以上企业为文创类企业及科创类企业，实现产业聚焦。园区出租率在95%以上。同时积极帮助地区和增幅招商落税。通过线上线下结合的方式，将线上的发布、分享、数据沉淀，与线下的参与、体验相结合，从而更好地了解企业经营现状，帮助园区管理者为园区企业提供更加完善的管理服务，推动园区企业更加科学高效地成长。
案例学习点：
1、产业园的社群化运营模式；
2、运营的4.0时代，社群化运营模式
3、次存量时代下，产业园区的轻资产运营模式；
五、YOU+长租公寓社区运营与未来
特约讲师：刘洋，YOU+创始人CEO；
2010年刘洋辞掉工作开始策划创办YOU+。决定创业后便卖掉自己在上海的房子，拿着五百多万的本金开始创业。2011年创始人刘洋、刘昕选的第一块根据地——位于广州海珠区凤凰街的原高露洁牙膏厂房，开始了长达10个月的公寓改造。2012年6月1日，广州凤凰店正式对外营业。1个月后133间房全部满租。2014年刘洋在车库咖啡创始人苏的介绍下认识雷军。见面后刘洋用了短短五分钟的时间，雷军就下定决心给YOU+投资一亿元成为第二大股东。从与雷军见面到签署投资协议，刘洋总共用了13天的时间。2014年8月YOU+获得顺为资本1个亿领投A轮融资。
案例分享八：YOU+长租公寓——青年社交型公寓
“YOU+”长租公寓成立于2012年，拥有10年的社群服务经验。致力于整合有创意的租住方式、多元化的青年人群、互补性的创业资源，塑造活力开放的社区生态，体现共享经济和社群经济，是目前中国最具影响力的公寓行业领导品牌之一。YOU+发展迅速。目前在全国核心城市均已布局，运营社区规模数量16000多间，管理体量70万㎡，分布一二线重点城市；储备房间量35000间，管理体量160万㎡，社区正通过建立24小时全方位服务体系，进一步整合居住场景与生活场景，满足社区年轻人多样化日常生活需求和社交需求。
案例学习点：
1、长租公寓的现状和市场背景；
2、YOU+青年公寓的资本运作；
4、内容精细化运营吸引目标客群；
5、YOU+长租公寓的品牌输出与运营；
六、百年社区再生的城市更新之路
特约讲师：上升新所项目初创团队成员之一，城市空间规划和经济发展整体规划实操经验丰富。全程参与上升新所项目策划规划、投资节奏、开发节奏、开发管理和运营招商等。对于城市旧改项目有专业洞见和定见。
案例分享九：上海上升新所——万科在上海核心区域首个城市更新项目
上生·新所，位于延安西路1262号，内有孙科别墅、哥伦比亚乡村俱乐部、海军俱乐部、泳池以及多栋工业建筑。2016年8月底，上海万科进驻上生所，通过历史风貌保护、功能更新改造提升地块品质，力图打造历史与现代交融的城市活力新街区，并将其命名为“上生·新所”。项目通过城市更新转型，原来的教育科研用地调整为商业、办公和社区公共服务设施用地。项目开始便提出“空间”、“文化”和“内容”三个维度的再生策略。在空间形态上，尊重和传承上生·新所独有的建筑遗产，提升空间影响力并焕发建筑的新生；同时，万科在文化形态上，着力提升新华路文化街区的影响力，试图重新构建新海派文化的生活圈秩序；在运营上，上生·新所致力于打造长宁区示范性国际文化艺术街区，通过混合型的社区的实现，对场所的内容进行再造。
案例学习点：
1、通过空间、文化和内容做出再生策略；
2、混合型社区的实现，对场所内容进行再造；
3、多方共建，“以微更新，微改造”实现资产更新；
七、再炫酷的新办公，也要回归办公的本质
特约讲师：徐越，中国商务地产研究院院长；北京首农信息产业投资有限公司副总经理。
徐越老师专注商务地产前期定位、营销与运营资产管理工作20年，曾供职于融科资产管理公司、仲量联行、花旗集团北京资产管理项目、中原地产等公司，对写字楼的开发及运营管理有着极其丰富的经验和独到的见解，现任北京首农信息产业投资有限公司副总经理，负责上地·元中心产业园区的资产运营管理。创办中国商务地产研究院，致力于推动行业间的知识分享和学术探讨。
课程大纲：
1、商务办公市场发展的历史沿革；
2、新办公形态对整体项目运营的作用力和影响；
3、新办公从投资目标到运营管理实战指南；
4、新办公案例分享；
八、老旧小区改造撬动城市更新，打造美好生活社区
特约讲师：范志超，现为筑福集团城市更新事业部总经理兼老旧小区事业部运营经理
在超过40个老旧小区改造项目中担任过项目经理，带领团队获得5个老旧小区改造标杆项目奖项，完成603个小区，带领团队在实践工作中制定并完善老旧小区改造流程及相关标准。发表《老旧小区绿地系统研究》、《基于WSR的老旧小区改造政府部门协同机制研究》、《用景观的语言讲述葡萄的故事》等学术研究论文。
筑福集团，是以韧性为底蕴的城市更新/新基建投资平台。自成立以来，始终聚焦城市更新，深耕既有建筑改造，现已系统改造老旧小区1000+个、改造设计2500万+㎡；拥有国家专利148项、国内外技术专家3000位+；创新实施BTO投资运营模式，在资源整合，机制建设和专业技术上提供行业赋能，配合区域试点、示范、标杆项目实践。在城市更新领域，创新性的从运营角度出发，以投资的视角，思考和规划完整社区老旧小区改造、加装电梯、校园更新（公建厂房）、灾害防控等工作，为政府提供系统化解决方案和专业化产品服务，对国有资产的安全、保值、增值，提供代融、代建、代营、全过程咨询、项目管理和全生命周期服务，逐渐成为既有建筑改造行业的改革先锋。引领"新基建"，为无锡、宁波、青岛等地方政府部署房屋风控平台，创新保险+服务模式，积极参与城市灾普体检，创新构建加梯网、车城网，与国家级合作伙伴共同推进智慧社区试点应用，积极参与相关标准、导则的制定；捐赠成立韧性公益基金，参与灾后重建方式，建立灾前预防体系，助力构建智慧城市。筑福集团，不断地践行着国家战略，"为满足人民对美好生活的向往"而奋斗。
课程大纲：
1、城市更新老旧小区政策；
2、老旧小区改造市场现状；
3、老旧小区改造BTO；
4、老旧小区改造案例；
第三部分：翻转课堂
一、超级福利
实战工作坊——落地见证价值，解决自身项目问题！
二、专业导师团引导辅助
集体破冰：制定目标、了解需求
界定问题：阐述背景、重构难题
要因分析：明确问题、聚焦问题
制定方案：案例陈述、决策矩阵
行动计划：制定计划、小组汇报
总结反思：总结成果、学习收获
【更多房地产课程安排】
2021年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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