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春风吹、战鼓擂，城市更新谁怕谁？
一边是，佳兆业、卓越、星河、京基、鸿荣源等深圳本土开发商群雄割据、攻城掠地、风生水起；恒大、碧桂园、华夏幸福等上市公司合纵连横、强势进驻、钱多力猛；华润、保利、天健、金地等央企国企放下身段、政企联合、大小通吃。
一边是，十三载漫漫更新路，600余更新项目，完成率不足三成，多少家企业发于兹、败与兹、进退于兹？正可谓成也更新、败也更新。
且看那，更新项目满天飞，远看遍地黄金，近看真假难分，谁是馅饼、谁是陷阱？没有火眼金睛，你怎么可能分得清？
且看那，业主分金分银忙，常常只是怕少不嫌多；拆迁谈判推进难，往往按下葫芦浮起瓢。恨不能练就一身降龙十八掌，让业主乖乖过来把约签。
且看那，办法之后，还有细则、措施、规定、意见、程序、标准……，法规政策花样百出、部门人员如走马灯，报批报审恰似刘翔跨栏，一不小心、就会栽倒。
时间就是金钱、人才就是利润！都知道城市更新项目运营管理重要，可PDCA、制度、流程、表单、甘特图、SWOT分析、KPI、平衡积分卡……，看起来似乎都很好，可还是没什么效果。
问题出在哪里？应当如何改进？
特邀业内权威实战专家拥有近20年地产行业工作经历、13年城市更新项目运营及操盘经验、五个实操落地项目、数十个项目研判、数百次更新谈判之业务和管理实战经验，及数年研究分析成果与授课分享经历，为你揭开城市更新迷局，教你玩转城市更新业务，实现城市更新项目高效运营管理，体现你我行业价值。

【邀请对象】
1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。

【课程收益】
1、破解城市更新6大迷局，掌握城市更新本质；
2、学习城市更新项目遴选分析的6大指标；
3、掌握4种城市更新项目拆迁谈判的实战技巧；
4、掌握6种巧妙跨越政府审批之栏的核心方法；
5、掌握城市更新项目高效运营的9大方法，助力城市更新项目节节推进。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2020年7月4日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分：“雾里看花”识破城市更新迷局
破解城市更新6大迷局，掌握城市更新本质
1、趋势：从增量到存量，拆出一个新世界
2、机会：从外地返深圳，众里寻它千百度，蓦然回首，那项目却在灯火阑珊处
3、条件：合作必须共赢，皇帝女儿不愁嫁，酒香不怕巷子深
4、本质：拿地的一种方式，通过斗地主而成为地主
5、程序：学习刘翔好榜样，一步一个跨栏
6、法规：政府就是坐庄的，孙猴子斗不过如来佛

第二部分：“收放自如”如何玩转城市更新业务
学习城市更新项目遴选分析的六大指标，掌握拆迁谈判的实战技巧，掌握巧妙跨越政府审批之栏的核心方法
一、馅饼or陷阱——火眼金睛看项目
1、 现状摸底调查：区位、土地建筑、容积率、权属、用途
2、未来发展之路：更新规划、法定图则、更新方向、土地贡献、规划容积率、公共配套公益设施、基础设施、地价标准、限制条件
3、意愿征集开展：权利人和建筑面积比例、单宗土地和多宗土地
4、集体土地资产、混合功能
5、交易方案比选：交易方式、交易条件、交易时间、交易地点
6、经济指标判断：销售净利润率、内部收益率、地价房价比

二、时间就是金钱——拆迁谈判高手实战法
1、拆迁谈判真的很难？
利益重大、地位不等、时间紧迫、问题复杂、难以平衡
2、知此知彼、百战不殆
项目基础信息、周边市场情况、业主有关诉求、政府部门态度
3、不打无准备之仗
团队组建、方案拟定、宣传造势
4、九种谈判策略
横扫千军、无中生有、擒贼擒王、借刀杀人、欲擒故纵、李代桃僵、死缠烂打、关门捉贼、苦肉计

三、串联理事&并联干活——巧跨政府审批之栏
1、更新意愿征集
2、合法用地处理
3、更新计划报批
4、更新规划报批
5、实施主体确认
6、建设用地申请

第三部分：“保障有力”城市更新项目如何实现高效运营
掌握城市更新项目高效运营的九大方法，助力城市更新项目快速推进
一、组织保障：一定要搭建好组织
1、组织内涵：揭开组织神秘面纱
2、组织类别：适合的才是最好的
3、组织关系：萝卜和坑的关系

二、制度保障：切记多管事少管人
1、权责体系：授权与受权
2、运营计划：目标与任务
3、绩效考核：用业绩说话

三、流程保障：最重要的是保持流畅
1、审批流程：分级授权、能简则简
2、沟通渠道：形式不限、适度就好
3、会议管理：级别、时间、议题、准备、组织、决策、跟踪

四、人力保障：必须得出力
1、二八定律
2、人员编制
3、素质模型
4、人才选拔
5、人员培训
6、人员任用
7、激励机制

五、财务保障：少花钱多办事
1、资金计划实际实用
2、项目融资方案最佳
3、税务筹划未雨绸缪
4、费用控制责任重大

六、法务保障：知法不违法有点浪费
1、范本文件：要接地气
2、风险控制：措施可行
3、政策解读：精通熟练
4、员工培训：不可或缺

七、档案管理：以此为证、留此存照
1、标准化：分类清晰、文本规范、手续完整、存用有序
2、电子化：扫描加密
3、本土化：适应本区域需要
4、保密：专职专人、授权可用

八、公关管理：公关与关公是不一样
1、公关大忌：平时不烧香、临时抱佛脚
2、公关作用：公关是用来攻关的
3、对象方式：上对花桥嫁对郎
4、日常公关：礼多人不怪
5、危机公关：沧海横流方显英雄本色

九、企业文化：不仅仅是挂在墙上
1、循序渐进：始于墙、达于心
2、形式多样：万变不离其宗
3、适度适量：不喧宾夺主

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