2020年房地产企业如何用组织绩效与财务预算驱动运营效率提升培训（5月9日成都）房地产培训网
房地产行业经历四十多年的发展，已经由原来粗放管理转向精益管理，企业要做百年老店、基业长青，必须改变原有管理模式，适应精益管理要求，让财务管理和财务数据在企业运营的事前、事中、事后都能充分发挥作用，尤其事前决策、事中管控，促进企业绩效提升，在竞争中永立于不败之地。
同时，随国家对房地产行业定位的转变——“房住不炒”，各级政府机关均出台相应的调控政策，包括货币政策、财政政策等等，税务改革亦持续推进，房地产企业面临的竞争环境更为严峻和复杂，亦需要房地产企业通过财务数据进行精益管理，提升企业的收益水平，实现企业经营的长期战略目标。
从房地产行业过去十年的发展结果来看，行业集中度越来越高，2019年百强房企销售份额已达74%，而十年前该指标仅为22%，行业集中之快可谓惊人。中小规模房企生存和发展较规模房企有更多的挑战，一方面融资条件更为苛刻，另一方面企业品牌对客户的吸引力更弱，使得企业更需要在以财务管理和财务数据为核心的精益管理上下功夫，降低运营成本，提升组织绩效，最终在竞争中胜出。
【课程收益】
1、深入了解房地产行业组织绩效和财务提升运营效率的整体思维；
2、深入理解财务工作，改变财务只能作为事后管理、辅助部门的传统思维；
3、全面掌握财务对房地产投资决策的核心作用；
4、了解财务驱动运营管理的优势和提高组织效率的逻辑关系；
5、学习房地产资金管理对于财务运营及公司战略的重要意义；
6、学习组织绩效评价的常规指标，理解指标与财务预算驱动运营的关系；
7、学习税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径。
【邀请对象】
1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；
2、财务总监、财务经理、资金经理、融资经理、财务骨干员工等专业人士。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年5月9-10日 成都（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
序
组织绩效和财务提升运营效率的整体思维
1、现代房企基业长青的阻碍
2、财务的价值
3、财务驱动的企业组织类型
4、财务与组织绩效的关系
第一部分：财务对企业组织绩效的价值
深入理解财务工作，改变财务只能作为事后管理、辅助部门的传统思维。
1、财务的6大核心工作
2、财务的4大重要价值
3、财务地位的4个核心体现
4、财务价值实现的3个核心路径
财务的4种核心含义
财务职能的14个主要方面
传统财务的4个主体与内容
典型财务管理体系的7个方面
第二部分：财务对投资决策的核心作用
阐述公开市场获取项目的2大层面，4个重要指标，8大考虑因素和6个重要方面；
阐述战略并购的5大核心考虑因素；
阐述财务在上述方面所发挥的作用，理解其与组织绩效的密切关系。
1、公开市场获取项目的2大层面
项目获取战略层面的4个重要指标
项目获取项目层面的8大考虑
新项目投资获取的6大考虑因素
2、战略并购的5大核心考虑因素
战略并购的优势考虑和风险排查
战略并购的6大核心流程
交易价格确定的6个重要方面
项目评估的3个核心方法
尽职调查的6个主要方面
案例讨论：典型项目投资需要考虑的因素
案例讨论：什么样的项目是好项目
新项目测算的5个核心方面
战略并购的5大优势和6大风险
战略并购案例：W公司收购A公司流程
第三部分：财务驱动的运营管理
学习全面预算的6个方面和2大机制；全面预算管理编制的5大核心26项内容；全面预算管理执行的7大重点事项；全面预算管理的9项内容；
理解运营管理提升组织绩效的关系，理解财务驱动运营管理的优势和提高组织效率的逻辑关系。
1、全面预算管理的6个方面和2大机制
2、全面预算管理编制的5大核心
三级经营计划之收入测算的2项内容
三级经营计划之成本预算的8个方面
三级经营计划之税金预算的7项内容
三级经营计划之营销费用预算5个方面
三级经营计划之管理费用预算4项注意
3、全面预算管理执行的7大重点工作
4、全面预算管理考核的9项内容
3级经营计划案例分析
节点计划案例分析
目标成本案例分析
成本合约规划案例分析
目标成本责任状案例分析
营销费用计划案例分析
行政费用计划案例分析
预算调整集团与城市公司的关系
项目管理月报案例分析
动态成本月报案例分析
市场月报案例分析
项目运营分析报告（季度）
第四部分：运营管理的核心-资金计划
学习资金计划管理的4大方面；资金计划考核的4个核心要素；融资管理的6个方面。
理解企业经营就是：资金1-产品服务-资金2的全过程，理解资金管控、财务运营可最大程度是提升资金2，即促进效率提升。
1、资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行
2、资金计划考核的4个核心要素
资金计划其他6大考虑内容
新项目现金流预测的5个主要因素
3、融资管理的6个方面：开发贷款、固定资产贷款、集团授信、信托融资、结构性理财、保理
三年资金计划案例分析
建造成本支出复核工具
资金计划执行考核表案例分析
新项目现金流预测案例分析
商业地产的资金滚现金流模式
第五部分：运营管理的低成本核心-税务
学习税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径；
学习成本、规划设计等各阶段的涉税管理。
理解税务支出是企业成本的重要组成部分，组织效率的提升必须把税务放在首要核心位置。
1、税收产生的2个主要方面
2、税务管理4大核心思路
税务管理的3大核心职责
税务管理的6大征管特点
纳税管理的4个主要原则
低税战略的5个主要途径
3、房地产开发过程中的涉税管理
税务筹划职能划分的3个阶段
低税战略商业模式方面的16种方法
低税战略之战略并购案例分析
低税战略之战略并购的6种费用
低税战略之战略并购拆迁的4大成本分析
规划设计阶段的税务筹划案例
产品定价阶段的税务筹划案例分析
案例：自持物业与可售物业成本分摊
商业地产后期运营阶段税务分析
第六部分：财务与组织绩效考核
学习让员工每天群情激昂、塑造高执行力员工与高执行力文化的激励机制。
学习组织绩效评价的常规指标，理解指标与财务预算驱动运营的关系以及落地实践。
1、传统绩效考核指标体系4大定量指标与4大定性指标
2、我们熟悉的平衡计分卡
平衡计分卡的4个主要维度
平衡计分卡的3大优点与3大不足
使用平衡计分卡的4大注意事项
平衡计分卡的4个主要平衡
3、EVA不断变化的绩效考核
传统绩效考核指标体系
平衡计分卡指标体系
财务部考核指标案例分析
集团财务架构案例分析
项目公司财务架构案例分析
【房地产培训计划】
2020年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理（5）、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
