五道强监管红线下房地产企业现金流改善策略及资金管理实战培训（2021年12月19日深圳）房地产培训网
房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，集团内公司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。
【课程特色】
通过经典案例的剖析，从战略的高度讲解在当前的房地产金融政策背景下，房地产企业如何通过融资模式创新解决融资难的核心问题，通过具体有效的实战解决方法，帮助企业最大限度地控制资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，助力企业安全快速地发展。
【适合对象】
房地产董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项目总、运营总以及各职能部门负责人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月19日 深圳（详见报到通知）
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
黄老师，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA）;
中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA）;
高级国际财务管理师（SIFM）；
国际注册财务管理师（CMA）；
高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书；
剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴）；
北京大学，北京师范大学、暨南大学常年客座教授。；
曾任：世界五百强东莞诺基亚集团 财务部经理；
曾任：珠海恒利集团（房地产） 集团财务部总监 财务首席官；
高端企业上市实战培训师/咨询师；
房地产企业上市全盘操控与项目咨询辅导专家。
【培训内容】
第一部分：五道强监管红线对房地产的冲击及企业应对办法
1、房地产行业的整体业绩和负债水平
2、“五道红线”对房地产的巨大冲击
3、房企解决“五道红线”冲击的有效方法
4、房地产行业的“四化”发展趋势
5、房价会涨还是会跌
第二部分：房地产公司资金风险识别及防控方法解析
互动：利润重要还是现金流重要？
1、现金流的重要性
案例：千亿级的蓝光地产会“成长型破产”吗
2、房地产资金风险识别
3、通过项目标志性节点控制资金支付
4、现金长期、中期、短期资金计划
5、建立现金流预警体系
6、采购现金管控
案例：降低采购占用资金的实战方法
7、房地产集团资金管控三种主要模式
案例：龙湖地产集团资金结算管理办法
第三部分：房地产企业创新内部融资模式解析
1、融资渠道选择
2、房企如何改善现金流
分享：房企“互联网+”的现金流自救
课堂互动：房地产项目“零利息”内部融资实战32法
3、“量入为出”控制资金及难点应对
工具分享：“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
第四部分：房企债务融资模式及创新方法解析
案例：碧桂园供应链融资“路线图”
案例：债务重组融资案例
案例：内部债权转让实现外部融资
案例：售后回租融资
案例：收益权转让融资
案例：“互金”融资
案例：夹层式资管计划
案例：ABS融资案例
案例：“BT+信托”融资案例
案例：股权收益权融资
第五部分：房地产资本运作管理策略解析
1、资本运作的五种主要方式
与企业整体整合有关：合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
与资产整合有关：剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
与股权有关：IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
与资本和融资有关：PE/VC/融资租赁
与经营活动有关：BOT/BT/特许经营
2、房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式
案例：碧桂园的资本运作
案例：产业结合创新融资（汽车与房地产）
案例：治大国，如烹小鲜的“重组+夹层资本运作”创新融资
案例：类金融的长租公寓
案例：软银和红杉的代持引资
案例：杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
总结及答疑
【房地产培训计划】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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