2015万科地产财务管理系统解析与经验借鉴实战培训（10月17日成都）房地产培训网
核心要点：财务管理、投资并购、预算管理、资金管理、税务筹划、内控法务

【课程收益】
学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值，学习万科财务价值实现的3个路径；
学习万科公开市场获取项目的2大层面，4个重要指标，8大考虑因素；
学习万科全面预算的6个方面和2大机制，学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容，执行的7大重点事项和9项内容；
学习万科资金计划管理的4大方面，考核的4个核心要素，融资管理的6个方面；
学习万科税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径；学习万科收入核算的3个主要方面，成本核算8步法，以及报表质量控制关账10步法；
学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容；学习万科内部审计的4大核心方法，3大流程10大步骤。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年10月17-18日 成都（详见报到通知）循环开课！！
【培训费用】4800元/人（含研讨费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
1、财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管
2、非财务专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理

【培训内容】
第一部分：万科财务的地位与价值
学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值，学习万科财务价值实现的3个核心路径。

1、财务的6大核心工作
2、财务的4大重要价值
3、财务地位的4个核心体现
4、财务价值实现的3个核心路径
万科财务的4种核心含义
万科财务职能的14个主要方面
传统财务的4个主体与内容
典型财务管理体系的7个方面

第二部分：万科新项目投资的2大途径
学习万科公开市场获取项目的2大层面，4个重要指标，8大考虑因素和6个重要方面；
学习万科战略并购的5大核心考虑因素；学习商业地产投资的5个核心考虑因素。

一、公开市场获取项目的2大层面
项目获取战略层面的4个重要指标
项目获取项目层面的8大考虑
新项目投资获取的6大考虑因素

二、战略并购的5大核心考虑因素
战略并购的优势考虑和风险排查
战略并购的6大核心流程
交易价格确定的6个重要方面
项目评估的3个核心方法
尽职调查的6个主要方面

三、商业地产投资的5个主要考虑
案例讨论：典型项目投资需要考虑的因素
案例讨论：什么样的项目是好项目
新项目测算的5个核心方面
首置、首改、再改、高端的财务测算
战略并购的5大优势和6大风险
战略并购案例：W公司收购A公司流程
订单地产的4个主要考虑因素
订单商业地产的6个核心要素
商业地产的3方舞台
商业地产优势的4个核心方面
订单地产的4个主要作用

第三部分：万科财务运营管理的5大板块
学习万科全面预算的6个方面和2大机制；
学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容；
学习万科全面预算管理执行的7大重点事项；
学习万科全面预算管理的9项内容。

一、全面预算管理的6个方面和2大机制
二、全面预算管理编制的5大核心
三级经营计划之收入测算的2项内容
三级经营计划之成本预算的8个方面
三级经营计划之税金预算的7项内容
三级经营计划之营销费用预算5个方面
三级经营计划之管理费用预算4项注意

三、全面预算管理执行的7大重点工作
四、全面预算管理考核的9项内容

五、运营管理平台的3个版本5个模块
万科3级经营计划案例分析
万科节点计划案例分析
万科目标成本案例分析
万科成本合约规划案例分析
万科目标成本责任状案例分析
万科营销费用计划案例分析
万科行政费用计划案例分析
万科预算调整集团与城市公司的关系
万科项目管理月报案例分析
万科动态成本月报案例分析
万科市场月报案例分析
万科项目运营分析报告（季度）
万科运营管理工具整体介绍

第四部分：万科资金管理的4大内容
学习万科资金计划管理的4大方面；
学习万科资金计划考核的4个核心要素；
学习万科融资管理的6个方面。

一、资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行
二、资金计划考核的4个核心要素
资金计划其他6大考虑内容
新项目现金流预测的5个主要因素

三、万科融资管理的6个方面：开发贷款、固定资产贷款、集团授信、信托融资、结构性理财、保理
四、数字万科：资金管理平台与内部网银
万科三年资金计划案例分析
万科建造成本支出复核工具
万科资金计划执行考核表案例分析
万科新项目现金流预测案例分析
商业地产的资金滚现金流模式

第五部分：万科税务管理的3大方面
学习万科收入核算的3个主要方面，成本核算8步法，以及报表质量控制关账10步法；
学习万科EAS与云中心运作核心，合同管理软件和费用管理软件。

一、税收产生的2个主要方面
二、税务管理4大核心思路
税务管理的3大核心职责
税务管理的6大征管特点
纳税管理的4个主要原则
低税战略的5个主要途径

三、房地产开发过程中的涉税管理
学习万科税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径；
学习万科成本、规划设计等各阶段的涉税管理。

税务筹划职能划分的3个阶段
低税战略商业模式方面的16种方法
低税战略之战略并购案例分析
低税战略之战略并购的6种费用
低税战略之战略并购拆迁的4大成本分析
规划设计阶段的税务筹划案例
产品定价阶段的税务筹划案例分析
案例：自持物业与可售物业成本分摊
商业地产后期运营阶段税务分析

第六部分：万科财务核算的4项内容
一、核算是财务的原点
二、稳健经营的会计政策

三、收入、成本、费用的核算
收入核算的3个主要考虑方面
成本核算的8步法
报表质量控制关账10步法

四、数字万科：EAS与云中心、合同管理软件、费用管理系统

成本核算设置对象的6大原则
成本分类的8个主要方面
工程管理费的6项主要内容
营销建造费的4个主要方面
万科关账10步法案例分析
内部交易抵消工作底稿
股权变动审核工作底稿
小合并复核模板
财务会计工作质量考核办法

第七部分：万科绩效管理与人才管理
学习万科让员工每天群情激昂、塑造高执行力员工与高执行力文化的激励机制；
学习万科集团与项目公司财务组织架构；
学习万科财务人员招聘的4大来源和4种方式。

一、传统绩效考核指标体系4大定量指标与4大定性指标
二、我们熟悉的平衡计分卡
平衡计分卡的4个主要维度
平衡计分卡的3大优点与3大不足
使用平衡计分卡的4大注意事项
平衡计分卡的4个主要平衡

三、 EVA、不断变化的绩效考核
四、财务组织架构与招聘
万科集团与项目公司财务架构
万科财务人员的任命与考核
万科财务人员招聘的4大来源和4种方式

五、数字万科：人力ERP
万科1998年绩效考核指标体系
万科2007年平衡计分卡指标体系
万科2008年平衡计分卡指标体系
万科2010年平衡计分卡指标体系
万科财务部考核指标案例分析
万科集团财务架构案例分析
万科项目公司财务架构案例分析

第八部分：内控风险与财务法务
学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容；
学习万科内部审计的4大核心方法，3大流程10大步骤。

1、万科内控风险的8个核心方面
2、万科内控风险的9项业务内容
3、万科内控建设的9项主要活动
4、万科内部审计的4大核心方法
5、万科内部审计的3大流程10大步骤
万科成本采购风险的七个方面
万科工程建造风险的8个主要内容
万科廉政风险的4个主要方面
《深交所上市公司内部控制指引》
万科不相容职务岗位分离
万科内部审计标准化模板
万科销售审计方案

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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