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标杆房地产企业财务运营管理体系全程解析培训:财务分析、投资、预算、税务、资金管理、内控建设(2019年10月26日北京)房地产培训网
暨龙湖、世茂等财务管理经验分享:良性资金管理、精准数据分析决策、合理税务筹划

企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应,才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而,做出一个正确、理性的决策,需要以一整套完整的数据为基础,以高效、精准的数据分析体系为依托,结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读,再加上关键时刻的决断力,方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案,正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
现代财务管理早已不再局限于对经济数据的记录和分析,而一个优秀的财务管理者,会借助于专业的管理工具,全面参与企业的经营管理决策,参与企业的重大投融资事前决策,以及制定与之相配套的投融资策略。
而一个优秀的非财务专业管理者,也必须学会读懂财务的语言,这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻,在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上,做出理性的决策和判断。
对于房地产行业来说,尤为明显。现阶段的房地产行业,早已过了发展的黄金二十年。各种因素纵横交错、犬牙交织,政策瞬息万变,房地产又是一个重资本的资金密集型行业,稍有不慎,一个项目、一个决策的失误,就有可能导致企业有性命之忧。
因此,房地产行业的管理层,更加需要读懂财务语言,了解财务报表分析,学会看财务报表,学会用财务的逻辑思考问题,做出决策,来确保企业安全、稳健的前行。【2017年在成都、厦门举办2期】

【课程特色】
全面系统认识财务:树立财务管理意识,理解财务如何在房地产经营中发挥作用
透视企业经营之道:读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
举一反三:丰富的标杆房企案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理
价值创造:学习标杆房地产企业财务管理实际经验,掌握如何在业务运行中发挥财务价值
掌握技能:掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现房企运作中的优劣所在

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理人员、中高级后备管理人才、财务管理人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2019年10月26-27日 北京(详见报到通知)
【培训费用】6800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约财务导师】
王老师,15年财务管理从业经历,3年外资世界500强财务高管,10年房地产TOP10公司财务总监,2年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。
任职龙湖与世茂期间,主持过:房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作;房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作;十余个房地产开发项目的税收清结算工作;逾20亿房地产融资项目;逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作,精于财务报表分析,对经济金融领域有独到的理解。任职期间也参与公司财务与高管的培训工作,沉浸房地产行业多年,对房地产行业的财务管理有丰富的经验。

【培训内容】
一、现代财务管理的演进及其内涵
(一)现代财务管理的演进及发展趋势
1、财务管理发展的四个阶段
2、财务管理在不同阶段的特点
3、财务管理未来的发展趋势

(二)房地产财务的职责及定位
1、房地产财务的几个工作模块
2、财务在房企经营管理中的作用
3、现代房地产企业对财务管理的要求
(4)标杆房企对财务职能的衍生要求
(5)财务在房地产企业中的定位

二、读懂财务的语言——会计分录和财务报表

(一)现代财务管理的起源和基础
1、复式记账法
2、会计科目和会计分录
案例:一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟

(二)三张财务报表的核心解析
1、利润表
(1)利润表的结构
(2 利润表包含的要素及其含义
(3)利润表的财务指标
(4)利润表中包含的信息解读
案例:标杆上市房企的利润表解读
2、资产负债表
(1)资产负债表的结构
(2 资产负债表包含的要素及其含义
(3)资产负债表的财务指标
(4)资产负债表中包含的信息解读
案例:标杆上市房企的资产负债表解读
3、现金流量表
(1)现金流量表的结构
(2)现金流量表包含的要素及其含义
(3)现金流量表的财务指标
(4)现金流量表中包含的信息解读
案例:标杆上市房企的现金流量表解读
4、跨报表类财务指标
(1)周转类指标
(2)综合回报类指标
(3)现金流类指标

(三)三大财务报表间的关系
1、三大财务报表之间的区别和联系
2、三大财务报表如何诠释财务闭环
“资本——资产——收入——利润——现金——资本”

(四)财务报表粉饰术
1、公司粉饰财务报表的动机
2、常见的财务报表粉饰术
案例:
1、引发美国证券监督改革的安然事件
2、标杆上市房企的财务报表粉饰术

三、房地产财务分析

(一)财务分析的定义和作用
1、财务分析的定义
2、财务分析的作用

(二)财务分析的方法
1、水平分析法(横向、纵向)
2、垂直分析法
3、趋势分析法
4、比率分析法
5、因素分析法(敏感性分析)
(三)财务分析的基本架构

(四)财务分析的应用
案例:上市房企TOP15公司财务分析案例分享
——全面分析解读上市TOP15地产公司的财务报表及各项财务指标表现

四、房地产项目投资决策

(一)项目投资评价的考量因素及财务评价指标
1、房地产投资项目的考量因素
2、房地产投资项目的财务评价指标
案例:标杆房企投资项目的财务评价指标

(二)房地产项目投资管理工具

五、房地产全面预算管理
1、什么是全面预算管理
2、全面预算管理全流程解析
案例:标杆房企的全面预算管理全流程解析
3、全面预算管理的关键管控点
4、各部门全面预算管理中的作用
案例:标杆房企全面预算管理工具

六、房地产税收管理

(一)什么是税收管理
(二)交易结构的设计——进入与退出
案例:什么公司需要靠贷款来分红?标杆房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排
(三)税收优惠政策的申请
案例:标杆房地产开发企业申请税收优惠实例分享;如何在政策转换过程中,对税收优惠政策的延续性进行管理

(四)税务局关系管理及税收检查应对
案例:房地产企业应对税务稽查的全流程管理

(五)房地产税收筹划实例
案例:标杆房企土地增值税和所得税结算全过程管理

七、房地产资金管理

(一)什么是资金管理
(二)资金计划管理
案例:标杆房企的资金计划管理
(三)营运资本管理
案例:标杆房企如何进行营运资本管理?

(四)融资管理
1、融资的种类和方式
2、的资本市场和国外资本市场的异同
3、房地产企业融资的渠道和方式
4、房地产企业融资过程管理的关键管控点
案例:标杆房企的融资管理全流程

八、房地产公司战略的财务支持

(一)如何制定公司的战略
1、影响公司战略成功的五力分析模型
2、公司战略制定的全过程分解

(二)评价和衡量公司战略是否成功的标尺
1、财务类的标尺和非财务类的标尺
2、如何选择财务类的标尺?
3、KPI考核与反馈
案例:标杆房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享

九、房地产公司内部控制建设

(一)什么是内部控制体系
1、现代企业为何需要内部控制?
2、内部控制发挥的作用是什么?

(二)内控体系建设的关键着力点
(三)ERP系统建设
案例:标杆房企的内控体系建立和实施分享

【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓)、旅游地产(田园综合体、休闲农业)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

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