在“房住不炒”与“三道红线”、“两贷限制”、“土地集供”、“一城一策”等政策背景下，房地产正式进入了管理红利时代，需要更精细化的“融—投—管—退”管理：企业的战略目标与财务目标如何更好地结合起来？如何能实现项目开发风险的早分析早识别？如何提升企业开发项目的利润？如何提高项目自有资金回报率？企业财务层面与项目层面的管理模型如何构建？财务模型的动态指标对企业决策起到哪些支持作用？如何构建相应的项目财务预测与年度预算模型？

【课程收益】
1、财务报表
透视财务报表信息，及时准确反映现实中企业的市场状况、营运能力、经营风险和财务陷阱；
2、分析方法
把脉企业项目状况，通过财务分析方法和工具准确把握项目的状况；
3、经营过程
体验企业经营过程，洞悉各项目经营活动与财务数据之间的因果关系；
4、财务报表
不同企业的价值流如何在财务报表中的对应体现。

【适合对象】
财务总监、审计总监、财务经理、企业中高管等人员。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2021年7月24-25日　南京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
许老师：资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师；
25年在大型央企、房地产集团公司，世界500强及制造业上市公司历任财经高管；
马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师；
中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师；
阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师；
国家税务总局税务专家库知名讲师；
“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师；
中国十大优秀财税管理讲师。
许愿老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。
许愿老师，在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划，国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长，并具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。讲课充满激情、幽默风趣 、案例丰富、实战演练、通俗易懂，课程集中在财务管理、预算管理、成本控制、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等领域。

【培训内容】
引子：三道红线、两贷、土地集供政策案例解析
第一章：新政策下房地产开发企业企业财务分析要点与管理模型建立
第一节：新政策下房地产开发企业企业财务分析与管理要点
一、企业财务分析与管理的三大方法
二、财务分析与管理数据源的获取方式
三、从辅助数据源的获取与方式
四、财务比率分析与管理模型的设计
五、趋势分析与管理模型的设计方法
六、综合分析与管理模型设计方法
七、财务管理与项目业务之间的“矛盾与调和”
八、提高企业ROE净资产收益率的“路径或方法”
九、提升项目自有资金年化回报率的“路径”
十、房地产开发企业财务指标中长期分析与管控模型

第二节：案例解析财务管理模型要特别关注哪些重要数据
一、货币资金的构成与特点及分析管理关注点
二、存货的构成与特点及分析管理关注点
三、投资性房地产的构成与特点及分析管理关注点
四、其他应收/应付款的构成与特点及分析管理关注点
五、有息债务的构成与特点及分析管理关注点
六、预收账款的构成与特点及分析管理关注点
七、经营活动现金流的构成与特点及分析管理关注点

第二章：房地产开发企业企业财务指标分析与管理模型案例对比解析
问题：从某公司的两年利润表与现金流量表主要变化数据
前言：“劣质”公司与“优质”公司之间的财务区别

第一节：房地产开发企业企业营运能力分析管理与四家企业数据对比案例
一、从资本（资金）的角度分析：企业的资产、负债和所有者权益
二、项目资产的“管理能力”如何影响企业的盈利能力
三、存货周转率与应收账款周转率之营运能力分析与管理
四、流动资产周转率之营运能力分析与管理
五、总资产周转率的营运能力分析与管理
六、存货/平均预收账款比率之营运能力分析与管理
案例：万K VS 保L 地产企业七年营运能力对比与分析
案例：滨J & 阳光C 地产企业七年营运能力对比与分析
七、其他4类营运能力分析与管理

第二节：房地产开发企业企业盈利能力分析管理与四家企业数据对比案例
一、深度解读利润表: 利润结构性诊断与分析
二、销售毛利率与销售净利率之盈利能力分析与管理模型
三、净资产收益率之盈利能力分析与管理模型
案例：万K VS 保L 地产企业七年盈利能力对比分析与管理模型
案例：滨J & 阳光C 地产企业七年盈利能力对比与分析与管理模型
四、其他4类盈利能力分析分析与管理模型

第三节：房地产开发企业企业偿债能力分析管理与四家企业数据对比案例
一、流动比率与速动比率之短期偿债（杠杆）能力分析分析与管理模型
二、资产负债率之长期偿债（杠杆）能力分析分析与管理模型
三、EBITDA利息保障倍数 之长期偿债（杠杆）能力分析分析与管理模型
案例：万K VS 保L 地产企业七年偿债能力对比分析与管理模型
案例：滨J & 阳光C 地产企业七年偿债能力对比分析与管理模型
四、其他7个方面之偿债（杠杆）能力分析分析与管理模型

第四节：房地产开发企业企业发展能力分析管理与四家企业数据对比案例
一、营业收入增长率之发展能力能力分析分析与管理模型
二、总资产增长率之发展能力能力分析分析与管理模型理
三、资本积累率之发展能力能力分析分析与管理模型
四、营业利润增长率&税后利润增长率之发展能力能力分析分析与管理模型
案例：万K VS 保L 地产企业七年发展能力对比分析与管理模型
案例：滨J & 阳光C 地产企业七年发展能力对比分析与管理模型
五、其他3大方面之发展能力能力分析与管理模型
小结：从资本方或业务端看房地产企业核心财务分析指标模型体系构建

第三章：三道红线&两贷限制&集供下怎样做好“投融资”
第一节：新政下项目“投融资”之现金流管理8大应对策略
一、房地产现金流的“拿地”管理
二、房地产现金流的“招采成本”管理
三、房地产现金流的“回款”管理
四、房地产现金流的“产品”管理
五、房地产现金流的“动态货值”管理
六、房地产现金流的“营销”管理
七、房地产现金流的“运营”管理
八、房地产现金流的“生态链整合”管理

第二节：如何运用10大策略工具化解“三道红线”风险
策略工具1：控制拿地额与拿地节奏
策略工具2：加快项目的开工、开盘的速度
策略工具3：加大加快项目的销售力度与速度
策略工具4：加快项目的竣工&入伙与“结转”
策略工具5：加大加强利用供应链与长期融资方式
策略工具6：重视项目并表权提升账面资金
策略工具7：项目引入股权融资适当降低并表项目权益
策略工具8：加快滞重项目处置剥离不良资产
策略工具9：推动集团企业优质资产价值重估
策略工具10：分拆优质业务/物业上市（境内外）

第三节：管理红利时代下如何提升项目净投入ROE回报率
一、“三升一降”倒逼项目运营的净资产收益率暨ROE提升
二、大运营管控与净资产收益率暨ROE管控模式的适配
三、企业如何“快周转”撬动“规模与收益”的经营核心
四、大运营管控的核心--利润与现金流的管控
五、提升净资产收益率暨ROE的三大类业务与案例解析
六、提升ROE的4大方向与100多条路径暨沙盘演练

第四章：房地产开发企业企业财务中长期规划模型的运用与融资策略
综合案例：吴Y军能否带领龙H地产创造一个“万亿地产王国”
一、财务规划如何对接企业中长期经营目标
二、企业中长期财务规划模型的原则与种类解析
三、企业中长期发展与财务规划的基本模式
四、企业中长期销售增长与财务资金需求规划
案例：增速增长所需的资金从哪里来
五、企业融资的长期规划策略模型的运用
六、房地产企业项目开发各阶段的融资渠道与融资创新
课程总结：构建新政下企业财务管理与中长期财务规划管控体系

【延伸阅读】
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