| 房地产企业高管财务管理思维构建与提升实战培训(2021年5月22日济南)房地产培训网
 —非财务经理的财务管理—
             一个房地产企业的终极目标是盈利,提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手缺的的能力可能是什么呢?是财务的掌控能力。目前,房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。
 【课程收益】培养财务思维,读懂财务语言,加强房企决策者与财务部门之间的沟通
 让项目总不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的管理逻辑
 掌握房地产项目开发中的财务及资金管理要点,了解房企经营所必需的税收筹划理念
 选择合适的融资渠道,运用财务杠杆与资本组合提升项目盈利能力
 【适合对象】房地产企业董事长、总经理及项目总、运营副总等高层管理人员
 房地产企业工程总监、成本总监、设计总监、营销总监、财务总监等部门负责人
 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房地产培训课程【时间地点】2021年5月22-23日 济南(详见报到通知)
 【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
 【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
 【官方客服】微信QQ:1905774068
 
  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
 【特约导师】张老师,房地产财务管理实战专家,现任某top20房地产集团财务总监,中国注册会计师(CPA)、正高级会计师。
 从事房地产行业20余年,任职房地产开发公司,任公司董事、副总经理、财务总监。
 专注会计与税收,研究房地产税务规划、财务管理、成本管控及法务。长期致力于房地产业财务与税收筹划的研究,擅长用简洁通俗的语言阐述财务与税收业务中的专业问题。
 已出版专著:《实战派房地产税收与税收筹划》、《智慧阅读财务报表》。
 【培训内容】一、房地产中高管(项目总)应该具备的基本财务思维
 1、看懂三张报表
 2、关注预算与实绩
 3、成本意识
 4、现金流回正
 5、利润总额
 二、30分钟读懂财务报表1、三张会计报表之间的关系:一个中心、两个基本点
 2、资产负债表-“底子”,利润表-“面子”,现金流量表-“日子”
 3、关注的角色不一样,关注的内容就不一样
 (1)投资者
 (2)股东
 (3)经营者(高管)
 (4)金融机构
 三、“三个代表”即三张报表代表了什么?1、资产负债表代表公司拥有的资产和债务的多少;家底(净资产)是否雄厚。
 (1)资产负债表中每一个科目都是用来融资的
 (2)基本的财务比率
 2、利润表 代表公司挣钱的能力
 (1)毛利率
 (2)期间费用率
 (3)销售净利率
 (4)并非本年的经营成果
 3、现金流量表代表公司的运营是否健康,能否持续存活下去
 四、房地产企业全面预算管理1、如何做预算—战略-利润口径和现金流口径
 2、做多长时间的预算?
 3、预算、预测和实绩
 4、房地产企业的货值、动态成本、四项费用
 5、财务费用如何计算?
 五、房地产高管的会计思维1、会计思维之一:资金周转差
 2、会计思维之二:利润率和收益性的区别
 3、会计思维之三:降低成本和加快资金周转哪个更容易?
 4、会计思维之四:要有数字敏感度
 5、会计思维之五:库存是一项机会成本
 6、会计思维之六:库存的重要性
 7、会计思维之七:关注期间费用比
 8、会计思维之八:关注地下就是关注利润
 9、会计思维之九:高度重视盘点
 10、会计思维之十:签订采购合同一定要关注不含税价
 六、房地产高管的成本意识1、树立全成本概念
 2、从管理视野对成本分类—结构性成本、功能性成本、敏感性成本
 3、成本控制不只是老板的事
 设计部、 集采中心、成本合约部、工程管理部、营销部、财务部、综合管理部。
 4、成本领先的战略意义
 七、房企高管必备的税收思维1、房地产企业全流程涉及的税收
 2、如何做好税收筹划?方案设计-交易结构的形成-合约规划-具体实施
 3、税负越低越好吗?关注企业留存更重要
 4、144平方米的户型是个尴尬的户型
 增值税、土地增值税、企业所得税、契税、土地使用税、房产税…
 八、房企高管如何为公司创造价值1、追求一个“快”字(碧桂园)
 2、房企最关注的两个财务比率
 --在偿债能力上引入“净负债率”,在运营能力上引入“净存货周转率”两个新的财务比率。
 3、房企的三个保障系数
 4、房企的四个利润总额
 项目利润、项目动态利润、会计利润(账面利润)、预算的利润总额
 5、房企的最佳经营--追求ROE
 6、投资项目要学会“算账”
 高度关注IRR,股东投资年化收益率,净利润率、地货比。
 总结 讨论
                                           【更多房地产培训课程安排】2021房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
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