【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年7月 上海（详见报到通知）
【培训费用】6000元/人（含2天培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
培训主题1：张江高科转型“高科技投行”不为人知的真相

培训背景：对于园区开发商们来说，产业地产既有模式已到颠覆式重生的关口，以产业创新引领与创新资源流动为主要特征与核心驱动力的新时代已经到来。如今，单纯围绕土地和物业增值的商业逻辑将不再行得通，大环境已经决定了，未来产业地产的盈利模式必须回归本源，赚“产业成长与区域发展”的钱。张江高科向“高科技投行”的成功转型正是这个大趋势的集中透射，其转型的主舵手葛培健将亲自为学员们讲述这场转型背后不为人知的艰苦探索和真相奥妙。

培训内容概要：
1、从资源、业务、产品、体制限制因素上分析，为什么张江高科必须转型？
2、从一个传统片区平台公司转型到高科技投行，公司架构、经营理念、发展中心、资源配置需要作出的变化和革命
3、在2014年制定的“新三商”战略下，公司的各部门构成调整、合作方式及考核体系
4、张江高科转型的具体推进节奏、每年目标设定及面对障碍的应对方案
5、伴随公司转型的国企改革任务中，张江高科如何从具体项目倒逼机制体制转型（跟投机制、超额利润分配、授权经营体制），并以国资改革促动国企改革的？
6、“基金操盘-结构金融-债股双融-链式循环”——张江高科如何运用金融创新与基金工具，推进产业投资和园区轻资产化？
7、为了配合转型，张江高科是怎样进行资产结构优化、创业生态搭建、资本网络编织、产业链条集聚、优秀人才生态构建的？
8、“房东加股东，股东引房东”的案例分析、本质剖解与可复制性思考
9、张江高科转型总结与反思：从产业环境到政策空间，再到机制创新和团队搭建的主客观条件配合的系统性工程得与失

分享嘉宾：葛老师，现任园区资本联盟执行主席，能代表园区资本联盟联盟与商学院产业孵化能力与产业集聚整合能力的行业教父，个人拥有近40年政、商、学、研多领域、多层面的丰富经验与人脉资源。先后担任浦东建设（600284.SH）董事长、张江高科（600895.SH）副董事长兼总经理，川河集团（00281.HK）董事局主席，曾任共青团上海市委青工部部长、常委，浦东新区财政税务局办公室副主任、国有资产管理处处长、浦东新区国有资产管理办公室产权管理处处长等职。市场成功打通“银、证、保”，产业园区PPP，结构金融领域的全能专家，以丰富的创新融资手段和大胆的改革思路，主导张江高科成功转型高科技投行。

分享主题2：存量时代的产业园区招商运营策略
分享背景：产业地产已经发展近40年，存量运营市场逐渐开始与增量开发市场等量齐观，在实体经济不振的当下，园区招商服务、运营管理已经成为行业的一个普遍痛点，培训学员对存量时代的园区落地、招商、运营策略有很强的需求。作为以大连软件园闻名，在全国范围园区运营、产业集聚方面卓有成效的代表，亿达是如何搭建起一套符合存量时代的园区拓展和运营的战略体系的？我们特邀的重磅嘉宾于大海先生将在本次培训中首度为行业学员重磅解密。

分享内容概要：
1、选址：产业园区的拓展选址与判断标准
2、团队：园区开发、招商、运营人才团队的要求、搭建与考核模式
3、招商：产业集聚——产业园区招商的客户来源分析
4、节奏：如何降低产业园区前期的开发、招商的市场风险
5、道具：产业园区开发运营的“道具”（产业研究、金融资本、软硬件架构等）的储备与运用
6、政企：如何在产业园区打造过程中与政府部门进行良性博弈
7、算账：产业园区在短、中、长期怎样分别能算得过账？

特邀分享嘉宾：于老师，现任亿达副总裁、亿达科技新城董事长，现主管亿达集团战略发展、区域拓展、对外合作、品牌管理、企业文化宣传推广等，负责园区运营管理面积约700万平方米。历任大连亿达房地产股份有限公司总经理、亿达科技新城管理有限公司总裁。曾任大连天富大酒店副总经理、大连锦联大厦有限公司总经理、大连锦联地产集团有限公司总裁。拥有逾二十年产业新城、商务园区、房地产开发、招商服务、产业集聚、运营管理等领域的丰富理论与操盘实践经验。

分享主题3：特色主题园区的操盘运营模式分享
分享背景：不同于一般的标准厂房工业园和商务办公类园区，特色主题园区往往会高度聚焦一个核心产业，以龙头带动、强产业链集聚形成一个主题鲜明、联系紧密的内部生态园，产业集聚度、软硬件定制性和运营服务要求都更高，堪称产业园区领域的“塔尖产品”。我们将特邀行业内知名特色主题园区操盘手分享其在特色主题产业园区的规划、设计、建筑、运营、选址、盈利等方面独具特色的操盘运营模式。

分享内容概要：
1、有确定产业主题的产业园区如何选址拿地
2、实业集团背景的园区开发商如何解决实业与园区的逻辑、节奏、算账不匹配的问题
3、主题产业确定后，怎么样围绕龙头企业进行产业链上下游的招商
4、如何保证主题产业园区的产业高集聚度？
5、特色主题园区如何打造高稀缺性的“刚需型”公共服务平台？
6、特色主题园区的商业模式和盈利模式构建
7、如何将园区作为一个平台端口，承载和导入整个集团的业务与产品？

特邀神秘嘉宾：现任某央企产业地产商副总经理，投资、建设、管理园区总建筑面积超过600万平方米。
十余年专注产业地产领域，在产业园区顶层设计、前期拓展、产业导入、招商服务和运营管理等方面具备丰富的理论素养与实操经验，是一位坚守在产业地产一线的巾帼职业经理人杰出代表。

培训主题4：如何以产业园区打造助推企业战略转型
培训内容设定：
产业地产行业存在大量就战略谈战略、就模式谈模式、就区域谈区域、就项目谈项目的误区，而未从企业顶层设计到园区项目打造进行贯通式的思考与把握，造成企业战略不可持续、园区项目不够厚实、政企关系无法走向正向博弈。
火花S-Park首席运营官沈斌将以一线的调研、诊断、顾问的实际案例为学员们讲授如何以资源定模式，以产业园区的打造来助推整个企业集团的战略转型。

培训讲师：沈老师，园区资本联盟秘书长，长期致力于产业地产交易平台搭建与资源要素整合，于产业地产行业的咨询、顾问、会展、交易有丰富经验，主导发起成立园区资本联盟并担任秘书长，主导与河北省人民政府合作总规模400亿元人民币的京津冀协同发展园区开发基金，主导筹建园区商学院、园区博物馆、园区资本联盟海外科创加速器等。

培训主题5：产业地产盈利模式搭建与商业模式创新
培训内容设定：
在当前新常态与行业新形势下，在政策变迁、政府诉求、产业升级趋势和自身经营发展需求的平衡与博弈下，产业地产企业都在焦虑而急切的寻找与适应新的盈利模式与商业模式。如何以盈利模式和商业模式的优化与创新，来重塑自身企业价值，这一点不仅是其与传统房企的重要区别，更是产业地产进一步融资、运营、创新与可持续发展的重要基石。
火花S-Park执行董事宋振庆将以全国鲜活的案例调研、专业的行业研究与数据分析做出启示性的回答。

培训讲师：宋老师，创办产业地产首席智库平台火花S-Park，《园区》系列丛书总编辑，长期致力于产业地产领域的行业观察、公司分析、趋势研判与案例咨询，独创“火花S-Park轻重动态平衡体系”，创始发起“火花S-Park产业地产30强”榜单评选，愿景是打造产业地产的标普（Standard & Poor's）。

【延伸阅读】
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