地产经理管理能力提升与职业发展建议实战培训（2011年9月3日深圳）房地产培训网
基于素质模型的地产经理人情景管理

【课程特色】
基于标杆地产企业素质模型，研讨和提炼地产企业管理者的人才标准，从而更好理解优秀地产经理人有哪些行为特征和经验；
通过地产企业目前常见的十大实际情景的案例分析、研讨，增强学员处理管理问题的技巧，并强化形成实用和有效的管理思维；
情景案例的研讨，将通过方式学员单独思考（公文筐测试）、小组讨论、各组学员集思广益、讲师引导的方式，让学员充分思考分析、表达、总结，真正实现参与和互动式研讨，而不是单向的讲解灌输。

【培训收益】
提升对管理的理解和角色认知
了解优秀地产经理人的标准
提升管理者解决常见管理问题的技巧和能力
提升管理者管理自我、管理他人、管理事件的能力
学习一种有效改善个人不足的针对性的专利工具（FAST）

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年7月16-17日 深圳（详见报到通知）
　　　　　　2011年8月13-14日 郑州（详见报到通知）
　　　　　　2011年9月03-04日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3200元/人（含培训费、资料费、午餐费等，住宿及晚餐自理）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训形式】公文筐测试、讲授、案例分析、小组讨论及分享

【培训对象】
房地产企业任职2年以内的经理及新换岗1年内的经理
房地产企业后备中层经理等。

【培训内容】
一、管理的关键理念及观念
1、管理的目的、发展历程、
2、管理者的角色、定位
3、地产企业管理的特点及对管理者的要求
4、地产新任经理常见的误区

二、房地产经理的标准
1、知名地产企业素质模型（即人才标准）框架
2、研讨地产经理核心通用能力及其关键正负面行为
3、研讨营销、工程管理、人力资源管理职能经理的核心能力及关键正负面行为

三、提升管理能力的专利方法――FAST工具
1、FAST工具的介绍
2、FAST工具的成功案例
3、FAST工具的应用关键要点

四、地产经理常见十大管理情景模拟研讨
1、新任（换岗）新经理第一月工作重心及时间安排
2、如何有效制订年度工作目标和计划
3、部门工作计划连续2月未达标，怎么办？
4、如何客观评估下属的能力、价值，并合理分工
5、资深下属不服从管理，怎么办？
6、绩优员工提出辞职，怎么办？
7、关联部门对本部门员工工作提出抗议，怎么办？
8、财务部反映本部门费用超预算，怎么办？
9、如何有效组织会议
10、如何制订重未接触过的新工作的工作方案

五、地产经理人的职业发展建议

第六部分：基于干部发展的管理能力测试和评价

第七部分：持续跟踪和辅导

【特约导师】
黄老师：原龙湖地产人力资源高管。六年实战工作经历，作为人力资源具体负责的主管见证了龙湖地产从单项目运作到多项目运作及开始异地扩张的发展阶段，在龙湖期间多次获得佳教练奖、佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项。
在龙湖期间主要人力资源相关业绩：
负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化
主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施
龙湖素质模型提炼（全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质）
负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施
负责龙湖历年校园招聘及新人培训
负责龙湖士官生招聘及协调实施
负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训
推动和实施EAP员工帮助计划
协助成都龙湖地产前期组建人力资源相关工作
协助龙湖商业前期组建的人力资源相关工作
负责设计和培训龙湖商业第一批骨干员工
全程参与并协调龙湖地产ISO9000工作梳理及优化工作、ISO14001梳理及认证。

[部分学员课程后反馈]
1、泽科地产营销经理张先生：
系统性思维得到加强，工作目的性提高
基本俱备换位思考意识，提高了对人的重视
通对工作优化对自己实际工作的帮助，提高主动工作优化的意识
上韬地产顾问公司营销经理覃先生：
对“道”和“术”有了比较清晰的理解——管理是个量变到质变的过程；
大局观增强，考虑事情更全面，仔细；
沟通力得到提升，通过沟通方式的改变增强了自己的影响力。之前的困惑可以说得到了解决；
让我变得更积极！

2、立业地产顾问公司总经理助理黄女士：
理论+实践相结合，其实管理也是一件熟能生巧的事情。
战略+战术相结合，先谋略而后动，致胜在先。
用心+行动相结合，心是道，动是术，先道而后术，方能获得人心。

3、尚峰地产企划公司营销经理张小姐：
大的感受：黄老师是在生动有趣的课程中，带领着学会了如何带领一个团队成长。
大的收获：初步养成了四度思维和应用FAST的习惯。

4、云鼎实业造价主管张小姐：
做事讲究方式方法，运用公文筐和FAST的方法和思路，设定目标、收集信息、采取的关键措施，事后总结，反复演练，提升自己的管理能力。
沟通影响力在工作中至关重要，定期（如每周）与自己的领导及团队成员保持正式或非正式的友好、愉悦的沟通，保持对目标和工作的热情传递给团队成员，影响和激励他人，提升自己在工作中的领导魅力。
团队和大局意识，作为一个管理者，应站在公司高度，从大局出发，有效整合资源，达成团队目标。

【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）

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