2023年房地产代建管理实战专题培训暨绿城代建4.0深度解读(8月19日南京)房地产培训网
                  
        
          【适合对象】 
  针对房企最重要的轻资产模式、代建管理,掌握代建管理业务的精髓、有效开拓代建项目、顺利操盘。已开展或即将开展代建业务的房企董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员 
          【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房地产培训课程 
【时间地点】2023年8月19日 南京(详见报到通知) 
【培训收费】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068 
  
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 
          【特约导师】 
            刘老师:蓝城集团上海公司总经理 
            曾任:绿城集团工程总经理,区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总 
            房地产工程项目管理专家、英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、 
            注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师 
            在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。 
            授课风格: 
            实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用 
            实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强; 
            属于典型的“实战实用型”实战专家; 
            无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解项目管理难题。 
            曾服务企业:华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产…… 
          【培训内容】 
          一、房地产代建管理---信任体系创造价值 
            1、品牌溢价与管理溢价 
            2、管理传承与业绩再造 
            3、轻资产、重资本、强平台的代建模式打造 
          二、委托方需求分析与代建管理赋能 
            1、中小企业转型需求 
            2、品质保障需求 
            3、金融需求 
            4、政府和国有企业需求 
            5、代建管理赋能 
            专业团队 
            标准体系 
            品质管控 
            资源支持 
            利润实现 
          三、代建管理圣诞树商业模型 
            1、方法论 
            2、管理目标 
            3、服务范畴 
            4、五维人群 
            5、公司基因 
          四、代建管理平台打造:五维人群共赢体系 
            1)主线--产品营造标准化 
            2)营造标准平台化 
            3)平台资源共享化 
            五、代建4.0 深度解读 
            1、服务模块的 6 大阶段、30 项内容 
            2、品牌、管理、资源的整合与输出 
            3、柔性管理 
            4、个性化定制 
          六、商业代建(全过程委托管理)的实战指南 
            1、盈利模式及案例解析 
            2、全生命周期管理模式:从前期管理到物业服务 
            3、运营管理:启动会、目标管理、全景计划与管理者报告 
            4、人力资源配置与管理 
            5、分级授权管理体系 
            6、精细的信息化系统 
            7、代建作业指导 
          七、代建管理操盘核心要点 
            1、一切都跟设计有关 
            2、营造的标准化:问题、重复、秩序重构 
            3、绿星标准的建立与运营 
            4、供应商的整合与成本控制 
          八、代建管理协助委托方打造护城河 
            1、成本的护城河 
            2、产品的护城河 
            3、品牌的护城河 
            4、信用的护城河 
          九、代建能力体系建设实践与指南 
            1、产品标准化能力 
            2、成本管控能力 
            3、产品溢价能力 
            4、项目去化能力 
            5、团队建设能力 
            6、资源整合能力 
            7、物业服务能力 
          十、代建启动期(3-6个月)的关键点管理 
            1、代建蜜月期与实践难度 
            2、代建团队组建派驻与困难 
            3、如何度过启动期,与委托方的磨合管理 
            4、显性管理的方式与手段 
            5、代建管理规则的制定与实践 
          十一、代建中期(步入正轨)的关键点管理 
            1、委托方插手业务的对策与实践 
            2、委托方资金困难的对策与实践 
            3、委托方参与业务核心点的组织与管理 
            4、市场形势与预期的管理 
            5、品质管理 
            6、成本管理 
          十二、代建后期(项目交付及结算期)的关键点管理 
            1、项目交付管理 
            2、项目结算管理 
            3、代建的后评估与总结 
          十三、主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南 
            1、管理代建 
            2、品牌代建 
            3、代建+小股操盘 
          4、资本代建 
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