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2023年房地产代建管理实战专题培训暨绿城代建4.0深度解读(8月19日南京)房地产培训网

【适合对象】
针对房企最重要的轻资产模式、代建管理,掌握代建管理业务的精髓、有效开拓代建项目、顺利操盘。已开展或即将开展代建业务的房企董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年8月19日 南京(详见报到通知)
【培训收费】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
刘老师:蓝城集团上海公司总经理
曾任:绿城集团工程总经理,区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总
房地产工程项目管理专家、英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、
注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师
在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。
授课风格:
实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用
实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强;
属于典型的“实战实用型”实战专家;
无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解项目管理难题。
曾服务企业:华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产……

【培训内容】
一、房地产代建管理---信任体系创造价值

1、品牌溢价与管理溢价
2、管理传承与业绩再造
3、轻资产、重资本、强平台的代建模式打造

二、委托方需求分析与代建管理赋能
1、中小企业转型需求
2、品质保障需求
3、金融需求
4、政府和国有企业需求
5、代建管理赋能
专业团队
标准体系
品质管控
资源支持
利润实现

三、代建管理圣诞树商业模型
1、方法论
2、管理目标
3、服务范畴
4、五维人群
5、公司基因

四、代建管理平台打造:五维人群共赢体系
1)主线--产品营造标准化
2)营造标准平台化
3)平台资源共享化
五、代建4.0 深度解读
1、服务模块的 6 大阶段、30 项内容
2、品牌、管理、资源的整合与输出
3、柔性管理
4、个性化定制

六、商业代建(全过程委托管理)的实战指南
1、盈利模式及案例解析
2、全生命周期管理模式:从前期管理到物业服务
3、运营管理:启动会、目标管理、全景计划与管理者报告
4、人力资源配置与管理
5、分级授权管理体系
6、精细的信息化系统
7、代建作业指导

七、代建管理操盘核心要点
1、一切都跟设计有关
2、营造的标准化:问题、重复、秩序重构
3、绿星标准的建立与运营
4、供应商的整合与成本控制

八、代建管理协助委托方打造护城河
1、成本的护城河
2、产品的护城河
3、品牌的护城河
4、信用的护城河

九、代建能力体系建设实践与指南
1、产品标准化能力
2、成本管控能力
3、产品溢价能力
4、项目去化能力
5、团队建设能力
6、资源整合能力
7、物业服务能力

十、代建启动期(3-6个月)的关键点管理
1、代建蜜月期与实践难度
2、代建团队组建派驻与困难
3、如何度过启动期,与委托方的磨合管理
4、显性管理的方式与手段
5、代建管理规则的制定与实践

十一、代建中期(步入正轨)的关键点管理
1、委托方插手业务的对策与实践
2、委托方资金困难的对策与实践
3、委托方参与业务核心点的组织与管理
4、市场形势与预期的管理
5、品质管理
6、成本管理

十二、代建后期(项目交付及结算期)的关键点管理
1、项目交付管理
2、项目结算管理
3、代建的后评估与总结

十三、主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南
1、管理代建
2、品牌代建
3、代建+小股操盘
4、资本代建

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微信公众号:房培网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com