《建设项目工程总承包管理规范》解读与EPC/P&D+B工程总承包项目管理实操培训（9月23日成都）
2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，下称《意见》），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。
2015年3月，财政部发布《PPP项目合同指南》---编制说明，明确提出在PPP项目合同中，应优先采用EPC工程总承包的方式。
2016年内，住房和城乡建设部在关于推进城市综合管廊建设等文件中，都要求采用EPCO（即EPC+O）方式进行建设与运行管理。
2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号），提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。
为配合上述要求，住房城乡建设部于2017年5月4日发布第1535号公告，批准编号为GB/T50358-2017的《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005同时废止。
有关工程总承包的新改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均产生重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包，目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。业主负责总体把握。认识总承包的难点和重点，建立适应性强的项目组织，掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法，是企业成功转型的重要途径，为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，帮助各业主单位、施工企业、承包商、中介机构等更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平。
【培训对象】
各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；建设单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；设计、施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理单位；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年8月26-28日 南京（详见报到通知）
2017年9月23-25日 成都（详见报到通知）
2017年10月28-30日 长沙（详见报到通知）
2017年11月18-20日 天津（详见报到通知）
2017年11月25-27日 乌鲁木齐（详见报到通知）
2017年12月16-18日 广州（详见报到通知）
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【授课专家及培训方式】
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
【培训内容】
一、2017年版《建设项目工程总承包管理规范》的解读
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
2、新规范修改起草过程中面临的主要问题与解决办法；
3、新老规范的主要区别与重大调整和补充；；
4、新规范推行实施后工程建设项目不同参与方机遇与应对；
5、房屋建筑与市政公用工程项目应用EPC模式典型案例分析。
二、工程项目的建设程序及国际工程管理基本知识的准备
1、了解国际工程管理方式及程序的意义
2、明晰基本建设程序的意义
3、从国际工程界的项目管理定义了解项目管理全过程
4、现代项目管理观所定义管理过程与任务的发展
5、各种不同项目管理阶段划分方法
6、工程项目勘察设计管理
7、工程项目参与人及不同的参与周期
8、项目投资与造价的全过程管理控制流程
三、工程总承包（EPC/P&D+B）承包模式的特征与优势
1、什么是工程总承包/设计施工一体化承包？
2、EPC/P&D+B工程总承包管理模式的特征；
3、EPC/P&D+B工程总承包的优势；
4、工程总承包/设计施工一体化承包的操作要点
5、业主单位采用工程总承包模式的注意事项
6、PPP项目融资与EPC/P&D+B工程总承包合同方式的结合（PPP+EPC/P&D+B）
四、工程总承包的招标采购与合同管理
1、招标前需要具备的基本条件
2、投标人资格的掌控
3、九部委《标准设计施工总承包招标文件》的构成与特点
4、必要的合同附件及各自作用
5、需进行两次及以上答疑
6、明确总价包干、暂估价与暂定金额三类工程范围
7、需要提供充分的回标时间/投标期
8、评标过程及合同商签
五、工程总承包的建造期管理（CM）的主要方法与手段
1、项目预控计划的编制
2、项目管理组织计划/合同网络图
3、项目进度总控制计划
4、项目造价总控制计划
5、派生计划的利用
6、项目的HSE管理
7、项目主要负责人现场到位的考勤与处罚
六、业主方施工项目管理及其风险防范
1、全生命期的项目管理
2、业主的项目管理实施
3、业主的工程合同管理
4、业主的施工（分包）管理与监督管理
5、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
6、施工图纸、工程量清单与施工技术应用风险的规避方法
7、业主的专项项目管理方法
8、业主项目管理的发展趋势
【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼）、旅游地产（田园综合体、休闲农业）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
