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2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔2016〕93号),提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。 住房城乡建设部于2017年5月4日发布公告,第1535号,现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005同时废止。 有关工程总承包的新改革措施,对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包,目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。业主负责总体把握。认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法,是企业成功转型的重要途径,为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,帮助各业主单位、承包商、中介机构等更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平,我中心决定举办“2017新国标《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控”实践培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。 【课程对象】 建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2017年7月28-29日 青岛(详见报到通知) 2017年8月18-20日 昆明(详见报到通知) 2017年9月08-10日 深圳(详见报到通知) 2017年9月22-24日 西安(详见报到通知) 2017年10月20-22日 上海(详见报到通知) 2017年11月3日-5日 成都(详见报到通知) 2017年11月17-19日 北京(详见报到通知) 2017年12月08-10日 长沙(详见报到通知) 2017年12月22-24日 海口(详见报到通知) 【培训费用】2800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 官方客服QQ:1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【主讲专家】 国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。 【培训内容】 一、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用 1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别; 2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义; 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法; 4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充; 5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点; 6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策; 7、典型案例分析。 二、新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战 1、国际国内项目管理的差异; 2、工程建设项目管理模式; 3、EPC工程总承包的主要内容; 4、EPC总承包工程项目管理的难点; 5、EPC合同条件; 6、EPC与PPP。 三、EPC项目启动策划管理实务 1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题; 2、项目策划思路方法(基本点及流程方法); 3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评; 4、案例分享。 四、EPC项目设计管理实务 1、国内/国际设计差异性分析; 2、设计过程工作程序案例分享; 3、设计过程采办支持工作程序; 4、设计与施工、试运行的有效衔接; 5、国内/国际设计管理的重点和难点。 五、EPC项目采购管理实务 1、采购工作范围案例分享; 2、采购工作程序案例分享; 3、组织及岗位设置案例分享; 4、采购工作包划分案例分享; 5、国际项目采购需要关注的问题。 六、EPC项目施工管理实务 1、施工管理工作程序案例分享; 2、某国际工程现场组织案例分享; 3、施工管理工作流程案例分享; 4、施工过程监控关键点。 5、EPC工程总承包的分包商管理 七、EPC项目收尾管理实务 1、项目收尾管理主要工作程序案例分享; 2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。 八、EPC项目实施过程管控 1、EPC项目资源控制案例分享; 2、EPC项目进度控制案例分享; 3、EPC项目费用控制案例分享; 4、EPC项目变更管控案例分享; 5、EPC项目计划监控案例分享。 九、EPC项目管理者聚焦 1、设计采购施工工作方式发展趋势; 2、工程建设项目管理全局观。 【延伸阅读】 2017年房地产培训课程计划(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!) 含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流! 下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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