2017新国标《建设工程项目管理规范》与业主方施工现场管理及新常态下EPC总承包全过程管理”专题培训（5月13日武汉；5月20日西安）
为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。新版《规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。并且近年来，随着工程总承包管理模式的持续推进和不断成功，越来越多的勘察设计企业正在转型为初步具备工程总承包能力的工程公司；同时也有越来越多的建设单位产生了在自己投资的项目采用工程总承包模式的意愿，甚至在以往很少采用工程总承包模式的民用建筑领域，采用工程总承包模式正在成为一种趋势。采用“设计施工一体化承包”方式，使得“工程设计、采购与建造”这一工程总承包发展具有更加广阔的空间。但是在工程总承包/设计施工一体化承包方式得到全行业广泛认同的情况下，工程总承包项目管理能力的不足也问题凸显，许多建设单位在前期准备不足的情况下仓促上马工程总承包的招标采购，而在此后对己方提出的方案设计甚至项目的功能策划反复变更，使得招投标成果前功尽弃，总承包合同被修改的“千疮百孔”；凡此种种都说明了工程（EPC）总承包/设计施工一体化承包能力的提升对全行业的必要性与迫切性，不但工程公司需要培训、建设单位与监理单位同样需要。
【培训对象】
建设单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；设计、施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理单位相关工作的人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年4月15-17日 郑州（详见报到通知）
2017年5月13-15日 武汉（详见报到通知）
2017年5月20-22日 西安（详见报到通知）
2017年6月10-12日 南昌（详见报到通知）
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【授课专家及培训方式】
国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
【培训内容】
一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充；
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、与对策；
7、典型案例分析。
二、业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；
11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16、项目知识管理与管理提升。
三、新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
四、新常态下建设单位如何加强工程EPC总承包项目全过程管理
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；
3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；
5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；
6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；
7、工程总承包项目如何分包；
8、工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；
9、如何加强工程总承包项目管理体系建设。
【延伸阅读】
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