工程企业项目成本控制与盈利提升实战培训（2023年6月10日广州）房地产培训网
中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，疫情的阴霾还没有消散，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？
2、工程进度为什么屡屡控制不住，造成违约失信，辛辛苦苦挣不到钱，还要遭受业主指责？
3、利润的来源究竟是什么，如何建立利润保障体系，牢牢掌握利润与成本动态？
4、项目考核如何制定，才能激发员工动力？
5、施工企业组织究竟应该如何设计，才能适应时代的变化？
6、…
针对以上问题，我们特地组织相关专家研究开设《工程企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战高级研修班》，通过这个课程，学员不但可以学习到先进科学的项目管理理论与方法，同时还会练习相关的工具，以此快速提升企业能力，适应当前时代的变化，在新形势下继续迎浪而上，继续成长壮大。
本次课程由资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。
【课程对象】
工程企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年6月10-11日 广州（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
何老师：一级建造师、一级造价师、项目管理咨询总监；何老师先后在施工、房地产、建设投资企业从事项目管理工作，对施工现场进度管理、成本管理有丰富的经验和深入的研究。指导过多家企业项目管理策划、项目实施策划的编制与实施、项目成本方案编制与过程控制；对民营企业痛点、项目管理难点有深入了解，辅导多个项目实施精细化项目管理，项目在进度、成本、质量等管理方面有显著提升，项目也都取得了较好收益。
杨老师：多年从事项目管理软件系统的研究开发工作，对建筑工程项目管理系统拥有深入的研究；同时参与过数十家企业的项目管理系统实施工作，拥有丰富的实战经验，帮助企业对项目的信息化管控取得了显著提升。
【培训内容】
第一讲：工程项目利润来源分析
1、工程项目利润目标没有实现原因分析
2、工程量清单模式利润来源分析
3、利润管理的基本方法
第二讲：工程项目优化管理分析
1、工程项目优化基本思路
2、工程项目优化要点
3、企业如何对优化进行监督与指导
第三讲：工程项目成本构成分析
1、项目成本超支原因分析
2、项目成本构成分析
3、成本管理基本思路
第四讲：工程项目成本控制体系搭建
1、如何设置成本控制与核算单元
2、如何做好成本管理分工
3、如何过好过程核算
第五讲：施工阶段成本精细化管理
1、如何做好材料管理
2、如何做好分包管理
3、如何控制项目期间费用
4、如何管理好现金流
第六讲：项目二、三次经营管理
1、经营管理基本方法
2、经营管理的要点
3、经营管理激励措施
第七讲：成本考核与激励
1、如何建立科学的成本考核与激励
2、企业应该如何建立与员工共赢的体系
第八讲：成本管理信息化
1、成本信息化基本思路
2、成本信息化案例
第九讲：总结
案例篇
案例1：国企成本管控体系
案例2：小型民营企业成本控制体系
练习篇
模拟演练1：利润来源—优化计划编制
模拟演练2：利润来源—优化跟踪与实施
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