目前，国内举办的若干工程管理公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲老师很多都来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；房地产培训网诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构；工程进度、质量与成本管理的三大核心问题如何统一协调；借鉴龙湖的成功经验，对甲方在工程项目管理的实际工作具有独到的指导意义。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年7月30日-31日　厦门（详见报到通知）
　　　　　　2011年8月13日-14日　长沙（详见报到通知）
　　　　　　2011年9月03日-04日　徐州（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费、中餐费、资料费等，酒店住宿代订服务）
【联系电话】010-62202006，68011791 李老师，王老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题
全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的优管理经验；
细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和的收房率

【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

【培训内容】
一、龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
（1）工程管理架构特点
（2）工程部的输入与输出
（3）总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
（1）龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
（2）项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力

二、龙湖地产工程进度控制、质量控制、成本控制
1、龙湖工程管理进度控制
（1）项目启动会制度
（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法
（4）龙湖地产工程后期进度管理重点
2、龙湖工程管理质量控制
（1）龙湖工程管理理念与质量文化
（2）施工图质量的控制方法
（3）同路人的管理
（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法
（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
（7）质量中间控制1：停止点检查
（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准
（10）交房标准；
（11）分户验收实施细则
（12）后期工程质量管理方法
3、龙湖工程管理成本控制
（1）项目目标成本的制定对工程部的要求
（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？
（3）合同需求是什么？
（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理
（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

三、龙湖地产工程管理的利与弊
1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？
（1）先施工后合同（案例简析）
（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？
2、细节真的决定成败吗？
（1）业主才是检验质量的标准
（2）客户视角看问题
（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和的收房率

【特约导师】
路老师，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，在龙湖任职期间，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的工程管理工作。

【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、工程管理、景观设计、成本管理、人力资源、项目管理、财务管理、税务筹划、物业管理、精装修等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm