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职业资格系列远程课程 房地产经纪人
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基于甲方视角的108个工程标准化质量管控要点及案例解析培训（2016年1月23日郑州） 2015年全国商品房销售总量同比下降，但前100强市场份额明显上升，销售价格及利润率明显下降。 价格的波动直接影响客户满意度，工程品质成为主要的矛盾焦点，如何快速实现从经验管理、制度管理向标准化管理、精细化管理、精益化管理；如何以客户视角、甲方视角来提升工程品质，规避风险，是摆在每个房产公司面前的一道考题。 本课程针对房地产企业对外部资源质量管控（施工企业、监理单位）普遍缺乏明确的管理要求和有效的管理手段、项目低价中标无法选择性价比优良的施工企业、施工现场工程质量管理普遍缺乏精细化动态管理操作方法等工程质量管理瓶颈，与您分享标杆企业工程管理规范和制度，通过标杆企业工程管理演进史，工程标准化体系建设及工程实际案例来进行讲解，系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验，讲解基于知识管理的甲方视角工程精细化管控体系构建，以及影响客户满意度及工程质量的108个关键控制点。【2015年在北京、成都举办4期】 【课程对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管； 2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。 【课程价值】 掌握甲方视角的工程体系构建 了解标杆企业工程管控体系演变史 掌握工程体系标准化建设体系及方法 掌握甲方视角108个质量控制点 提升项目抗风险能力及客户满意度 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2016年1月23日 郑州（详见报到通知） 【收费标准】2180元/人（含培训费，资料费）住宿代订，费用自理 【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 向老师，美国PMI会员；一级建造师、注册岩土工程师；在国内一线房企具有15年的项目管理实践经验；先后在万科、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级及集团项目运营与工程精细化管理工作。 向老师现任某企业执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内标杆房企工程管理精髓，总结出了一整套适中小规模（2 0个项目以下）民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内能够有效提升工程建设质量及全员品质意识。 【培训内容】 第一部分：项目管理基本概念 美国PMI，POBOK体系介绍； 5大过程组，10大知识体系介绍 案例：运营体系构建 案例：标杆企业工程专项WBS分解结构 第二部分：甲方视角概念 国家规范甲方质量管理责任 国家规范甲方安全文明管理责任 甲方面临的主要工程管理困境 案例：标杆企业客户投诉案例 案例：标杆企业品质巡查案例 第三部分：工程体系管控体系建设 基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设 基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设 建立标准工期的标准 工程管理风险库 基于甲方视角的工程评价管控体系 标杆企业工程技术标准介绍 标杆企业产品标准介绍 工程策划及工程评估体系 实测实量评估体系 质量安全风险评价体系 安全文明评价体系 门窗专项评估体系 防渗漏评估体系 交付项目评估（毛坯/精装修） 案例：标杆企业工程管控体系演变（万科、中海、绿城） 案例：标杆企业工程标准化体系建设 案例：标杆企业标准工期及建设 案例：标杆企业工程评估 案例：某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略 案例：某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例 案例：某中型企业产品标准化案例 案例：标杆企业评估体系案例 第四部分：108个工程管控点工程策划阶段管控点 地基及桩基工程质量管控点 结构工程质量管控点 屋面工程质量管控点 装饰工程质量管控点 安装工程质量管控点 室外工程质量管控点 景观工程质量管控点 案例：工程策划书案例 案例：工程质量策划书案例 案例：标杆企业客服投诉案例 案例：标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例 案例：标杆企业工程工艺标准 1、钢筋分项工程质量控制标准 2、模板分项工程质量控制标准 3、安装预埋工程质量控制标准 4、精装修工程质量控制标准 5、景观工程质量控制标准 6、成品保护控制标准 7、单元式幕墙控制标准 8、砌体工程控制标准 9、混凝土结构工程控制标准 10、砌体工程控制标准 11、…… 第五部分：总结与系统提升方案 如何做好工程后评估 后评估案例库建设 后评估质量缺陷防治与固化 如何通过体系弥补经验及人力不足 案例：后评估工作指引及工作案例 【延伸阅读】 2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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