房地产工程管理精细化管理培训：8大前控和计划管理、风险破解（2017年12月16日南昌）

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。
本次课程剖析房地产工程质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！

【课程收益】
1、掌握运用标准化项目管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
2、大量经典标杆企业案例分享借鉴
3、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法

【课程对象】
房地产开发企业项目总经理、运营总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年3月18-19日 青岛（详见报到通知）
　　　　　　2017年5月6日-7日 深圳（详见报到通知）
　　　　　　2017年5月20-21日 广州（详见报到通知）
　　　　　　2017年6月17-18日 上海（详见报到通知）
　　　　　　2017年8月19-20日 西安（详见报到通知）
　　　　　　2017年10月28-29日 西安（详见报到通知）
　　　　　　2017年11月25-26日 北京（详见报到通知）
　　　　　　2017年12月16-17日 南昌（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
周老师，高级工程师、工程硕士，现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人；曾任龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总，在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
操盘项目：龙湖：水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号，厦门龙湖嘉屿城、泉州嘉天下项目。

【培训内容】
一、工程管理中，有太多不该发生的问题、浪费、故事，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？
1、开工就输在起跑线上，施工许可证办理费时1、2个月，一开始就延期，没有按时开工，按时交房如何保障？政府部门领导还觉得开发公司不专业、不按政府规定工作，工程部好委屈。---开发报建前控！
2、施工图设计老是错、漏、碰、缺，施工方抱怨连连，质量和进度如何确保？开盘销售和按时交房效果怎么保证？---研发设计前控！
施工图设计质量控制线路图是否明晰？甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统、清晰、可操作落地？
工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计
施工图的每一个细部节点大样工程部是否适用？节点大样不清晰或者后期调整是否会带来施工单位的索赔？
施工图读图审图是否会占用工程部大量的时间而且效果不好？如何在短期内高效让工程部所有人员读懂全部专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观）的施工图？从而做到工程信息交圈。
设计交底和图纸会审工作，是不是老是流于形式而深度不足？交房前的验收隐患就此埋下！真的全部是工程部的错？
对于要求高周转的房地产公司和项目，拿地半年甚至5个月要求开盘销售怎么办？如何大限度解决设计周期短与招标时间紧张及招标精度的矛盾？
为了抢进度，而且施工单位的劳务素质不高，经常出现施工方不看图施工而返工，如何消化不看懂图纸问题？
施工图是不是能够让所有施工方劳务班组一目了然、清楚易懂、操作易行？如何真正解决施工图深度不足的全国普遍问题？
3、总分包施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生？---招标前控！
总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗？施工方的项目管理团队成员能力真的足够？作为国企房地产公司，又如何选到好的施工团队？
招标要求工程部和成本部（合约部等）、设计部如何真正交圈达成共识？如何用好其他部门来提升工程管理效果？如何让其他部门开心的支持工程部的甄选施工方工作？招标前交底如何做？做哪些事情？达到什么效果？
4、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？每个施工方都有不足和缺点，如何规避风险---工程管理前控！
招标前、开工前的工程推演如何做？做哪些（临水临电、三通一平、基础、主体、装饰、管网、景观施工各阶段场地和施工道路转换、施工流水划分、周材如何周转、交房的配套设施、通水电气、验收取证、工地开放等等）？解决什么问题？是否适用、有效？
施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何体现？
每个施工方都有不足和缺点，如何提前规避风险？
管理交底与技术交底是什么？怎么做？效果好在哪里？
5、同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？样板点评做哪些？如何得到其他部门（设计、成本、营销、物业、开发等部门）的标准认可？每个城市和地区的地方标准不一样，跨区域开发如何解决这个问题？---技术管理前控
6、成本管理前控。关注成本是每个房地产公司的常态，工程部关注哪些？怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”？景观成本长期超标，工程部如何保证景观的好效果而且成本可控？
7、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏，售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏，如何解决？---营销需求前控。
8、物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？---物业管理前控

二、房地产项目现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
（1）模板工程通病及应对案例
（2）解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析
（3）外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点及案例解析
（4）屋面工程施工难点及案例解析
2、为什么大量施工方缺少劳动力而有的优秀施工方的工人下雨天主动上班还劝不回来？
3、如何让施工单位相互比学赶超？
4、辛辛苦苦培养好的施工方，被其它开发企业轻而易举挖走了，不能再让别人来抢了。
如何评估优秀的分供方？如何留下优秀的分供方？

三、样板区（含售房部、样板房）工程管理方法，保障示范区在3~4个月内完美开放
示范区通常要求工期紧、质量要求高、展示效果好，而施工图错漏碰缺严重、材料设备供应不及时、天气影响施工进度，示范区开放后甚至有可能影响后续的正式工程施工，怎么办？
1、示范区选址
既要保证营销效果，且不影响后续工程施工（尤其是实体示范区）
2、建筑外立面风格、材料分析
屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
3、编制固化图
解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。
4、样板带路
（1）小样样板选样、定版
（2）实体样板打样
5、样板点评
通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。
6、工序梳理
（1）正确的施工工序，是佳的成品保护措施；合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。确保质量和进度，大限度减轻成品保护的压力，保证参建各方利润的关键，减少各方的矛盾和摩擦。
7、设计优化
（1）外立面线条尽可能横平竖直
（2）保证功能使用的合理性
（3）确保分户之间的私密性
（4）外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整
（5）如何突出品质感且少花钱
（6）规避屋檐返碱的措施优化
（7）外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化
（8）室内减少现梁现柱
（9）外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善
（10）外立面防流挂措施完善
（11）施工工艺优化
8、房地产项目进度管理
（1）编制示范区实施全景计划（含出图、施工方选定、材料供应、点评节点、总分包施工穿插节点、装修进场节点、景观施工周期、营销部品、整改期量、多次清洁周期、开放等）
（2）创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
（3）锁定施工图出图时间，可以分批次出图
（4）锁定小样样板选样、定版的时间节点
（5）锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
（6）总分包单位按照计划选定
（7）材料设备供应跟踪计划
（8）尽可能减少设计更改造成的大量返工
（9）施工方的劳动力模式选择应正确
（10）外部因素的影响和制约应对
9、房地产工程质量管理
（1）装饰柱质量管理重点
（2）外饰材料质量管理重点
（3）不同材料交界处质量管理重点
（4）装修工程质量管理重点
（5）景观工程质量管理重点
10、成品保护
（1）如何减少外立面污染
（2）门窗栏杆的保护措施
（3）隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施

四、房地产工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求

五、房地产计划管理
1、甲方内部
施工总平图工程推演、项目全景计划、工程全景计划（不仅仅是工程进度计划）、月度计划（从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解，计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类；并对上月计划完成情况进行统计分析，解决遗留问题）、周计划、特殊阶段的每天计划、营销配合计划等。各计划之间的逻辑关系阐述。
工程师每月计划要求：20条计划以上/人，安装15条计划以上/人；不允许大部分计划完成时间为30号
2、甲方对施工方
（1）进度体系概述
（2）计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程
（3）计划的编制应召集各参建单位共同参与，并就终结果进行交底，并获得各方承诺
（4）计划是用来指导未来工作的，应分解到月到周，月计划、周计划应与总进度计划呼应
（5）计划不是一成不变的，是动态管理的过程，是不断调整的过程
（5）计划编制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT
（7）目标传递到参战各方：作战图、计划上墙、发函

【延伸阅读】
2017房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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