房地产工程项目管理培训：工程策划、实测实量、样板引路、后评估（2017年6月24日郑州）
通过我们对行业多家企业的研究发现，对于项目经理来说，管理上存在如下痛点：
我们是接力赛后一棒，既要面临进度的压力、又要面临前段设计和招采带来的质量问题压力，都在这一棒暴露并解决，如何前置，把问题解决在前段？
内部协调、多专业跨部门协作费时累心，如何掌握技巧、高效协调资源、快乐工作？
和乙方、供应商及政府监管部门如何协调一致,获得更好的支持？
如何解决客户为关注的常见工程质量问题：如防渗漏、防空鼓、防裂缝？
施工进度控制、合约边界管理，过程成本控制、风险控制都是项目管理过程中常遇到的问题。
很多企业也都在培养优秀的项目经理上不断努力，那究竟如何才能成为一名优秀的项目经理呢？
要知道成功的项目经理应具备哪些能力，就得先清楚项目经理需要做哪些工作！
根据房地产培训网对项目经理素质画像，发现项目经理需在管理与沟通、项目管理、协作与风控、工程质量等方面具备一定的核心能力！
本次课程主题为：房地产工程项目管理四大关键点工作坊
以一线标杆企业的工程管理体系及应用在中小地产公司的实际项目作为工作背景，老师带领大家从工程管理四大关键点进行实例分析、总结及应用探讨。我们分组研讨、畅所欲言、找根源、找措施，找到自己的不足和差距，开拓视角。一针见血，一点即通的实战演练操作。
【课程价值】
学会并掌握房地产项目工程管理的前期策划方法、样板引路的相关标准、实测实量的标准以，学会如何进行项目后评估！
通过实操实练，深刻掌握工程管理各个步骤方法及注意事项，确保项目工程稳定开展!
【课程对象】
房地产开发企业项目总经理、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年6月24-25日 郑州（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
赵老师，高级工程师、一级建造师、注册造价师；8年施工单位（大型央企特级资质）；12年房地产公司(国企、龙湖、万科民企)工作经历。从事高层建筑、市政道路等施工管理；负责地产公司的花园洋房、高层住宅、商业综合体的毛坏、精装修工程及项目管理。
专业特长：熟知一线标杆地产（龙湖、万科）企业工程管理体系及应用。借鉴标杆地产管理体系，搭建适合中小地产公司的集团、区域公司工程管理体系。从甲方视角、以点析面找准问题点，明确措施并分解到不同职能部门，形成系统分析和解决问题能力，甲方项目管理关键点的应用管理方法。如：工程管理策划、样板引路、施工核图、固化图、交底工作、界面移交、案例分析、后评估、风险分析、检查考核、技术手段、监理管控等。项目的成本管控措施。逻辑严谨、风险前控、依据充分地过程控制，大减少索赔和扯皮。项目的防渗漏和防沉降管控。教练式的管理。曾评为龙湖集团年度优秀教练奖；带领团队获得多项长安杯、国家优质工程、国家詹天佑大奖等，下属员工多在知名地产任项目总、公司领导岗位等。
【学习实施流程】
步骤一：学员项目资料及需求收集（提前一周）
1、开课前一周之前，参加学习的学员，提交自己所管理项目的项目概况、组织机构设置、管理模式与问题现状。将自己在项目现场管理方面所困惑的问题，期望可以通过本次工作坊所达到的学习目标整理成文件，提前一周发到老师手中，便于老师提前了解，有针对性的实施培训与指导。
2、开课前一周之前，参加学习的学员，提前将管理过程中的实际案例做好收集整理(每人至少四个案例)，以有照片和文字的PPT形式。
3、参加学习的学员，应携带笔记本电脑，便于案例分析时做整理和投影介绍。
步骤二：工程管理策划主方向（第一天 上午）
1、老师介绍需项目管理策划的概况及任务要求。
2、分组讨论后，按照规定格式形成成果并投影，由组长指定组员代表发言，简述策划思路和内容。
3、其它组员可补充。
4、老师对此小组的策划内容分析。
5、其它小组依次讲解。
6、老师做上述小结，并将已实施的标杆做法做分享和讨论。
7、各小组总结本次收获大的三点内容。
步骤三：样板引路见真效（第一天 下午）
1、各小组按照上午的项目背景，讨论样板引路的想法和做法，按照规定格式形成成果并投影，由组长指定组员代表发言，简述思路和内容。
2、其它组员可补充。
3、老师对此小组的内容分析。
4、其它小组依次讲解。
5、老师做上述小结，并将已实施的标杆做法做分享和讨论。
6、各小组总结本次收获大的三点内容。
步骤四：实测实量的有效性开展（第二天 上午）
1、各小组按照昨天的项目背景，讨论曾经管理项目的实测实量的做法，按照规定格式形成成果并投影，由组长指定组员代表发言，简述思路和内容。
2、其它组员可补充。
3、老师对此小组的内容分析。
4、其它小组依次讲解。
5、老师做上述小结，并将已实施的标杆做法做分享和讨论。
6、各小组总结本次收获大的三点内容。
步骤五：项目后评估的角度和收效（第二天 下午）
1、各小组成员将自己积累的案例一起讨论(每组需完成三个案例分析)和项目后评估的习惯做法，按照规定格式形成成果并投影，由组长指定组员代表发言，简述思路和内容。
2、其它组员可补充。
3、老师对此小组的内容分析。
4、其它小组依次讲解。
5、老师做上述小结，并将已实施的标杆做法做分享和讨论。
6、各小组总结本次收获大的三点内容。
步骤六：总结与回顾
1、老师进行终总结，给予本次工作坊中发现问题的改进建议。
2、对工程管理体系予以重点简述和建议。
【培训内容】
实操实练—工程管理欲王天下、积微速成
一、房地产工程管理策划主方向
1、策划时机、参与人
2、需要了解的项目信息
3、项目重难点的捕捉
4、项目三级计划分解与实施
5、项目总平面、交通组织等
6、总分包、监理管理关系
7、质量、进度、安全、成本对应措施
8、风险管理
二、样板引路见真效
1、精细化管理的样板分类
2、样板如何分级管控
3、样板的前期规划是关键
4、样板操作中的各个动作流程--严谨、规范
5、样板后的实施分工
三、实测实量的有效性开展
1、实测实量的接受度
2、实测实量的效用
3、实测实量的标准
4、实测实量的分工及各自重点
5、实测实量的反馈和跟踪
四、房地产项目后评估的角度和收效
1、后评估的开展步骤
2、后评估的参与职能
3、后评估的过程讨论
4、后评估的结论收效
五、房地产项目管理的重要方法论和管控点
1、首次管理：材料管理、交底管理、工艺工法、图纸效果…
2、技术手段：简介如何用技术手段解决管理难题。
3、严谨过程：设计变更程序、签证程序、书面记录程序、内业资料流转程序…
【延伸阅读】
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