建筑工程合同风险管理与项目成本控制实战培训(2016年7月22日济南)
工程总承包与施工总承包合同管理对于业主、承包商的工程项目管理水平及效益影响重大。工程总承包合同与施工总承包合同管理关系发包方与承包商的切身利益,成为必须认真抓好的重要项目管理工作。
良好的合同管理合理的项目成本,项目成本管理是沟通发包方与承包方合同管理的重庆要桥梁,把合同管理与项目成本管理的有机结合是工程建设项目管理的基本需求。为帮助各单位相关负责人人深入学习建设单位如何适应市场的新情况,魔莲花地如何与业主管理模式相结合以及向工程总承包转型,全面掌握先进成本管理体系,有效链接成本预控
过程管理和绩效考核,实现企业增效、员工增收的双赢目标。
【课程对象】
建筑企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师及董事会成员等企业高管;财务部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关的直线经理人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2016年3月30-31日 南京(详见报到通知)
2016年7月22-23日 济南(详见报到通知)
【培训收费】2200元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【课程咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 官方客服QQ:1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
一、工程总承包的实施及《建设项目工程总承包合同示范文本》要点
1、EPC总承包项目参与各方、特征及适用条件
2、EPC总承包合同及合同关系、承包经营理念
3、《示范文本》的编制背景、应用范围,合同条款的组成内容
二、建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响
1、施工合同与工程总承包合同的谈判风险及防范措施
2、合同谈判内容评审与合同签订管理方法
3、合同履约需求的保证条件
三、建设单位对招标文件及施工合同的审查要点
1、建设单位对代理机构招标文件的审查管理
2、建设单位是位对于投标文件评标的控制方法
3、建设单位对于施工与工程总承包合同的审查管理重点
四、建设项目合同签订管理与风险防范案例分析
1、设计采购施工方案的确定
2、投标报价策略
3、合同谈判与签约策略、
4、合同变更管理
5、合同索赔管理
6、合同价与效益管理
7、总承包的分包管理
五、建筑施工企业成本 分析及竞争的优势分析
1、目前建设企业成本管理存在的问题
2、建筑市场对要求
3、成本管理发展的三个附赠段
4、工程项目管理的内容
5、建筑企业与其化行业创利水平分析
6、项目管理的薄弱环节
六、现成代成本管理的方法
1、责任成本管理控制体系的核心问题
2、法人管理项目:八统一
3、方圆图成本管理理念(包括四大效益、四大支撑)
4、典型成本管理模式介绍
七、工程项目责任成本 管理“422”内容解析
1、工程项目责任成本管理架构
2、工程责任成本管理的做法
3、标前阶段
4、开工前阶段
5、施工阶段
6、竣工收尾阶段
八、工程项目责任成本管理案例剖析
1、工程项目前期策划模板及案例
2、责任成本分析模板及案例
3、责任成本管理核算82张表格介绍及案例
4、XX局责任成本管理软件功能介绍及应用
5、某局责任成本管理办法介绍
九、工程项目预算目标制定和荐绩效考核
1、责任预算编制的原则
2、责任预算编制的方法
3、、责任预算的编制
4、项目绩效考核的内容
5、某音项目绩效考核管理办法介绍及案例
【延伸阅读】
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含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!
下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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