建设工程项目全过程投资管控实战培训：工程价款结算与支付（2017年10月27日郑州）

面对经济下行的压力，党中央提出了加强供给侧结构性改革的战略决策，核心是大力推动“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板），抓手是基础设施建设。这给工程建设领域带来了又一轮发展机遇。造价是工程建设项目全过程的重要环节，强化工程建设项目全过程造价管理，对确保施工质量和安全至关重要。国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）明确提出，要完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。住建部组织有关单位编发的《工程造价事业发展“十三五”规划》，更是为“造价”操作与管理指明了方向。
面对新的机遇和挑战，建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理，将过去分阶段、信息不连贯、专业人员重复的造价管理工作转移到以全过程造价管控为核心的工作中来，转变过去以验工计量为特征的造价管理思路，切切实实关注工程项目价值增值，实现集成化模式下发承包方的双赢，提高相关人员的专业水平和操作能力。

【培训对象】
建设项目业主、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发等）董事长、总经理、副总经理、成本总监、总经济师及各市场商务、经营开发、法务合约、工程技术等部门负责人和骨干人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年10月27-28日 郑州（详见报到通知）
【收费标准】2800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、建设工程项目全过程工程造价管理的内涵
1、全过程造价工程咨询的核心，
2、如何形成全过程投资管控核心竞争力？
3、全过程工程造价咨询的三个关键环节；
4、建设项目全过程投资管控案例分享。

二、建设工程项目全过程造价管控的关键环节—设计阶段的造价控制
1、设计阶段工程造价关键控制点；
2、案例分享：集群型项目的投资控制与项目增值；
3、招投标及造价咨询服务的难点及解决措施；
4、设计优化的典型案例分享；

三、建设工程项目全过程造价管控的关键环节—采购阶段的造价控制
1、建设工程项目招投标阶段的合同策划；
2、可参与招标策划的服务工作内容；
3、EPC管理模式下的风险分担方案及项目案例分享。

四、建设项目风险分担与全过程合同价款调整原则及案例分析
1、风险分担原则及案例分析；
2、违约者不受益原则及案例分析；
3、情势变更原则及案例分析；
4、分部分项工程费的调整原则及案例分析；
5、措施项目费的调整原则及案例分析；
6、现场签证引起的合同价款调整程序优先原则及案例分析；
7、现场签证引起的合同价款调整规范性原则及案例分析；
8、现场签证引起的合同价款调整实事求是原则及案例分析。

五、建设项目合同价款的结算与支付
1、工程量计量原则及案例分析；
2、工程量偏差的因量裁价原则及案例分析；
3、历次计量结果直接进入结算原则及案例分析；
4、节点计量、里程碑结算原则及案例分析；
5、总价合同结算遵循“总价+-调整款原则及案例分析。

六、合同价款结算争议的解决机制
1、约定与规定关系原则及案例分析；
2、效力有限原则及案例分析；
3、遵从惯例原则及案例分析；
4、合同风险分担原则及案例分析；
5、无效认定有效处理原则及案例分析；
6、备案原则及案例分析。

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm