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房地产工程质量管控要点及与成本控制实战培训（2012年9月15日深圳）房地产培训网 根据房地产企业工程质量经常出现的功能性（渗漏、开裂）、观感性（空间尺寸偏差、成品保护）等引起业主投诉的常见工程质量问题，从设计、材料、施工工艺控制等角度，系统地分析、总结产生上述工程质量问题的各种技术环节方面的缺陷原因。针对房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在的薄弱环节，按照工程建造的顺序（基础→主体结构→内、外檐装饰→机电安装→分户验收）、按照工程各分部分项工程技术管控的要点、按照施工现场关键工序工艺控制的要点。提出全面及有针对性的技术解决方案，通过工程质量技术管理的“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理，在技术环节上根治屡禁不止的工程质量通病。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2012年9月15-16日 深圳（详见报到通知）循环开课！！ 【收费标准】3680元/人（含培训费、资料费）。食宿统一安排，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 QQ：1905774068 注：循环开课，敬请咨询培训部。 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程对象】 房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。 【培训内容】 一、房地产企业工程技术质量控制体系的管控要点 1、标杆地产企业的工程质量管理理念 质量管理理念简介： 标杆地产企业工程管理特点一：工程质量管理理念的提升 （工程质量管理深度的增加、工程质量考核体系的完善） 2、外部资源能力对标杆地产企业工程质量管理的影响 设计资源对工程质量管理的影响 工程供方对工程质量管理的影响 国家相关规范对工程质量管理的影响 内部业务流程及组织架构对工程质量管理的影响 标杆地产企业工程管理特点二：工程质量管理涵盖范围的扩大 3、强化施工阶段的施工质量管理的手段和方法 工程中过程控制与结果检验常见的管理误区 标杆地产企业工程管理特点三：施工质量管理深度的增加 4、加强对关键部位、薄弱环节等的质量细节管理 质量细节管控要求与施工现场管控能力之间的关系 标杆地产企业工程管理特点四：规范工程检验行为、规范检查要求 5、通过设计预防、解决工程质量通病 设计质量控制与设计工程质量预防的区别： 标杆地产企业工程管理特点五：设计质量预防是工程质量保障的基础 6、总承包单位招标、合约设计是工程质量保证的关键 国家标准施工合同范本存在的不足 解决低价中标的管理误区 标杆地产企业工程管理特点六：根据工程质量目标和施工阶段施工质量管控需求设计招标、合约设计条款。 7、有效利用监理资源，提高甲方施工质量管控水平 国家标准委托监理合同范本存在的不足： 工程监理管理的误区： 标杆地产企业工程管理特点七：根据工程质量目标和施工阶段施工质量管控需求设计招标、合约设计条款 8、分户验收是工程终的检验手段 项目交付为何会产生激烈的业主投诉： 分户验收不只是为了取得竣工备案手续： 案例分析：标杆地产企业的分户验收管理程序 标杆地产企业工程管理特点八：加强分户验收管理与提高交付满意度 9、规范检验行为与检验行为规范之间的关系 没有检查考核体系的管理要求等于没有要求 无法量化的考核管理要求等于没有要求 标杆地产企业工程管理特点九：强化执行力考核体系 10、加强知识管理、提高员工管理能力水平 加强后评估管理：承认不足与永远不足的关系 建立企业工程技术管理平台： 标杆地产企业工程管理特点十：知识平台、案例平台、实时动态管理平台 二、房地产企业地产施工阶段成本管控 1、总承包单位招标、合约设计与施工成本管理。 2、设计变更的责任管理： 3、不是所有的设计变更洽商都产生费用： 三、通过减法学习标杆房地产企业工程管理的精髓 1、标杆地产企业工程质量管理体系的架构分析： 2、学会追求100分目标的60分过程： 3、不同工程质量定义产生不同的评分结果： 4、通过业主投诉判断工程质量管理短板 5、工程防渗漏、防开裂、防空间尺寸偏差质量控制体系的具体应用要点 6、外檐装饰-门窗工程质量控制要点 7、内檐装饰-厕浴间防水工程质量控制要点 8、屋面、露台防水工程质量控制要点 9、外檐装饰-外墙抹灰工程质量控制要点 10、内檐装饰-砌体工程质量控制要点 11、地下室防水程质量控制要点 12、内檐装饰-内墙抹灰工程质量控制要点 13、结构施工防开裂、防空间尺寸偏差控制要点 【特约导师】 付老师：国内著名工程项目管理专家，现任某央企地产公司主管工程的副总经理，北京市建委评标库评标专家。兼MBA房地产企业导师。曾先后历任中海地产项目工程部经理，万科地产城市公司工程管理部经理，香港恒隆地产有限公司工程部经理等管理职务。在康城TOWNHOUSE、万科星园、呼和浩特万达中心任项目总经理。曾经参与万科地产企业版本工程管理体系的管理标准和技术标准的编制，具备丰富的地产企业项目工程管理经验，参加并主持过北京某系列工程是国家重点建设工程，该工程兼有大型工程的复杂性和特殊性双重特点。 【延伸阅读】 2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、精装修、产业地产、酒店开发、旧城改造、保障房建设、建筑风水、楼盘考察、热点课题等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm |
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