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白银时代下房地产企业HR面对问题解析及行动建议实战培训(2015年10月31日深圳)

关键点:hr困惑 计划编制 人才应对 团队效率 人才引进 绩效管理 激励策略 自我提升
【课程价值】
1、了解白银时代的行业基本特征以及对企业的挑战;
2、通过互动研讨,梳理白银时代下的HR部门的定位,及自我价值定位;
3、掌握白银时代下行业及企业对人才的需求,帮助HR树立正确的人才梯队建设的观念,掌握核心团队
4、培养的方法与思路;
5、.掌握HR部门自我价值体现的基本通道;
6、掌握白银时代下激励体系设计的基本法则及策略;[2013年11月在昆明举办1期][2014年在成都、杭州、郑州、南昌举办4期]

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2015年3月28-29日 青岛(详见报到通知)
      2015年10月31日-11月1日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理
【报名咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 官方客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员

【培训内容】
综合问题一:白银时代下房地产企业HR逆袭策略
1、分组讨论:白银时代,房地产企业HR困惑
2、白银时代,房地产行业特征及发展
3、白银时代,房企面临的机遇及挑战
4、白银时代,房企运营模式及核心能力塑造策略
5、白银时代,房地产企业HR逆袭策略及案例分享

综合问题二:房地产企业如何制定HR部门年度工作计划及预算
1、分组讨论
2、金地等标杆企业案例分享
3、行动建议
(1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)
(2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)
(3)业务导向、经营导向、抓住重点
(4)重点事项的行动计划(方法及工具)
(5)基于年度计划的资源配置策略
(6)如何学标杆(方法)

综合问题三:房地产企业如何应对缺人
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企A集团案例分享
3、行动建议
(1)留住核心人才是基础(方法及工具))
(2)提前规划及储备是本质(方法及工具)
(3)替代不可替代的人是关键
优化管控流程
产品线规划
乙方战略伙伴化
(4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)

综合问题四:房地产企业如何建立可持续的人才供应体系

1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企B集团案例分享
3、行动建议
(1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)
(2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)
(3)提升人才引进效率(方法及工具)
(4)非常规培养人才(方法及工具)

综合问题五:如何提升房地产企业团队效率及执行力

1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企C集团案例分享
3、行动建议
(1)把控效率、执行力的方向
(2)速度不是越快越好:进度、品质、成本的平衡(方法及工具)
(3)管控、流程与执行力
(4)激励与执行力
(5)能力与执行力
(6)乙方管理与执行力

综合问题六:如何提升房地产企业HR部门在老板心目中的地位

1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企E集团案例分享
3、行动建议
(1)了解老板及企业(方法及工具)
(2)战略导向、业绩导向
(3)业务导向、解决问题导向
(4)不讲借口的执行
(5)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)
(6)HR部门提升素质及能力

专项问题一:房地产企业如何提升人才引进效率
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企F集团案例分享
3、行动建议
(1)人力资源规划的难点及操作要点
(2)人才梯队建设(方法及工具)
(3)关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)
(4)确保招聘需求的精准度(方法及工具)
(5)造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)
(6)优选招聘渠道(方法及工具)
(7)造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)

专项问题二:房地产企业如何打造“人才成长加速器”

1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企G集团案例分享
3、行动建议
(1)“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)
(2)年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)
(3)如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)
(4)内训师队伍建设(方法及工具)
(5)调动员工积极性(方法及工具)
(6)把握培训需求、对象、方法、效果的要点
(7)高层管理者成长的特殊方法

专项问题三:房地产企业如何通过绩效管理提升公司业绩?

1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企H集团案例分享
3、行动建议
(1)明确绩效管理的目的、作用及责任主体
(2)确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)
(3)企业及项目目标设定及分解(方法及工具)
(4)企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)
(5)规避评分过程中的人为因素的方法
(6)绩效面谈创造价值的方法
(7)合理运用绩效考核结果

专项问题四:房地产企业如何提升激励的强度及效果?

1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企K集团案例分享
3、行动建议
(1)不花钱的激励(方法及工具)
(2)福利也可以是激励因素
(3)薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)
外部薪酬调查要点及方法
岗位价值评估要点及方法
薪酬水平、结构调整的要点及方法
调薪的技巧及方法
(4)各类奖金的合理发放(原则、标准、方法、工具)
(5)房地产企业事业合伙人制度及案例分享

【特约导师】
黄老师:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,更为可贵的是,这一咨询理念已经广泛应用于客户的各项服务之中。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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