商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解及机电招标采购专题培训（2023年8月26日深圳）房地产培训网
国家针对地产行业持续调控，限购、限售、限价、限贷、限商等政策不断收紧，更多的传统住宅地产开发商转型为“商住并举，多元发展”的综合型地产开发运营商，开发业态逐渐从住宅拓展至商业、办公、酒店、综合体、超高层、游乐、文化旅游业态等。近三年实体商业受到疫情、电商、经济下行等多重影响，整体呈现利润降低、亏损扩大的趋势，众多传统商业楼宇面临改造升级、转型经营的需求。无论是新建工程还是改造项目，机电系统显得越来越复杂、重要。而且机电系统新技术、新工艺、新型节能、低碳措施层出不穷，机电系统占建安工程费的比重也越来越高。在竞争更加激烈的地产行业新时代，需要甲方机电管理人员更专业、更全面、更综合、更有全局观念。
本课程讲师在外资、香港、国内知名地产公司担任机电总监或集团机电技术牵头人超过25年，对商业、办公、酒店、超高层、文化旅游业态开发运营具有丰富经验。讲师将会深入浅出地解读各业态机电系统设计、招采、施工、验收的管控重点。
为什么香港、外资地产商开发的项目既美观又实用，甚至10年、20年前开业的项目至今仍能维持较好品质、较高的租金？讲师将带您一起探究原因。机电系统任何问题都有解决方案，只是在不同企业文化，不同阶段方案不同。讲师将分享给您适合贵公司的机电系统管控办法。
【课程收益】
解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；
土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；
方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；
商业综合体方案阶段机电房选址建议；
常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；
综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；
综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；
商业项目给水系统形式经济技术对比分析；
典型商户（主力店、零售店、小餐饮、大餐饮、影院、超市等）机电系统预留条件及其合理性评估经验分享；
应对招商业态变化的设计预留，以及降低商业拆改的措施；
机电各系统深化设计内容及审核技巧；
室内、室外、精装修区域管线综合工作流程及案例分析；
超高层建筑核心筒优化经典案例剖析；
超高层机电各专业特殊管控要点；
获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；
低入住率办公楼空调系统运行方案，办公标准层空调方案比选；
方案阶段不同业态电梯选型及电梯招标前管控要点；
解读国际品牌酒店管理公司标准及对酒店机电系统的特殊要求；
典型机电设备消声减震措施及详图剖析；
机电各系统施工管理关键点及对策
机电设计、招采、施工管理的跨部门协同
商业建筑改造工程管控指引
商业改造典型负面案例分析
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；
企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。
房地产企业招标采购专业技术人员
建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2023年8月26-27日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
现任国内top10商业地产集团副总经理兼机电总监，国家注册公用设备工程师、注册一级建造师、国家计算机网络工程师、高级工程师。2014年度被评选为上海市徐汇区高技能人才。
老师拥有25年房地产开发企业机电设计和工程管理工作经验，曾在恒隆集团、和记黄埔、铁狮门房地产公司、上海城开集团、万达集团长期担任机电总监或机电负责人。主持或参与管理过9个超高层、7座酒店（包括2个四星、4个五星、1个六星酒店）、6个综合体、2个LEED认证项目（上海城开中心获得LEED 金奖、合肥万达茂获得LEED银奖），其中3个项目（上海恒隆广场、上海中心城开国际、合肥万达城）参与了全盘、全程项目管理。
老师对商业综合体、超高层项目、酒店、文化旅游项目的机电设计、招标、质量管控、系统调试、竣工验收等业务领域都有丰富的实操经验。
授课特点：讲师授课条理清晰，深入浅出，突出重点，案例详实，注重应用，能传授给参会人士先进理念和有效方法。曾被评为国内某地产集团商学院年度优秀讲师。
老师凭借25年在外资、国企和民营地产公司的任职经历，能分享给您适合不同企业文化的机电系统管控措施和解决方案。
【培训内容】
第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点
1、商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点
2、商业综合体机电系统组成及功能
3、商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异
（1）机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异
（2）摘牌前市政调研事项；
（3）摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；
（4）机电顾问职责范围解析
（5）机电设计顾问招标要点分享
4、机电系统设计阶段管控要点
（1）典型及特殊业态水、电、冷、暖负荷配置；
（2）强弱电、空调、给排水、消防、电梯系统方案阶段管控要点；
（3）商业综合体方案阶段机电房选址建议；
（4）商业综合体不同空调系统形式的适用场合；
（5）低入住率办公楼空调系统运行方案，办公标准层空调方案比选；
（6）商业项目暖通空调主干管线布置思路；
（7）高层办公电梯井道、核心筒优化案例；
（8）商业项目给水系统方案比选探讨；
（9）商业项目智能化系统配置建议；
5、机电系统招标采购实战案例研讨
（1）机电系统目标成本分享
（2）机电施工招标模式优劣分析及建议；
（3）机电工程招标流程及管控要点；
（4）机电工程招标文件关键点总结及实战案例研讨；
（5）图形化表达机电工程分工界面；
（6）机电工程招标议标问卷、案例解析；
（7）机电工程评标要点及评标报告举例；
6、机电系统施工阶段管控要点
（1）室内管线综合工作流程、职责分工及相应合约条款；
（2）室外管线综合工作流程、职责分工及相应合约条款；
（3）装修区域、机房、设备层、管井施工深化流程；
（4）机电施工单位深化设计管控要点；
（5）商业综合体精装修区域、地下室管线综合案例分享；
（6）乙供设备/材料质量管理流程；
（7）机电新技术、新材料的应用
（8）机电各系统施工管理关键点及对策
（9）机电设计、招采、施工管理的跨部门协同
7、典型商家机电预留条件
（1）零售商铺机电预留条件；
（2）小型餐饮机电预留条件；
（3）大型餐饮机电预留条件；
（4）大型超市/电影院机电预留条件；
（5）商户机电预留条件合理性评估经验分享；
（6）应对商业业态调整、机电与结构设计预留策略；
第二部分：酒店项目机电系统管控要点
1、国际品牌酒店管理集团简介；
2、酒店水、电、冷、暖负荷设计参数、配置建议、技术难点解析；
3、酒店机电系统特殊性及管控要点；
4、酒店智能化系统配置建议；
5、酒店机电工程施工招标文件、议标问卷案例分享；
6、酒店各阶段审图要点分享；
7、酒店各阶段现场检查要点分享；
第三部分：住宅机电系统管控要点
1、住宅机电方案阶段N大控制要点；
2、住宅客户关注点及负面案例剖析；
3、标杆房企住宅项目建造标准及成本适配分享
第四部分：超高层建筑机电系统管控要点
1、超高层电气系特殊性；
（1）与建筑高度相关的电气设计规范条文及应对策略；
（2）超高层项目变配电所方案比选案例分析；
2、超高层暖通系特殊性；
（1）超高层暖通冷热负荷特征；
（2）超高层暖通水系统特殊性；
（3）超高层暖通风系统特殊性；
（4）上海中心大厦暖通空调水系统案例分析
3、超高层给排水系特殊性；
（1）超高层综合体给水系统特性分析；
（2）超高层给水系统案例分享；
4、超高层电梯管控要点；
（1）超高层办公电梯井道、核心筒优化案例；
（2）超高层电梯招标管控要点；
5、超高层设备/避难层设备布置及消声减振技术措施及详图剖析；
（1）酒店、超高层项目机电设备减振、降噪的重要性；
（2）各业态噪声控制目标；
（3）减振、降噪工作流程；
（4）典型机电设备减振、降噪技术措施及详图剖析；
（5）机电工程抗震支架施工工艺、验收管控要点
第五部分：商场改造管控指引
1、改造需求分析与确认；
（1）改造前先做目标定位——盲目改造可能扩大亏损；
（2）商业改造负面案例与成功案例分享
（3）改造需求分类（招商、形象改善、设备更新、政策要求或其他）
（4）评估改造时间
2、改造前准备工作；
（1）资料收集；
（2）落实限制条件（结合改造案例9）；
（3）明确审批要求
（4）改造成本、工期估算
（5）改造前其他决策事项
3、如何确保改造合规；
（1）老建筑不满足新规范（结合案例）
（2）最新政策——支持城市更新，区别对待老建筑
（3）北京市既有建筑更新政策梳理
（4）消防支队与住建部门的政策导向
（5）商业改造报审、报批路径
4、商场节能、减碳改造措施；
（1）更换节能灯具
（2）日照补偿改造
（3）照明分路控制
（4）新排风热交换
（5）使用节能设备
（6）电扶梯加装变频调速
（7）优化能源结构（结合老商场不停业改造案例）
（8）冷却塔免费供冷改造
（9）冰/水蓄冷改造（结合水蓄冷改造案例）
（10）智能控制节能
（11）叠压供水改造
（12）机电改造节地
（13）合同能源管理
（14）运维托管节能
5、改造工程管理与验收；
（1）进场开工交底
（2）工程管理及付款审核
（3）变更管理
（4）结算及竣工审计（可略讲，尊重客户意见）
（5）质保验收（可略讲，尊重客户意见）
（6）商业改造典型负面案例分析
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