标杆房企交房的组织策划管控、风险防范及经验借鉴实战培训（2018年7月28日西安）房地产培训网
“建房容易，交房难”，正在上升成为一个越来越广泛、越来越普遍的社会问题。房企与客户之间的冲突纠纷(尤其在交房阶段的冲突)呈上升趋势。交房不仅牵涉到项目成败、也影响企业的品牌形象，社会的安定和谐。因而愈来愈受行业、客户、社会的关注。
如何科学组织交房？如何有效应对交房导致的纠纷或冲突危机？如何系统化减少交房风险，提升客户满意度，成为众多房企的必修课题！
【课程价值】
面对即将到来的集中交房季 房企必须做到未雨绸缪和有效预控
出现问题再去补救 为时晚矣！
【课程对象】
房企高管与主管交房工作的各部门负责人（工程、营销、客服、物业等）
房企分管物业的领导及物业公司总经理、副总、经理等中高层管理人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年5月26-27日 青岛（详见报到通知）
2018年7月28-29日 西安（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
李老师，现任国内某标杆物业企业副总经理、集团高级讲师，曾任龙湖地产北京公司项目总经理、集团公司运营总监等职。
2006年加入龙湖，任职10年，目前在集团管理岗位上对传统物业和未来科技物业的发展有很多实践和创新，如科技物业、社区APP、商业运营等新业务拓展开发等。在二十多年的物业管理工作中，积累了大量的物业管理工作案例，及先进的物业管理理念。 对传统物业和未来科技物业的发展有比较成熟的认识和展望，目前从事科技物业、社区APP、商业运营等新业务拓展开发工作等。
李老师曾在企业内部多次为管理层分享物业管理实践课程，得到广泛好评！具有多年企业顾问从业经验，擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、企业计划运营管理及管理人员管理技能与素质提升训练等方面，是一位实战派的培训讲师。
授课风格：具有丰富的实战经验，其授课经验也非常丰富，很善于抓住标杆企业管理成果的要点，引导学员思考学习，听过其课程的学员都评价其所讲内容“回去就能用”，是一位真正名副其实的实战讲师！
【培训内容】
第一部分：龙湖交房策划组织与关键流程管控措施
一、交房为何成为所有房企普遍的麻烦？
1、房地产客户投诉变化趋势
2、交房为何是道坎？
3、对交房的期望
（1）顺利的交房是什么样？
（2）理想的成功交房标准是什么？
4、交房成功的关键？
（1）顺利交房的第一要素是什么？
（2）影响交房的关键要素有哪些？
二、龙湖地产交房组织关键流程及落地工具解析
1、交房前
工具解析：龙湖物业交房资料准备指引
工具解析：龙湖物业分户检验指引
工具解析：龙湖物业开放日服务亮点展示指引
2、交房中
工具解析：龙湖物业房屋交付标准图示
工具解析：龙湖交房作业指导书
工具解析：龙湖集中交房服务亮点展示指引
3、交房末：
工具解析：龙湖物业交接验房标准化流程复盘
工具解析：龙湖交房方案
工具解析：龙湖物业交房管理制度
第二部分：集中交房纠纷处理与风险应对措施
一、常见的交房投诉与客户纠纷
二、交房纠纷处理方法与风险冲突应对
1、纠纷发生的“因”与“缘”
2、投诉期客户普遍存在的心态与行为特征
3、交房期客户投诉与纠纷的基本规律
4、客户不满情绪升级的演变模式
5、交房投诉与风险管控的重要环节
6、投诉与风险管控基本原则与策略工具
三、交房投诉处理技巧与风险管控方法
1、风险预控期：管控操作要点与案例
（1）龙湖风险预控：项目交付风险检查表
（2）交付风险检查与模拟验收作业指导
（3）项目交付前风险预控评估要点
实战案例：某标杆企业的内部项目检查及成效
2、风险酝酿期：管控规律及应对要点与案例
3、爆发期：规律及应对要点与案例
操作方法：纠纷风险爆发期快速反应要点
实战案例：危机管理与控场降温的八大措施
4、处置转化期及善后期工作要点及措施
实战案例：沟通谈判技巧与博弈策略
第三部分：龙湖高满意度背后的“MOT”关键触点管控与实操经验分享
一、“MOT”关键服务基本认识
1、什么是“MOT”（关键服务时刻）？
2、“MOT关键时刻”的五步阶梯
3、“MOT关键时刻”的三个重要认识
4、“MOT关键时刻”的重要性价值
二、龙湖地产客户服务关键触点设计
1、龙湖地产客户需求识别解析
（1）龙湖项目管理生命周期理论
（2）项目生命周期六大阶段划分
（3）不同阶段客户需求特点识别
2、龙湖地产科学客户分级管理经验分享
（1）龙湖地产客户分级的原则
（2）龙湖地产客户分级的管理
3、MOT服务圈设计
（1）MOT服务圈在工作中的运用
（2）MOT服务圈场景设计练习
三、龙湖地产“MOT”服务价值运用
1、服务价值链循环
（1）服务价值链是什么
（2）优质服务与满意度
（3）优质服务与收费率
（4）优质服务与美誉度
2、服务投诉管理
（1）业主投诉的正确认知
（2）投诉处理前的准备
（3）业主投诉处理分类
（4）投诉问题的界定
（5）处理业主投诉的原则
（6）处理投诉的要求与方法
3、龙湖物业的全程MOT服务模式案例解析
【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、文化旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！
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