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标杆房地产景观设计品质提升实战培训（2014年8月9日青岛）房地产培训网 在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的大价值？ 怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的大化？ 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？ 满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？ 景观品质提升靠什么体现？增加配置面积还是增加景观成本？ 在哪里缩减成本不影响品质？哪些方面不能“砍”？ 景观可以实现项目价值溢价的大化，景观的成本又为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是有效的办法！ 这是一门介绍房地产景观品质提升的实操课程，通过对影响景观设计全面提升的五个维度(客户、成本、效果、特色、设计资源)的深入分析，对照标杆企业制定数字化管理标准，以达到合理控制景观成本，提升绿化效果，材料品质统筹化，从而满足客户使用需求。旨在帮助房地产企业董事长、总经理、主管设计副总、设计部负责人及核心骨干、策划部负责人等相关人士开阔思路，激发灵感，实现企业价值大化。[2012年重庆、杭州举办3期][2013年在重庆、深圳、成都、北京举办6期] 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2014年3月28-30日 重庆（详见报到通知） 2014年4月19-20日 上海（详见报到通知） 2014年4月26-27日 成都（详见报到通知） 2014年5月17-18日 青岛（详见报到通知） 2014年6月28-29日 上海（详见报到通知） 2014年8月9-10日 青岛（详见报到通知） 【培训费用】3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 注：2014年8月11日免费世园会参观考察（免费提供门票，自愿参加） 【课程收益】 景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点？ 本次培训首次向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点！ 景观的钱怎样花才能体现大的附加价值？ 本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈！ 如何实现景观设计中客户应关注的的功能？ 本次培训向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆在设计中景观功能配置的标准和要点，满足客户的需求！ 【课程对象】 房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等 【培训内容】 一、房地产项目景观的亮点和卖点 1、景观全面提升五步曲： A、满足客户使用需求 B、合理控制景观成本 C、提升绿化效果 D、材料品质统筹化 E、设计质量提升 2、作为项目的展现，入口是为关键和主要的起点 3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性 二、房地产项目景观核心竞争力构建 1、景观产品系 2、景观风格与题材差异化 3、软硬景比例 4、主乔的布置方式 5、各节点处的绿化配置规格和品种 6、苗木资源和施工单位资源 7、供货来源、合作方式、价格 三、国内标杆房企景观产品系体系解析 1、解析标杆房企景观产品体系概述 2、解析标杆房企景观产品研发体系 3、解析标杆房企景观产品创新模式（高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式） 4、解析标杆房企景观产品实施体系 5、解析标杆房企景观产品概况分析（万科、龙湖、中海、绿城、星河湾） 四、龙湖地产的景观特点分析、案例总结 1、龙湖地产景观的设计要点 展示区：重点关注流线和布置要点 社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点 2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式） 3、车行、人行流线设置和组织安排（图纸） 4、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等） 5、展示区、社区景观案例分享 五、房地产项目景观案例分享、总结 1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率 2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位 3、找到好的适合本项目的设计师 4、充分信任设计师及设计公司 5、通过好的口碑锁定好的景观施工单位 6、找到好的适合本项目的项目部 7、签订一份严谨的合同 8、借助设计师和专业顾问验收各阶段成果 9、案例分享 六、社区景观功能配置 1、不同产品系需要提供相应的功能配套 2、架空层的功能 3、架空层装修标准 4、老人活动场地 5、运动场地 6、儿童活动场地 7、人行流线设置 8、会所配套内容 9、私家花园交房标准 10、私家花园景观和公区景观的功能关系 七、其它配套设施的亮点和巧妙利用 1、生态技术的运用 2、水景：面积、形式、位置 3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗 4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点 八、房地产项目景观效果溢价解析 1、不同品类产品的景观侧重点 2、景观品质怎样提升，溢价的产生方式 3、不同产品系的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则 4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧 5、龙湖景观控制流程图，景观设计任务书对目标成本控制的意义何在 6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则 7、景观成本核心关注点 8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析 九、绿化苗木的操作管理建议 1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本 2、苗木采购方式： 内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式) 外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式） 3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配 4、展示区绿化特点：成本高、密度高、大乔木量高（前期形成强大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效应） 【特约导师】 曹老师，房地产培训网特约培训师，曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。期间，建立了万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立了万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、厦门金域蓝湾、天津润园等多个中高端项目。对地产类景观有多年设计及现场管理经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，在地产展示区卖场等营销类景观方面经验丰富。 代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：建立万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。 【延伸阅读】 2014年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、旅游地产、养老地产、酒店开发、楼盘考察等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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