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房地产景观全程营造培训：景观设计、选址、成本、施工及效果把控（2016年12月3日东营） 景观营造一直是体验区的灵魂，而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键！因此，本课程将从标杆房企龙湖的强势项目——体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析，通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训，助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略！ 【课程收益】 了解龙湖体验区营造的核心理念与操作手法 掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略 通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训 老师对学员实际问题或者案例现场进行点评与交流 【课程对象】 房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间安排】2016年4月23-24日 苏州（详见报到通知） 2016年12月3-4日 东营（详见报到通知） 【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 刑老师，景观规划硕士，从事景观设计及管理工作13年，具有开发公司与景观设计公司双重工作经历。 项目案例：主创了包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的几十项地产景观项目，深谙龙湖地产在销售体验区打造及景观提升项目价值的精髓之道。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部高校教材。 授课风格：五年房地产实战培训授课经验，案例丰富、信息量大、幽默风趣的授课特色深受学员欢迎。 【培训费】 第一部分：龙湖营销体验区景观营造解析与借鉴 一、体验区景观的分类及特征 二、体验区景观设计策略 1、产品大于作品——让客户享受产品 （1）)产品标准化下的大规模复制 （2）造价与效果之间的合理平衡 （3）针对敏感点的不同态度 2、情境大于景观——让客户看到未来 （1）情境的理解 （2）未来生活情境 三、体验区选址规划 1、体验区规划管控要点：后发先用 2、体验区规模选择策略：邻为我用 3、体验区资源组合：凿壁偷光，近用远借 四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法 1、景观体验点的选择 （1）景观价值点 （2）典型景观类型 （3）生活动线节点生活场景 （4）典型产品类型的周边环境 （5）“激励”敏感点 2、体验动线考虑要点 （1）管控客户行为 （2）体验丰富 （3）长度适中 （4）心情调控 （5）管理视线 3、典型体验点 （1）体验区入口 （2）特色体验点 （3）车行道与街道景观 （4）样板花园 （5）案例——私家花园 4、综合案例分析——花盛香醍 五、体验区景观成本控制 1、体验区成本构成 （1）景观成本范围 （2）景观成本费项明细 2、体验区成本分解 （1）成本策略 （2）控制软硬景观比例 六、体验区景观工程全过程管理关键点控制 1、设计（怎么做）——法（重点） 2、景观工程施工注意点 第三部分：龙湖景观施工管理与景观效果管控解析与借鉴 一、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯 1、地产景观管理三层概念 2、地产景观管理者的定位与作用 3、地产景观管理资源 二、平台有多高看的有多远——公司战略架构是保障 1、景观战略定位与组织架构中的影响力 （1）在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持 （2）在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区 （3）设置主管景观设计、施工管理的高层管理者 （4）景观工程与土建结构施工管理分开 （5）施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，需要景观施工单位同意方可进行 2、工程管理架构 （1）龙湖地产工程管理架构的特点 （2）龙湖地产工程部的输入与输出 （3）三层团队的有效组合才能保障实现终的效果 三、进度管理——计划与责任 1、计划编制的思路（大事化小、多点控制） 2、项目月度计划 3、案例——体验区进度计划表 四、乙方管理——永远需要的朋友 1、三种主要合作模式比较 2、对乙方的管理 五、成本管理——敏感而必须正确面对的问题 1、景观成本构成 2、成本策略 3、设计成本控制 4、成本控制技巧 5、预结算管理原则——龙湖城市公司实施细则案例 六、现场管理——辛苦而心细的工作 1、施工技术交底 2、施工管理交底 3、工程管理检查标准与界面 4、现场点评与关键点控制 七、景观效果把控——产品品质的终要求 1、苗木资源 2、软景施工工艺标准 3、硬景施工标准 4、知识沉淀 5、植物效果 八、项目后评估——温故知新，三省我身 1、景观工程后评估 2、项目后评估和知识沉淀 【延伸阅读】 2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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