标杆房地产企业战略规划与流程优化及经验借鉴培训（2011年5月28日北京）
房地产培训网
【培训收益】
通过两天的方法论及案例培训,您可以获得以下结果
1、分析当前的热点政策对您企业产生的影响
2、明晰房地产行业未来的七大主角，为自己企业发展寻找可能的方向
3、了解三种典型的房地产企业扩张模式
4、掌握房地产企业各种目标的制定方法
5、五个标杆房企战略分析、五个中型房企战略转型分析及借鉴价值
6、房企管控核心要点及设计方法
7、异地扩张过程中的管控风险控制
8、流程优化的三大方法
9、流程中10个重点节点成果模板（课后赠送）
10、对您企业的战略、管控、流程提出改善建议
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年5月28-29日 北京（详情见报到通知）
【收费标准】3800元/人（培训费、中餐、资料费等，住宿代订服务）
【报名咨询】010-68011791，62202006 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程对象】
1、掌控公司战略方向的决策人员（董事长、总经理）
2、负责公司管理优化及执行的中高层管理人员（主管副总、总监、经理等）
【培训内容】
第一部分：房地产企业战略规划（第一天）
一、房地产行业趋势分析（0.5小时）
重点分析房产税、保障房、限购、调准备金率及利率对行业及企业的影响
二、房地产企业战略规划模式（2.5小时）
（一）房地产行业未来的主角是谁？
1、大型国企
2、上市公司
3、整合资源能力强的公司
4、区域性的龙头公司
5、在新领域中竞争力强的公司（保障房、综合体、新农村建设、产业地产、生态……
6、产品力强的公司
7、战略定位清晰的公司
（二）房地产企业战略规划模型
1、房地产企业战略定位四要素
2、房地产企业目标制定方法
（1）年度目标、2--3年目标、长期目标
（2）总体目标、业务目标、管理目标
（3）集团目标、下属公司目标、项目目标
（4）战略瓶颈突破及战略实施关键措施
3、房地产企业扩张模式选择
（1）以星河湾为代表的扩张模式
（2）以龙湖为代表的扩张模式
（3）以万科为代表的扩张模式
4、房地产企业投融资模式
5、房地产企业开发策略选择
（1）快速滚动开发、标准化
（2）提升但项目价值，新产品主义
6、产品战略及产品规划
三、房地产企业战略规划案例（3.5小时）
1、万科、金地战略对比分析
2、星河湾、宝龙战略分析及点评
3、龙湖、河北某典型企业战略分析及点评
4、战略转型案例
（1）山东某企业进入新农村建设领域的战略转型案例
（2）重庆某企业竟如城市综合体领域的战略转型案例
（3）海南某企业进入旅游、休闲、养生领域的战略转型
5、河北某企业战略目标制定、分解案例
6、上海某集团进入重庆的战略级首个项目定位策略
第二部分：房地产企业管控模式优化（第二天上午）
一、万科、原顺驰管控模式对比分析及点评
二、金地的管控模式变革案例
三、龙湖的项目成果管控体系
四、深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司的案例
异地扩张过程中的管控风险控制案例
六、重庆某地产集团管控模式详细解析
第三部分：房地产企业业务流程优化（第二天下午）
一、房地产企业业务流程优化方法
1、房地产企业流程优化的基本原则：简单、有效
2、房地产企业流程优化的三大方法
（1）梳理：理顺、前置、并行
（2）简化：拆分、合并
（3）建立各节点的工作要点及标准
二、房地产企业业务流程案例
1、万科、金地等企业流程体系案例
2、某三线城市流程体系案例
3、流程中部分重点节点成果模板讲解
（1）可行性研究报告
（2）项目定位报告
（3）产品策划报告
（4）设计任务书和设计合同
（5）设计方案评审要点
（6）采购策划
（7）工程策划报告
（8）工程质量控制要点
（9）营销策划报告
（10）成本优化及控制套表
第四部分：增值服务（利用晚上时间）
讨论并点评客户提供的战略、管控、流程文件，向客户提出改善建议！
【特约导师】
黄博文：房地产行业战略研究、组织创新与管理提升；房地产培训网特约培训师。曾服务于金地集团、TCL集团、和君创业集团等大型企业，具有二十年多年管理经验。并被清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。
人力资源业务专长：
1、具有深厚的战略管理、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域。
2、深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力，在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
